東輕特材公司調(diào)整分配機(jī)制帶動(dòng)效益提升
2012年06月29日 16:28 3860次瀏覽 來(lái)源： 中國(guó)鋁業(yè)報(bào) 分類： 鋁資訊
今年以來(lái)，東輕特材公司緊緊圍繞質(zhì)量難題，將成品率指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)區(qū)、每一道工序和每一名員工，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)調(diào)整分配機(jī)制帶動(dòng)效益的提升，1 至4 月份保持了較好的盈利水平。
東輕特材公司是東輕公司以生產(chǎn)軍品為主的重點(diǎn)單位，具有軍品多、批量小、質(zhì)量控制難度大的生產(chǎn)特點(diǎn)。為不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，該公司實(shí)施成品率指標(biāo)與效益直接掛鉤的考核辦法，考核比例最高達(dá)到獎(jiǎng)金總額的70%。在此基礎(chǔ)上，該公司還在主要生產(chǎn)作業(yè)區(qū)增加了分批成品率考核，即：以前3 年分批成品率平均值和單個(gè)廢品為基數(shù)，對(duì)擠壓和鍛壓系統(tǒng)進(jìn)行單獨(dú)考核。與此同時(shí)，該公司嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，按照“人、技、法、料、環(huán)”等影響質(zhì)量的特性要因，堅(jiān)持下道工序向上道工序要成品率的做法，對(duì)難干產(chǎn)品實(shí)行全過(guò)程跟蹤生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，最大限度地降低了廢品率。
通過(guò)采取“從源頭上抓質(zhì)量、向細(xì)節(jié)要質(zhì)量、在管理上提質(zhì)量”的系列措施，激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。擠壓作業(yè)區(qū)針對(duì)棒材、管材生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的表面磕碰問(wèn)題，設(shè)計(jì)制作了兩臺(tái)主機(jī)的接料裝置，使工序制品的表面質(zhì)量問(wèn)題減少了50%以上。在大力提質(zhì)的同時(shí)，該公司還積極地降耗，各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)在使用工業(yè)爐時(shí)，充分利用谷值加熱，平值保溫，僅此一項(xiàng)，每月可節(jié)約電量10%以上。
責(zé)任編輯： 四筆
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