本網(wǎng)訊　近日，山東華宇熱電廠公示了一項專項獎勵成果：發(fā)電運行一班孫瑜的“汽輪機廢油回收再生應用”成果獲得熱電廠基層創(chuàng)新成果二等獎，獎勵1000元。孫瑜是熱電廠有名的“老實人”，甚至有點木訥。他的創(chuàng)新成果獲獎，筆者感到疑惑，帶著好奇前去采訪。
　　來到汽輪機廠房的冷渣水泵旁，看到孫瑜正在仔細察看凹凸不平、被閥蕊撞擊得斑斑點點的冷渣水泵錐形逆止閥：“孫師傅，在琢磨什么呢？”“我在想是什么原因造成錐形閥表面產生這么多的麻點，我正琢磨一項創(chuàng)新呢！”孫瑜道。
　　“你的汽輪機廢油回收再生應用成果獲得廠部二等獎，已經公示了！”
　　“是嗎？這項成果花了不少功夫，光問題樹和魚骨圖就畫了好幾張紙，從開始有創(chuàng)意到‘出世’大概用了一個多月的時間呢。”孫瑜語氣淡定地說。
　　“你給我講講創(chuàng)新的經驗吧，作為一線員工如何才能提高創(chuàng)新能力。”筆者問孫瑜。
　　“其實也沒啥，這還得歸功于運營轉型啊，問題樹能把存在的問題全部列出來，樹枝越多，問題就越多；魚骨圖能深入分析問題的根本原因，魚刺越多，就分析的越全面，刺把魚充實了，也差不多就成了。我覺得，提高員工的創(chuàng)新能力主要有四個方面，而且一個不能少。”孫瑜娓娓道來。
　　第一，繪好問題樹。要引導員工創(chuàng)新從小創(chuàng)意、小革新開始。具體說，要培養(yǎng)一雙發(fā)現(xiàn)問題的慧眼，根據(jù)現(xiàn)場生產難題確定改進的思路。生產實踐中遇到的最實際、最迫切的問題，就是我們創(chuàng)新攻關的目標，把這些問題一一畫到樹枝上，要克服眼高手低和無所作為的思想，腳踏實地從制約班組管理的節(jié)點入手，從小事做起。
　　第二，畫好魚骨圖。以前我想搞個創(chuàng)新，沒有魚骨圖，問題考慮不全面，好的想法就是做不出來、干著急。雖然我的基礎差點，但我通過魚骨圖深入分析問題的根本原因，多學多看，對冷渣水泵的工作原理也算了如指掌，創(chuàng)新就容易得多了。
　　第三，用好矩形陣。矩形陣可以對問題改善舉措制定出詳細的最優(yōu)先舉措，改善措施的難易度，價值影響的高低度等，對問題進行深入分解，得出改善點的最大改善范圍和極限，對改善后的特征值和穩(wěn)定性，都一目了然。有了這樣的新工具，我感到搞創(chuàng)新越來越有勁了。
　　第四，好的激勵機制，讓員工有創(chuàng)新積極性。要建立員工創(chuàng)新激勵機制，從精神、物質等方面對創(chuàng)新有一定貢獻的班組員工給予獎勵，鼓勵員工創(chuàng)新。我們廠規(guī)定，員工獲得廠級以上創(chuàng)新成果就可破格晉升為工人技師，而且成果獎勵幅度很大，是創(chuàng)新讓我名利雙收，也給了我莫大的創(chuàng)新動力。“針對上面的這個錐閥的問題，我已有了創(chuàng)新思路，準備把錐閥改造成平板閥，試驗已經取得了初步成功……”
　　看得出，孫瑜越來越自信了。
　　山東華宇熱電廠運行班組員工的創(chuàng)新實踐證明，運營轉型從最初的陌生，到現(xiàn)在的人盡皆知，從疑惑到欣喜，是每一位參與其中的職工的共同感受。運用新工具讓員工們不由自主地想創(chuàng)新的事兒，干創(chuàng)新的活兒，在干中學、學中干，全面推動企業(yè)向精細化、高效率轉變的有效載體。