電鋁公司電解鋁廠以“決戰(zhàn)三季度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)”為目標(biāo)，強化措施，振奮精神，迎難而上，確保三季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻禮。
　　這個廠結(jié)合季度特點和形勢任務(wù)，充分利用多種會議和宣傳載體，引導(dǎo)各級組織和廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前鋁電解行業(yè)的內(nèi)外部形勢，牢固樹立“保安全、保指標(biāo)就是保生存、保收入”思想，積極投身季度決戰(zhàn)。利用各種載體集中宣傳展示“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“電鋁創(chuàng)業(yè)先鋒”的先進事跡，激勵廣大共產(chǎn)黨員和職工群眾立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)。持續(xù)深化“全員關(guān)注企業(yè)市場競爭力”合理化建議征集，將重點放在如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、做好生產(chǎn)過程控制等方面，鼓勵職工獻計獻策。抓好建議的整改落實和整改效果，努力解決產(chǎn)品質(zhì)量和過程失控等關(guān)鍵問題，為季度決戰(zhàn)提供有力支持。
　　這個廠突出季節(jié)特點，深刻認(rèn)清三季度安全形勢的嚴(yán)峻性，將其擺在“四個一切”突出位置，戰(zhàn)高溫、斗雨季，深刻查擺、分析本專業(yè)、本單位在安全管理、企業(yè)管理上存在的問題，動員干部職工做好高溫季節(jié)保勤、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“打非治違”行動等各項重點工作，分析現(xiàn)場作業(yè)地點的安全隱患，認(rèn)真研究制定切實可行的保障措施，確保安全管理無死角、無漏洞，確保季度安全生產(chǎn)。強化內(nèi)部管控，采取保留貿(mào)易大客戶、先近后遠、零承兌策略，在鋁錠現(xiàn)貨價格較高時集中大批量銷售，實現(xiàn)效益最大化。嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算制度，加大指標(biāo)考核力度，壓縮存貨資金占用，降低輔材消耗，確保電解、陽極存貨控制在考核指標(biāo)以內(nèi)。認(rèn)真貫徹電鋁公司“十大清理、十大提升”工作要求，組織一次全面資產(chǎn)清查，調(diào)劑或銷售積壓庫存物資、設(shè)備，提高資金使用效率，持續(xù)提升經(jīng)營績效。