連城鋁業(yè)公司以經(jīng)濟杠桿撬動員工積極性
2012年07月24日 14:2 3969次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 鋁資訊
日前，中國鋁業(yè)連城分公司召開中層干部述職大會， 46名中層干部分別從分管工作績效完成情況、個人履行崗位職責情況、今后的工作打算及思路三個方面進行了述職，評委按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個標準進行考評。據(jù)了解，考核結(jié)果將作為中層干部年度總評成績的組成部分，與薪酬分配和任職評價掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵和杠桿作用。
今年以來，中國鋁業(yè)連城分公司以運營轉(zhuǎn)型為抓手，以完善績效考核體系為根本，創(chuàng)新管理方式，促進基礎管理水平提升，建立了以利潤總額、完全成本、總資產(chǎn)收益率為核心的績效考核模式，各單位績效與該公司整體利潤掛鉤，輔助生產(chǎn)單位、職能部門績效還與主體生產(chǎn)單位完全成本掛鉤，形成各單位保公司績效、保主體生產(chǎn)單位績效的聯(lián)保聯(lián)動機制。
通過一系列激勵機制，目前該公司干部員工工作熱情高漲。500千安電解廠七班值班主任劉守剛深有感觸地說：“公司管理比以前更精細了，績效考核向一線的傾斜使崗位人員都動起來了，一個班下來誰也閑不住。
責任編輯： 四筆
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