本網(wǎng)訊   “只有通過運營轉(zhuǎn)型，才能真正解決西北鋁目前存在的問題，才能真正實現(xiàn)管理科學(xué)化、效益最大化。”這是中國鋁業(yè)西北鋁加工分公司總經(jīng)理李建榮在西北鋁運營轉(zhuǎn)型啟動大會上講的一段話，這段話也道出了運營轉(zhuǎn)型對西北鋁的極端重要性，那就是只有通過運營轉(zhuǎn)型才能使西北鋁在日益異常嚴峻的市場環(huán)境里求得生存，持續(xù)發(fā)展。

　　高度重視 深刻認識運轉(zhuǎn)重要性
　　按照中鋁總部運營轉(zhuǎn)型推廣的整體部署和工作要求，4月16日，西北鋁召開了運營轉(zhuǎn)型啟動大會，標(biāo)志著西北鋁運營轉(zhuǎn)型試點工作正式拉開帷幕。在啟動大會上，西北鋁總經(jīng)理李建榮指出，這次大會既是動員會，更是誓師會，實施運營轉(zhuǎn)型是一場脫胎換骨的自我革命，要革除現(xiàn)有的體制機制弊端，建立新的管理架構(gòu)和運營模式，是一項具有挑戰(zhàn)性、長期性的工作，這就要求我們一定要明確目標(biāo)，要有自我否定、自我革命的勇氣，要敢于突破傳統(tǒng)，突破經(jīng)驗，把運營轉(zhuǎn)型和深入推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、全員提質(zhì)降耗緊密結(jié)合，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。通過實施運營轉(zhuǎn)型，要對西北鋁全體員工進行一次思想觀念上的洗禮和提升，使大家更進一步認識到，企業(yè)效益就蘊藏在基礎(chǔ)管理的點點滴滴上。
　　為保證運營轉(zhuǎn)型工作的高效、可持續(xù)推進，西北鋁成立了運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組及運營轉(zhuǎn)型辦公室，并建立了分公司領(lǐng)導(dǎo)與二級單位運營轉(zhuǎn)型工作對口負責(zé)制度。按照“先行試點、重點突破、總結(jié)得失、全面推進”的要求，制訂了《西北鋁加工分公司推進運營轉(zhuǎn)型工作方案》，明確了工作目標(biāo)、工作方式及運營轉(zhuǎn)型整體推進計劃。按照運營轉(zhuǎn)型端到端價值流分析的要求，以及分公司希望通過高附加值產(chǎn)品提高經(jīng)營效益的目標(biāo)，西北鋁首先在改善潛力相對較大的擠壓廠熔鑄工區(qū)、壓延廠箔軋工區(qū)、機修廠模具進行試點，并組建了由58人構(gòu)成的運營轉(zhuǎn)型工作團隊，成立了熔鑄、箔軋、模具和支持四個工作小組，本著“試點先行，穩(wěn)妥推進，務(wù)求實效”的原則，待試點取得經(jīng)驗后，從8月份開始到年底在擠壓廠、壓延廠、動力廠、機修廠、制粉工區(qū)、技術(shù)質(zhì)量中心、銷售部推廣應(yīng)用，明年在分公司及存續(xù)企業(yè)全面覆蓋。

