中鋁鋁加工部總經(jīng)理蔣太富來西北鋁調(diào)研
2012年07月12日 11:1 6342次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 鋁資訊
7月5日,中國鋁業(yè)鋁加工部總經(jīng)理蔣太富一行來西北鋁進行調(diào)研。陪同調(diào)研的有鋁加工部、財務(wù)部和資本運營部的有關(guān)人員。
調(diào)研中,蔣太富一行與李建榮、范光生等分公司領(lǐng)導(dǎo)進行了座談。分公司領(lǐng)導(dǎo)主要就西北鋁上半年生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效專項行動、運營轉(zhuǎn)型工作和項目建設(shè)等情況向蔣太富一行做了匯報。
聽取匯報后,蔣太富首先轉(zhuǎn)達了中鋁公司熊維平總經(jīng)理、羅建川總裁對西北鋁全體干部職工的關(guān)心和慰問,對西北鋁在降本增效、運營轉(zhuǎn)型等方面所做的工作給予了充分的肯定。他在講話中指出,關(guān)于降本增效專項行動,要做到“縱向到底,橫向到邊”,要“開源”和“節(jié)流”兩手抓,有效的降低采購成本,全力拓展市場,增加合同量和銷售量,同時要降低消耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少金屬占用,加快資金周轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效率,增強產(chǎn)品的市場競爭力;要以運營轉(zhuǎn)型為抓手,全面實現(xiàn)管理的提升,做到管理的標準化、科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和精細化,現(xiàn)場“5S”管理要做到位,并使運營轉(zhuǎn)型工作與日常管理有機結(jié)合起來,真正提高生產(chǎn)效率,保證質(zhì)量穩(wěn)定;要加大市場拓展方面的投入,舉全公司之力開發(fā)市場,建立一支主動攻擊型的銷售隊伍,不斷開發(fā)新客戶,維護好老客戶,加強與客戶的溝通與聯(lián)系,服務(wù)要到位,同時要做好市場評估工作,確定市場營銷策略,從技術(shù)和服務(wù)兩個層面守住和開發(fā)市場;要注重人才隊伍的建設(shè),要善于發(fā)現(xiàn)、使用和培養(yǎng)人才,要關(guān)心和引導(dǎo)人才的成長,最大限度的發(fā)揮人的潛能,根據(jù)企業(yè)自身狀況,建立一整套靈活的機制和體制,充分調(diào)動全員積極性,增強企業(yè)活力;要做好鋁箔項目新的管理機制的運作,36MN項目建設(shè)要確保質(zhì)量和進度;要完善安全規(guī)程,嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn),同時要做好管控風險,化解矛盾,確保職工隊伍的穩(wěn)定。
李建榮表示,感謝總部領(lǐng)導(dǎo)對西北鋁的關(guān)心和支持,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一定不辜負總部領(lǐng)導(dǎo)的期望,扎扎實實地做好降本增效、運營轉(zhuǎn)型等各項工作,帶領(lǐng)全體干部職工努力拼搏,把西北鋁搞得更好,為中鋁的發(fā)展做出更大的貢獻。
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,蔣太富一行興致勃勃地考察了鋁箔項目生產(chǎn)調(diào)試現(xiàn)場和36MN項目設(shè)備安裝現(xiàn)場,參觀了擠壓廠和壓延廠生產(chǎn)現(xiàn)場。
責任編輯:四筆
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