從年產(chǎn)值50億到近400億，大冶有色金屬集團控股有限公司用了五年時間，在他們心中有個更大的夢想，就是再用五年時間成為超千億元企業(yè)。
　　逐夢的豪邁讓有色人激情滿懷，那么大冶有色的底氣從何而來？2006年，年輕的張麟走馬上任，成為大冶有色的領(lǐng)頭人，這位從基層成長起來的本土企業(yè)家，用他的孜孜追求一步步破解了大冶有色的發(fā)展難題。實施五大戰(zhàn)略，領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)展；實施“走出去”戰(zhàn)略，面向全球整合資源；與中國有色集團的戰(zhàn)略合作，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；在香港主板成功上市，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營國際化的嶄新跨越。
　　張麟說，走國際化經(jīng)營之路，關(guān)鍵是要有前瞻性目光和開放的視野，必須切實強化思想力、執(zhí)行力、適應(yīng)力、管理驅(qū)動力以及盈利和持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)，融入移動信息化發(fā)展潮流，不斷提升企業(yè)品牌影響力，才能快速實現(xiàn)打造千億元企業(yè)的奮斗目標。

　　放眼全球市場
　　提升企業(yè)的思想力和執(zhí)行力
　　眼界，是一種思想高度，決定企業(yè)的發(fā)展高度，決定企業(yè)“跨越”的步伐，開展國際化經(jīng)營，打開眼界是重中之重。
　　張麟說，要走國際化經(jīng)營之路，打造千億元企業(yè)，思想力和執(zhí)行力同樣重要，必須加強相關(guān)專業(yè)知識的學習，廣泛涉獵國際金融學、經(jīng)濟管理學、企業(yè)管理學、市場營銷學、英語等基礎(chǔ)知識。“國際經(jīng)濟舞臺，既波瀾壯闊風光無限，又有許多暗流充滿風險。”張麟強調(diào)，對各種信息的收集、分析、預(yù)測、預(yù)警工作十分重要。他說，建立完善信息監(jiān)控和報告機制，實現(xiàn)重大信息第一時間關(guān)注和建設(shè)性報告；建立完善信息研究和預(yù)測機制，實現(xiàn)市場趨勢和市場動態(tài)的預(yù)報；建立完善對世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展前景的階段性課題報告機制，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性，使企業(yè)的經(jīng)營策略具有針對性。
　　執(zhí)掌大冶有色六年多時間里，張麟非常注重強化執(zhí)行。他認為，通過學習增長認知能力，通過研究增強我們的判斷能力，通過執(zhí)行強化我們的創(chuàng)造能力。開展國際化經(jīng)營，關(guān)鍵是要有主動進取意識，要培養(yǎng)員工在國際化經(jīng)營中的主動擔當意識。
　　張麟說，在國際市場的海洋中，沒有主動搏擊風浪的意識，就會被淘汰。工作不主動，缺乏創(chuàng)建性，這是開展國際化經(jīng)營的最大障礙，國際化經(jīng)營贏在主動擔當?shù)膱?zhí)行意識。

　　融入國際環(huán)境
　　提升掌握法規(guī)和適應(yīng)環(huán)境能力
　　今年3月，大冶有色在香港聯(lián)交所上市，企業(yè)國際化經(jīng)營邁向新的臺階。
　　上市成功的喜悅并沒有沖昏張麟的頭腦，他反而變得更加清醒和謹慎。張麟表示，開展國際化經(jīng)營，要求同存異，建立一致性的目標。同時，還要具有廣泛的包容性，“納百川、通四海”是大冶有色的文化品格。
　　張麟也強調(diào)在開展國際化經(jīng)營過程中要重視差異性的存在。比如在法律上，香港等許多發(fā)達地區(qū)的法律體系，與“大陸”法系在立法原理上本身就存較大差異，許多法律條款與我們存在明顯不同；在宗教風俗上，如果到穆斯林等宗教地區(qū)開展經(jīng)營活動，就必須尊重當?shù)氐牧曀?，要有充分的適應(yīng)能力?？傊?，我們都要善于縮小各方的差異，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。
　　張麟認為，在在開展資本運作和國際化經(jīng)營過程中，對象的特殊性也必須深入研究。大冶有色在吉爾吉斯斯坦開發(fā)礦產(chǎn)資源，該國存在的政治分歧，這一特殊性也是必須重視的，對其政治分歧可能產(chǎn)生的后果，要有充分的判斷和準備。他說，開展國際化經(jīng)營必須對其社會制度、法律體系、市場規(guī)則、投資群體、宗教風俗等與我們的一致性、差異性、特殊性有充分的了解掌握和研究判斷，才能提高企業(yè)的綜合效益。

