張士平的財(cái)富倍增，主要得益于中國(guó)宏橋的上市。憑借巧妙的設(shè)計(jì)、高超的財(cái)技，張士平不僅掌握了鋁業(yè)公司的100%股權(quán)，還成功繞過(guò)“10號(hào)文”這道“天塹”，完成紅籌上市結(jié)構(gòu)搭建。
　　山東有兩“張”，東有張瑞敏，西有張士平。
　　論財(cái)力，張士平不輸張瑞敏；但論名氣，張士平則遠(yuǎn)不如張瑞敏。原因據(jù)說(shuō)是張士平這人“異常的低調(diào)”。
　　張士平是誰(shuí)？全球最大棉紡織企業(yè)魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的當(dāng)家人，三度加冕的山東首富。
　　但常言道，“樹(shù)大招風(fēng)”。張士平一直以來(lái)深諳此道，除去每年兩會(huì)期間偶爾應(yīng)付一下記者們的圍追堵截，很少接受媒體的采訪。
　　近期，一則題為“山東首富張士平自建電網(wǎng)比國(guó)家電網(wǎng)低1/3”的報(bào)道，將行事低調(diào)的張士平和他的魏橋集團(tuán)推到了輿論的風(fēng)口浪尖。但是面對(duì)外界的議論紛紛，張士平似乎有意將低調(diào)進(jìn)行到底。
　　白手起家
　　1946年，張士平出生于山東鄒平一個(gè)普通的農(nóng)民家庭。同很多同齡人一樣，他初中畢業(yè)后就參加了工作，不僅做過(guò)“推車(chē)工”、“扛包工”，還遭遇過(guò)文革“勞改”。“那時(shí)候文化大革命亂套了，叫我下去勞動(dòng)改造了一年時(shí)間。”
　　即便在如此惡劣的環(huán)境里，張士平也沒(méi)有意志消沉，凡事都要爭(zhēng)個(gè)第一。“在慶云勞改期間，叫我當(dāng)帶工的，那時(shí)我22歲。我們干了整個(gè)縣第一名。我是第一個(gè)去的，最后一個(gè)回來(lái)的。”
　　1981年，張士平迎來(lái)了命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，他上任鄒平縣第五油棉廠廠長(zhǎng)。對(duì)此，他父親張尊河的解釋是，因?yàn)?ldquo;勤快”。但這顯然不足以注解其后來(lái)取得的巨大成功。熟悉張士平的人稱，除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過(guò)程中提供的機(jī)遇外，張士平的發(fā)跡與其“膽大包天”有著莫大關(guān)系。
　　上世紀(jì)八十年代左右，國(guó)家對(duì)棉花控制非常嚴(yán)格，油棉廠除了在旺季收購(gòu)一些棉花進(jìn)行簡(jiǎn)單加工外，其余時(shí)間基本上是無(wú)活可干。為了改變廠子半年開(kāi)工半年閑置的狀態(tài)，張士平在同行中率先走出去收購(gòu)大豆、棉籽，加工油料。由于經(jīng)營(yíng)有方，兩年后，油棉廠一躍成為全國(guó)供銷(xiāo)系統(tǒng)效益最好的企業(yè)。
　　張士平此舉后來(lái)引來(lái)眾多同行的競(jìng)相效仿，不過(guò)此時(shí)的他已經(jīng)把目光轉(zhuǎn)向了毛巾廠項(xiàng)目，并在建廠當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了25萬(wàn)元的利潤(rùn)。
　　無(wú)論是上榨油廠，還是毛巾廠，資金都是張士平必須跨越的一道坎。當(dāng)時(shí)國(guó)家并沒(méi)有完善的融資渠道，張士平靠的就是職工集資的幾十萬(wàn)元。
　　現(xiàn)在看這點(diǎn)錢(qián)不起眼，但在當(dāng)時(shí)，對(duì)油棉廠的幾十名職工而言，這已經(jīng)是他們的全部家底。“不冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)，就沒(méi)有魏橋。”
　　逆向決策成就財(cái)富
　　真正讓張士平聲名鵲起的是，經(jīng)過(guò)二十多年打拼，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，這個(gè)小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速成長(zhǎng)為如今全球最大的棉紡企業(yè)魏橋創(chuàng)業(yè)。
　　這個(gè)驚人成就的造就離不開(kāi)張士平運(yùn)用得當(dāng)?shù)哪嫦驔Q策。在張士平看來(lái)，每一次市場(chǎng)波動(dòng)都蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)地位和發(fā)展差距往往在市場(chǎng)低谷時(shí)形成。
　　不按常理出牌，他屢試不爽。
　　由于紡織業(yè)連年虧損，國(guó)家不得不在1997年開(kāi)始下狠手限產(chǎn)壓錠，前后合計(jì)的壓錠數(shù)量約為1000萬(wàn)錠。行業(yè)的寒冬對(duì)張士平而言卻是難得的良機(jī)，1999年，張士平兼并山東濱州一棉，將產(chǎn)能擴(kuò)大到33萬(wàn)錠，一舉成為山東棉紡企業(yè)的龍頭。
　　2005年，實(shí)行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢，先是美國(guó)三次限制中國(guó)紡織品進(jìn)入數(shù)量，此后，歐盟設(shè)限威脅接踵而至。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的不利因素，張士平繼續(xù)逆勢(shì)擴(kuò)張。到2007年度2月，魏橋創(chuàng)業(yè)擁有近650萬(wàn)紗錠和5萬(wàn)多臺(tái)織機(jī)，成了全球最大的棉紡織企業(yè)。
　　如今，張士平旗下的魏橋紡織、魏聯(lián)印染等多家企業(yè)，共同組成了一個(gè)從紡紗、織布到印染、服裝、家紡的完整紡織產(chǎn)業(yè)鏈，人稱“亞洲棉王”。
　　更讓人吃驚的是，生產(chǎn)能力的迅速擴(kuò)張不僅沒(méi)有把魏橋拖垮，反而帶來(lái)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的迅猛增長(zhǎng)。魏橋紡織業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，其營(yíng)業(yè)收入2005年達(dá)135.8億元，2006年達(dá)198.3億元，毛利分別為16.5%和16.8%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期10%左右的行業(yè)平均毛利水平。
　　毋庸置疑，魏橋的巨大成功依靠著張士平自己對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)特理解和把握，“從上世紀(jì)90年代大家就認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和了，但直到現(xiàn)在中國(guó)棉紗出口還小于進(jìn)口，這說(shuō)明中國(guó)自產(chǎn)的棉紗是不夠用的，關(guān)鍵是怎樣發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把來(lái)自國(guó)外的棉紗擠出去。”
　　決勝市場(chǎng)，張士平也有著自己的三字訣，即：“快”、“高”、“低”。
　　“快”是指魏橋創(chuàng)業(yè)迅速的市場(chǎng)反應(yīng)和項(xiàng)目完成能力，其所有項(xiàng)目基本上都是當(dāng)年立項(xiàng)當(dāng)年施工當(dāng)年投產(chǎn)。“高”則是指擴(kuò)張不靠低水平重復(fù)建設(shè)。目前集團(tuán)已擁有十大類(lèi)2000多個(gè)品種，高技術(shù)含量棉布占到60%，成為全國(guó)最大的無(wú)接紗、精梳紗和無(wú)梭布生產(chǎn)基地。而“低”則表現(xiàn)在魏橋驚人的節(jié)能省耗能力。目前魏橋創(chuàng)業(yè)噸紗耗棉僅1040公斤，管理人員僅占全部職工的0.8%，年人均勞效達(dá)20萬(wàn)元以上，均居國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平。

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