中鋁公司2012年降本增效專項(xiàng)電視電話會(huì)議召開后，中國鋁業(yè)青海分公司立即著手組織人員落實(shí)降本增效專項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)總部2012年降本增效專項(xiàng)行動(dòng)總體要求和下達(dá)的降本增效目標(biāo)，分公司深挖內(nèi)潛，制定了青海分公司2012年降本增效專項(xiàng)行動(dòng)方案。方案擬通過進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、實(shí)施科技降本、深化“雙百億”專項(xiàng)行動(dòng)等降本增效措施，縮小與分公司同類生產(chǎn)線先進(jìn)水平的差距，達(dá)到全面降本增效的目的。
　　為確保2012年降本增效目標(biāo)得到落實(shí)，分公司專門成立了降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了職責(zé)分工，上下聯(lián)動(dòng)，保證措施有效實(shí)施。分公司將按照四個(gè)原則全面開展降本增效工作：一是落實(shí)目標(biāo)，突顯指標(biāo)進(jìn)步的原則。降本增效方案以確保總部下達(dá)的降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提，通過強(qiáng)化管理、內(nèi)部挖潛使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到明顯改善；二是重點(diǎn)突出，廣泛覆蓋，措施可行的原則。降本增效方案根據(jù)總部降本增效目標(biāo)關(guān)注內(nèi)容為重點(diǎn)，突出主要降本增效點(diǎn)，并將目標(biāo)細(xì)化分解到各二級(jí)單位及部室，將降本增效工作覆蓋到公司的各個(gè)單位，做到壓力共擔(dān)，利益共享；三是分公司原考核方案不改變，采取正向激勵(lì)為主的原則。本次降本增效目標(biāo)參照總部考核分公司的方式，原年度預(yù)算考核繼續(xù)執(zhí)行，對(duì)新制定的降本增效目標(biāo)，采取正向激勵(lì)為主的原則，充分調(diào)動(dòng)員工參與降本增效工作的積極性；四是內(nèi)外調(diào)控合理，兼顧持續(xù)發(fā)展的原則。分公司降本增效方案要充分考慮公司持續(xù)發(fā)展，外部創(chuàng)收和內(nèi)部保障支出的綜合效益。
　　分公司對(duì)主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，針對(duì)陽極毛耗、氟化鋁單耗、原鋁綜合電耗和鑄造燒損等指標(biāo)，確定了今年下半年的目標(biāo)值，并制定了細(xì)致的月度分解計(jì)劃，同時(shí)提出了可行的措施，指定了相關(guān)的責(zé)任單位及責(zé)任人，并對(duì)考核方式作了詳細(xì)說明。分公司還從陽極成本專項(xiàng)降本增效、壓縮可控費(fèi)用以及輔業(yè)改革、減少運(yùn)費(fèi)支出等方面進(jìn)行了目標(biāo)的細(xì)化分解。另外，分公司還在政策爭(zhēng)取增盈及降低財(cái)務(wù)費(fèi)用方面制定了細(xì)致可行的措施。
　　分公司將認(rèn)真按照此方案的部署，以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，使降本增效工作落到實(shí)處。