　　深化體制變革
　　提升管理機制的內(nèi)在驅(qū)動力
　　境外上市、央企對接完成，標志著大冶有色已轉(zhuǎn)變?yōu)橐患抑型夂腺Y企業(yè)。企業(yè)已由傳統(tǒng)的單一國有投資，轉(zhuǎn)變?yōu)檠肫?、省國有、民營、社會、境外等多種資本投資的新型現(xiàn)代企業(yè)管理體制。這種體制的轉(zhuǎn)變，為大冶有色在國際化經(jīng)營的道路成功邁出第一步。“必須服務(wù)戰(zhàn)略，必須適應(yīng)市場，必須動態(tài)匹配”的“三必須”原則，是張麟分步進行組織構(gòu)架調(diào)整，以保證管理組織構(gòu)架與體制相匹配的重要原則。
　　與此同時，張麟還積極促成建立和完善與省國資委、中色集團、聯(lián)交所、股東、中介機構(gòu)等的融洽高效工作聯(lián)系機制，以協(xié)調(diào)好各利益體的利益訴求，尋求利益的最大化。他還要求企業(yè)盡快建立完善適應(yīng)國際化要求的管控機制和信息發(fā)布機制，不斷完善適應(yīng)國際化要求的管理者和員工的激勵機制和管理費用的控制機制，充分調(diào)動了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。
　　實行“嚴、準、細、精”的管理理念及“人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化”的精益管理的“三化”目標，是張麟管理藝術(shù)的集中體現(xiàn)。他常常教導領(lǐng)導干部和一線員工，在業(yè)務(wù)流程上，注重細節(jié)，實現(xiàn)與國際管理標準無縫對接；在思維邏輯上，要重規(guī)則守法理。此外還必須不斷培養(yǎng)管理者和員工自覺的創(chuàng)新意識、改善意識和良好的工作習慣。

　　鞏固發(fā)展質(zhì)量
　　提升盈利和持續(xù)發(fā)展能力
　　資源型企業(yè)的核心競爭力是資源的開發(fā)利用。張麟強調(diào)，要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的轉(zhuǎn)化關(guān)系，將優(yōu)勢資源整合進入資本市場，籌集資金開發(fā)優(yōu)勢資源，形成良性循環(huán)。要加大礦山建設(shè)工作，注重資源的有效利用，注重資源開發(fā)的生態(tài)保護，綠色開發(fā)，高效開發(fā)，盡快將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢。
　　充分發(fā)揮資本的催化作用，通過資本為企業(yè)做大做強增添動力，加速實現(xiàn)千億元企業(yè)目標。近年來，在張麟的帶領(lǐng)下，大冶有色進一步加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，推進節(jié)能減速排，強化綠色理念，高起點、高效益、高速度地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。同時，大冶有色還不斷提高冶煉的綜合回收水平和綜合利用水平，從冶煉廢棄物中開發(fā)新產(chǎn)品，吃干榨盡變廢為寶。“充分發(fā)揮資本的橋梁作用，通過資本使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。”這是這些年張麟在參與國際競爭中悟出的道理。在他的決策下，大冶有色按照相關(guān)多元化的原則，提出了打造“稀貴金屬”、“銅鋁加工”、“城市礦產(chǎn)”、“鈦材和鈮－稀土”、“建筑、物流、貿(mào)易服務(wù)”等五大百億元產(chǎn)業(yè)集群，使企業(yè)的綜合效益水平和綜合抗風險能力得到大幅度提升。

