初夏時(shí)節(jié)的山東華宇鋁電有限公司，“抓好二季度，精益管理每一天，確保實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)”的熱潮涌動(dòng)在全公司每一個(gè)角落……
　　雖然今年，議而不決的煤電矛盾和鋁產(chǎn)品的生產(chǎn)售價(jià)矛盾，依然是山東華宇創(chuàng)效路上要邁過(guò)的坎，但是，依托管理創(chuàng)新，該公司在戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、標(biāo)桿 指引和創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)中，執(zhí)著鋪就了企業(yè)增盈提效的發(fā)展之路。

　　戰(zhàn)略，讓我們看得更遠(yuǎn)
　　早在公司2012年職工代表大會(huì)上，柴永成總經(jīng)理就勾畫(huà)了“在危機(jī)中砥礪奮進(jìn)、困境中拼搏前行，動(dòng)員全體干部職工，解放思想、堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)、勇于進(jìn)取，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的銳氣，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，只爭(zhēng)朝夕不懈怠”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步豐富完善了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。
　　戰(zhàn)略決定成敗，開(kāi)局決定全局。與之相呼應(yīng)，山東華宇在公司一屆三次職代會(huì)上，確立了公司2012年的發(fā)展規(guī)劃，將總體發(fā)展規(guī)劃細(xì)化為十二個(gè)子規(guī)劃，并逐一分解、落實(shí)總體目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，充分預(yù)測(cè)鋁行業(yè)發(fā)展前景，戰(zhàn)略性地提出實(shí)施品牌戰(zhàn)略的設(shè)想，為企業(yè)的發(fā)展豐羽強(qiáng)翼。把企業(yè)建設(shè)成為以鋁產(chǎn)品為主，鋁電聯(lián)營(yíng)，低碳綠色、安全可靠的一流公司，翻開(kāi)了科學(xué)發(fā)展的新篇章。
　　緊跟科技前沿，著力構(gòu)建“數(shù)據(jù)集成、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)分析、自動(dòng)流轉(zhuǎn)、信息共享”功能于一體的數(shù)字化模型。在現(xiàn)有管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信息資源的開(kāi)發(fā)、整合和利用，以公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)為切入點(diǎn)，有機(jī)整合財(cái)務(wù)、供銷(xiāo)、物資、生產(chǎn)運(yùn)行等各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，不斷完善實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)時(shí)監(jiān)管系統(tǒng)，逐步打通信息“孤島”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)互通無(wú)極限，為企業(yè)智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供重要支撐。
　　積極踐行“價(jià)值思維”、“大經(jīng)營(yíng)”等精益化管理理念，發(fā)布實(shí)施了《管理業(yè)務(wù)流程控制手冊(cè)》，利用內(nèi)控體系建設(shè)這一有效平臺(tái)，全面梳理、優(yōu)化、再造管理流程，將內(nèi)控管理列入責(zé)任制考核，以定期實(shí)施內(nèi)控自我評(píng)價(jià)與外部審計(jì)相結(jié)合等方式方法，不斷增強(qiáng)企業(yè)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，創(chuàng)新開(kāi)展“強(qiáng)基明責(zé)”、“精益在基層”等活動(dòng)，從“基礎(chǔ)、基本、基層”抓起，在機(jī)制、理念、內(nèi)容和方法上積極創(chuàng)新，確立并實(shí)施了60項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，為優(yōu)化指標(biāo)和提升效益發(fā)揮了積極的作用。

　　標(biāo)桿，細(xì)節(jié)彰顯力量
　　“作為中國(guó)鋁業(yè)公司與民營(yíng)企業(yè)合資的第一家子公司，我們要肩負(fù)起光榮使命，以建設(shè)示范企業(yè)為載體，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)于中鋁公司標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)管理水平做示范、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)當(dāng)標(biāo)桿的新目標(biāo)。”柴永成總經(jīng)理提出了爭(zhēng)做標(biāo)桿的明確要求，并表示“在之后的一系列工作中，做標(biāo)桿、建示范成為企業(yè)增盈提效工作中的一大主題。”
　　機(jī)組標(biāo)桿，技改先行。2011年，該公司熱電廠先后進(jìn)行了1號(hào)機(jī)和2號(hào)機(jī)組技改型檢修和3號(hào)機(jī)組小修。雖然檢修工作量異常繁重，但面對(duì)人員緊張等諸多困難，該廠依然推動(dòng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高--2機(jī)組整體優(yōu)化改造后，鍋爐飛灰含碳量下降4.06個(gè)百分點(diǎn)，鍋爐效率提高1.92個(gè)百分點(diǎn)，供電煤耗下降13g/Kwh，煤耗逐步降低，2月份413/gkwh、3月份406/gkwh、4月份385/gkwh，據(jù)核算，年可節(jié)約標(biāo)煤9000噸。指標(biāo)提升的背后，是對(duì)檢修細(xì)節(jié)的精益求精。根據(jù)價(jià)值流分析，通過(guò)能耗橋與成本分析相結(jié)合，再一次印證了他們所確立的改善點(diǎn)的正確性。

　　爭(zhēng)優(yōu)，共同的名字華宇鋁電
　　鏡頭一：“這是支部開(kāi)展的月度‘明星職工’評(píng)選活動(dòng)。除了這些宣傳欄，‘明星’事跡還被制作成宣傳雜志和電腦屏保，在各個(gè)車(chē)間班組公布，班里掀起了學(xué)‘星’追‘星’的熱潮。”在公司電解鋁廠電解車(chē)間員工郭生甲在觀看長(zhǎng)補(bǔ)宣傳欄的同時(shí)向筆者介紹到。
　　鏡頭二：在建黨90周年之際，紅色經(jīng)典旋律在公司電解鋁廠上空激情回蕩，辦公樓前一排融匯先進(jìn)黨支部和先進(jìn)黨員的火紅色展板，吸引了下班的職工紛紛駐足，催人奮進(jìn)的案例、感人至深的故事，使大家流連其中，備受鼓舞。
　　今年以來(lái)，該公司緊緊圍繞建黨91周年開(kāi)展主題創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“兩個(gè)融入”，即融入中心開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，融入企業(yè)發(fā)展成果評(píng)價(jià)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)效果，努力構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)新格局。各級(jí)黨組織、廣大黨員干部把影響效益提升的難點(diǎn)、焦點(diǎn)作為開(kāi)展工作的著力點(diǎn)、突破點(diǎn)，立足本部門(mén)、本崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，唱響了一首生動(dòng)的創(chuàng)爭(zhēng)之歌。
　　在電解鋁廠檢修車(chē)間，經(jīng)常會(huì)看到三五人聚到一起為一個(gè)工器具展開(kāi)“辯論會(huì)”。大家你一言我一語(yǔ)，從金屬材質(zhì)到弧度，從圖紙制作到打磨成型，共享經(jīng)驗(yàn)，會(huì)診難點(diǎn)。查找備件、設(shè)備“病因”，對(duì)癥“手術(shù)”，使許多即將廢棄的備件，重新有了用武之地，廢舊物資儼然成了“搶手貨”。
　　2012年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)依然并存，新形勢(shì)賦予了我們新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)激發(fā)新的動(dòng)力。我們?cè)谥袖X公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心、同心協(xié)力，始終保持蓬勃向上、奮發(fā)有為的士氣，始終保持攻堅(jiān)克難、志在必得的勇氣，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的銳氣，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，只爭(zhēng)朝夕不懈怠，圓滿(mǎn)完成2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，以百倍的信心和努力，做到“與最好同行”。