　　細化管理 全力提升管理水平
　　運營轉(zhuǎn)型工作小組按照西北鋁運營轉(zhuǎn)型試點工作的整體部署，完成了組織架構(gòu)設(shè)計，建立了目視化看板，通過價值流分析、問題樹、頭腦風(fēng)暴、產(chǎn)能及設(shè)備效率分析、問題聚焦等方法，挖掘浪費表現(xiàn)，提煉關(guān)鍵問題，在系統(tǒng)診斷的同時，結(jié)合西北鋁年度降本指標(biāo)，挖掘改善潛力，制定長短期改善目標(biāo)，并進行優(yōu)先級分類，初步制定了74項改善舉措，予以實施。
　　熔鑄組圍繞提高熔煉爐產(chǎn)能、提高均熱爐裝爐量、降低金屬占用、提高廢料投料比、降低燒損、減少乳液和電阻帶消耗、降低熔煉爐和均熱爐電單耗、減少鑄錠夾渣、裂紋、氧化膜廢品、工藝操作標(biāo)準化等方面開展工作，初步制定了32項關(guān)鍵舉措。箔材組以提高箔軋機產(chǎn)能、降低軋制油消耗、減少退貨降價損失、降低廢品率、釋放呆滯料資金占用為切入點，圍繞減少箔軋機速度損失，優(yōu)化換輥操作，提高設(shè)備保障能力，改進雙零箔、啤酒封質(zhì)量缺陷，減少表面帶油量，控制雙合道次滴油量，加快呆滯料周轉(zhuǎn)等方面深入挖掘潛力，初步制定了31項關(guān)鍵舉措。模具組圍繞提高加工效率，減少外委工模具加工量，提高關(guān)鍵設(shè)備OEE，執(zhí)行工序改善，提高工模具加工質(zhì)量，降低輔材消耗，培養(yǎng)多能工，生產(chǎn)現(xiàn)場5S及可視化管理等方面開展工作，初步制定了11項關(guān)鍵舉措。支持組關(guān)注于運營轉(zhuǎn)型理念行為、員工培訓(xùn)和項目管理工作，重點在理念行為調(diào)查，轉(zhuǎn)型知識宣貫，員工能力培訓(xùn)、激勵方案制定，試點單位工作支持等方面開展了工作，分期完成了運營轉(zhuǎn)型骨干和員工關(guān)于理念與行為的問卷調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果系統(tǒng)分析，查找分公司員工理念與行為方面的優(yōu)勢與短板，為下一步管理方面的改善提供借鑒。

　　持續(xù)推進 實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展
　　5月16日，國資委在西南鋁召開中央企業(yè)加強基層管理現(xiàn)場會，中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平提出要實實在在的抓好運營轉(zhuǎn)型，向管理要效益，向運營轉(zhuǎn)型要效益的要求。而隨著西北鋁運營轉(zhuǎn)型試點工作的不斷深入，在實施階段，各工作組針對診斷階段發(fā)現(xiàn)的改善點，按照制訂設(shè)計階段的改善措施，確定了每項措施的負責(zé)人，做到抓細抓實，做好業(yè)績目視化管理，進行積極的業(yè)績對話，完成業(yè)績指標(biāo)，實現(xiàn)短期收益目標(biāo)。
　　為了與生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合，確保運營轉(zhuǎn)型工作落到實處，取得實效，西北鋁運營轉(zhuǎn)型工作力爭做到了五個結(jié)合，一是把運營轉(zhuǎn)型與提升成本控制能力相結(jié)合，眼睛向內(nèi)，苦練“內(nèi)功”，從流程做起，量化指標(biāo)，分類考核，著力降低產(chǎn)品制造成本；二是把運營轉(zhuǎn)型與提升市場營銷能力相結(jié)合，創(chuàng)新管理體制機制，完善細化考核機制，積極開發(fā)新市場和新客戶，充分發(fā)揮好營銷的龍頭作用；三是把運營轉(zhuǎn)型與提升質(zhì)量控制能力相結(jié)合，努力提高分品種成品率，降低質(zhì)量異議率，要進一步細化質(zhì)量和成品率的考核方案，加大考核比例，切實解決產(chǎn)品質(zhì)量問題；四是要把運營轉(zhuǎn)型與提升設(shè)備保障能力相結(jié)合，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備維修質(zhì)量，切實提高設(shè)備有效利用率，杜絕人為設(shè)備事故的發(fā)生，調(diào)動設(shè)備維護人員的積極性，保證設(shè)備工作不對生產(chǎn)造成較大影響；五是把運營轉(zhuǎn)型與提升文化建設(shè)能力相結(jié)合，著眼于對員工質(zhì)量文化和責(zé)任文化的貫徹培養(yǎng)，使他們真正成為轉(zhuǎn)型的主體，并逐漸變成廣大員工的一種自覺行動、一種規(guī)范習(xí)慣，在長期的運營轉(zhuǎn)型實踐中固化下來、不斷深化，成為企業(yè)文化的重要組成部分。
　　運營轉(zhuǎn)型只有開始，沒有結(jié)束。戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，前進的腳步就不能停歇。西北鋁運營轉(zhuǎn)型工作團隊針對生產(chǎn)過程和工作流程，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，系統(tǒng)的分析，提出改進措施和解決辦法，循環(huán)反復(fù)，持續(xù)改進，最終固化，真正達到標(biāo)準化和精細化的目標(biāo)，從而使運營轉(zhuǎn)型這場“管根本、管基礎(chǔ)、管長遠、脫胎換骨的革命”能指引著西北鋁走上持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展之路。