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      “老實人”變身“創(chuàng)新達人”

      ——山東華宇熱電廠運營轉型工作的小故事

      2012年06月29日 11:19 3709次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊   作者:

         本網(wǎng)訊 近日,山東華宇熱電廠公示了一項專項獎勵成果:發(fā)電運行一班孫瑜的“汽輪機廢油回收再生應用”成果獲得熱電廠基層創(chuàng)新成果二等獎,獎勵1000元。孫瑜是熱電廠有名的“老實人”,甚至有點木訥。他的創(chuàng)新成果獲獎,筆者感到疑惑,帶著好奇前去采訪。
        來到汽輪機廠房的冷渣水泵旁,看到孫瑜正在仔細察看凹凸不平、被閥蕊撞擊得斑斑點點的冷渣水泵錐形逆止閥:“孫師傅,在琢磨什么呢?”“我在想是什么原因造成錐形閥表面產生這么多的麻點,我正琢磨一項創(chuàng)新呢!”孫瑜道。
        “你的汽輪機廢油回收再生應用成果獲得廠部二等獎,已經公示了!”
        “是嗎?這項成果花了不少功夫,光問題樹和魚骨圖就畫了好幾張紙,從開始有創(chuàng)意到‘出世’大概用了一個多月的時間呢。”孫瑜語氣淡定地說。
        “你給我講講創(chuàng)新的經驗吧,作為一線員工如何才能提高創(chuàng)新能力。”筆者問孫瑜。
        “其實也沒啥,這還得歸功于運營轉型啊,問題樹能把存在的問題全部列出來,樹枝越多,問題就越多;魚骨圖能深入分析問題的根本原因,魚刺越多,就分析的越全面,刺把魚充實了,也差不多就成了。我覺得,提高員工的創(chuàng)新能力主要有四個方面,而且一個不能少。”孫瑜娓娓道來。
        第一,繪好問題樹。要引導員工創(chuàng)新從小創(chuàng)意、小革新開始。具體說,要培養(yǎng)一雙發(fā)現(xiàn)問題的慧眼,根據(jù)現(xiàn)場生產難題確定改進的思路。生產實踐中遇到的最實際、最迫切的問題,就是我們創(chuàng)新攻關的目標,把這些問題一一畫到樹枝上,要克服眼高手低和無所作為的思想,腳踏實地從制約班組管理的節(jié)點入手,從小事做起。
        第二,畫好魚骨圖。以前我想搞個創(chuàng)新,沒有魚骨圖,問題考慮不全面,好的想法就是做不出來、干著急。雖然我的基礎差點,但我通過魚骨圖深入分析問題的根本原因,多學多看,對冷渣水泵的工作原理也算了如指掌,創(chuàng)新就容易得多了。
        第三,用好矩形陣。矩形陣可以對問題改善舉措制定出詳細的最優(yōu)先舉措,改善措施的難易度,價值影響的高低度等,對問題進行深入分解,得出改善點的最大改善范圍和極限,對改善后的特征值和穩(wěn)定性,都一目了然。有了這樣的新工具,我感到搞創(chuàng)新越來越有勁了。
        第四,好的激勵機制,讓員工有創(chuàng)新積極性。要建立員工創(chuàng)新激勵機制,從精神、物質等方面對創(chuàng)新有一定貢獻的班組員工給予獎勵,鼓勵員工創(chuàng)新。我們廠規(guī)定,員工獲得廠級以上創(chuàng)新成果就可破格晉升為工人技師,而且成果獎勵幅度很大,是創(chuàng)新讓我名利雙收,也給了我莫大的創(chuàng)新動力。“針對上面的這個錐閥的問題,我已有了創(chuàng)新思路,準備把錐閥改造成平板閥,試驗已經取得了初步成功……”
        看得出,孫瑜越來越自信了。
        山東華宇熱電廠運行班組員工的創(chuàng)新實踐證明,運營轉型從最初的陌生,到現(xiàn)在的人盡皆知,從疑惑到欣喜,是每一位參與其中的職工的共同感受。運用新工具讓員工們不由自主地想創(chuàng)新的事兒,干創(chuàng)新的活兒,在干中學、學中干,全面推動企業(yè)向精細化、高效率轉變的有效載體。

      責任編輯:安子

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