　　打造“數(shù)字有色”
　　提升企業(yè)信息化品牌影響力
　　黨的“十七大”明確提出“促進信息化與工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化道路”。作為我省重點骨干企業(yè)，大冶有色如何融入移動信息時代的發(fā)展大潮？
　　基于“兩化融合”的背景，2010年1月19日，張麟與中國移動湖北公司董事長、總經(jīng)理郭永宏就建設(shè)“數(shù)字有色”項目達成了共識。據(jù)張麟介紹，大冶有色上線移動OA辦公系統(tǒng)僅9個月，就節(jié)約了近6萬元紙張成本，差不多等于9噸紙。“數(shù)字有色”項目歷經(jīng)兩年發(fā)展，已取得了明顯成效。僅移動OA一個項目，2010年大冶有色在辦公紙張上即節(jié)約成本近30萬元，在降低辦公成本的同時、又大大提高了辦公效率。
　　隨著“數(shù)字有色”建設(shè)的不斷深入，張麟又率領(lǐng)企業(yè)進一步加強與湖北移動的強強聯(lián)手，著力提升企業(yè)移動信息化建設(shè)邁向新高度。目前，在湖北移動的技術(shù)支撐下，移動安監(jiān)、環(huán)保監(jiān)控等國際領(lǐng)先的移動信息化項目已經(jīng)率先在大冶有色試點，對生產(chǎn)線、危險源、倉庫、井下作業(yè)，及排放的煙、氣、水進行24小時實時監(jiān)控。張麟說，企業(yè)管理者與行業(yè)監(jiān)管部門人員打開手機，就能對接入移動“智能”監(jiān)控平臺企業(yè)的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護狀況一目了然，大大縮短了應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)時間。
　　在采訪即將結(jié)束之時，張麟表示，作為全球通十年老客戶，積極、掌控、品味已經(jīng)成為了自己的信條。他說，展望“十二五”宏圖，更加廣闊的企業(yè)發(fā)展空間、更加艱難的國際化經(jīng)營任務(wù)、更加迫切的千億元企業(yè)目標以及更加全面的企業(yè)社會責任擺在大冶有色人面前，任務(wù)艱巨，使命光榮，我們必須為之努力奮斗。

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打造千億產(chǎn)業(yè)做和諧企業(yè)的贏家

　　2011年，大冶有色年收入近400億元，實現(xiàn)了“十二五”開門紅。在實施“五大發(fā)展戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上，作為大冶有色的領(lǐng)頭人，張麟提出了更宏大的目標，走國際化的經(jīng)營道路，打造千億元產(chǎn)業(yè)，到2015年，再創(chuàng)兩個大冶有色。
　　作為老的國有企業(yè)，如何融入國際化競爭？張麟認為，必須加強集團信息化建設(shè)。“誰能率先抓住移動信息化發(fā)展機遇，誰就能搶占先機成為市場的贏家！”在大冶有色參與國際競爭的風雨歷程中，張麟深刻感受到移動信息化對于企業(yè)科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的重要性。據(jù)介紹，目前大冶有色與中國移動湖北公司的信息化深度合作模式已經(jīng)走在了全國礦產(chǎn)冶煉行業(yè)前列，取得了卓有成效的豐碩成果。張麟表示，“數(shù)字有色”建設(shè)已經(jīng)涵蓋大冶有色生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)營管理、生產(chǎn)控制、安全生產(chǎn)、通信保障、節(jié)能減排等環(huán)節(jié)，大冶有色已經(jīng)找到了一條智慧發(fā)展之路。
　　張麟認為，社會要和諧，首先必須做到和諧企業(yè)，企業(yè)和諧是社會和諧的重要基礎(chǔ)。大冶有色將持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展始終作為打造和諧企業(yè)的出發(fā)點。通過與湖北移動深度戰(zhàn)略合作，從強化提升企業(yè)內(nèi)部管理的移動OA，到支撐企業(yè)信息高速傳遞的移動Wifi熱點覆蓋，再到礦山安監(jiān)、環(huán)保監(jiān)控等移動信息化合作項目，努力實現(xiàn)節(jié)能減排，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，大冶有色建立了完善的科學管理體系。在員工權(quán)益保護方面，大冶有色始終堅持以人為本，大力實施關(guān)愛員工的“溫暖工程”，建立完備的人才選撥機制，不斷提高職工收入，切實保障員工民主權(quán)利，構(gòu)建大福利體系，讓每一位員工都能享受到企業(yè)改革發(fā)展成果。大冶有色還積極投入社會公益事業(yè)，大力支持地方經(jīng)濟建設(shè)，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。
　　統(tǒng)籌謀劃，領(lǐng)航發(fā)展。做我國有色千億產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，做和諧企業(yè)的贏家，這是大冶有色為之奮斗的宏圖愿景。