智利國家銅業(yè)擬收購英美資源49%的股份。全球最大的產(chǎn)銅商智利國家銅業(yè)公司董事長喬弗雷日前表示，該公司已行使期權(quán)，收購英美資源集團(tuán)在智利南部49%的股權(quán)，總價(jià)在60億美元左右。而在智利國家銅業(yè)公司和英美資源集團(tuán)的背后，分別活躍著日本企業(yè)三井物產(chǎn)和三菱商事的身影。
　　2012年6月26日，中國國務(wù)院總理溫家寶抵達(dá)智利，對(duì)智利進(jìn)行友好訪問。中國是世界上最大的銅礦進(jìn)口國，而智利是世界上最大的銅礦出口國。溫家寶此次訪問，勢(shì)必給中國對(duì)智利銅礦的投資吹起一陣暖風(fēng)。雖然中國是智利最大的貿(mào)易國，但令人遺憾的是，中國在智利銅礦投資少得可憐。2011年，智利直接吸引外國投資達(dá)176億美元，而來自中國的投資僅有980萬美元。然而，同為銅礦進(jìn)口大國的日本，在三井物產(chǎn)等六大綜合商社的帶領(lǐng)下，在智利銅礦有著大筆的投資，掌握了大量的礦源。

　　五礦入股智利銅礦，以失敗告終

　　我國是一個(gè)銅礦十分貧瘠的國家，自給率不到40%。銅礦來源主要依賴于智利、秘魯、蒙古等國的出口。其中，智利一直是中國最大的銅礦供應(yīng)國。
　　2010年7月15日，智利銅委會(huì)發(fā)布的《1990至2009年銅及其他礦業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒》顯示，來自中國的需求使智利這一全球主要銅出口國受益匪淺。根據(jù)智利方面統(tǒng)計(jì)，中國對(duì)銅礦的需求占全球總需求的40%，同時(shí)也是智利銅礦的主要出口市場(chǎng)，消化了其銅礦總出口的33%。除大型國有礦業(yè)公司大量向亞洲出口礦產(chǎn)品外，智利私有礦業(yè)企業(yè)60%的出口也面向亞洲，其中30%面向中國市場(chǎng)。
　　誠然，以中國五礦為代表的中國企業(yè)，也曾希望參與到智利銅礦的開發(fā)，保證中國銅礦的供應(yīng)。早在2004年，中國最大的銅礦進(jìn)口商中國五礦集團(tuán)公司就與智利國家銅業(yè)公司開始探討項(xiàng)目合作的可能。緊接著，在當(dāng)年11月，五礦與智利國家銅業(yè)公司簽署了《聯(lián)合開發(fā)智利銅資源諒解備忘錄》，擬與智銅組建一家合資公司，共同開發(fā)智利的銅資源。
　　經(jīng)過大半年的磋商，五礦與智利國家銅業(yè)公司的談判終于開花結(jié)果。2005年5月31日，中國五礦、中國國家開發(fā)銀行與智利國家銅業(yè)公司正式簽署了《聯(lián)合開發(fā)智利銅資源項(xiàng)目協(xié)議》，中國五礦與智利國家銅業(yè)公司將要成立合資公司，長期向中國五礦出口銅礦，首期投資5.5億美元。
　　2006年2月22日，中國五礦集團(tuán)公司、中國國家開發(fā)銀行與智利國家銅業(yè)公司聯(lián)合開發(fā)智利銅資源項(xiàng)目融資及合資協(xié)議簽字儀式在北京人民大會(huì)堂舉行。此次協(xié)議的簽署，意味著五礦投資智利銅礦從設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)。智利國家銅業(yè)公司將在今后15年內(nèi)，通過合資公司向中國五礦集團(tuán)公司控股的五礦有色金屬股份有限公司提供83.625萬噸金屬銅。顯然，這對(duì)中國銅礦供應(yīng)保障的重要性不言而喻。
　　令人欣喜的遠(yuǎn)不止此，中國五礦還擁有優(yōu)先認(rèn)購智利國家銅業(yè)公司新開發(fā)的加維（GABY）銅礦25%的股權(quán)，并參加加維銅礦24%股權(quán)的競標(biāo)。加維銅礦為露天銅礦，已探明的銅礦儲(chǔ)量為5.41億噸，含銅量為0.44%。根據(jù)開采計(jì)劃，該銅礦將在2008年建成投產(chǎn)，每年可生產(chǎn)陰極銅15萬噸。如若參股成功，中國五礦的投資額也將陡增至20億美元，這對(duì)于中國企業(yè)“走出去”以及保障銅的供應(yīng)穩(wěn)定，無疑又是一重大利好。
　　可是，正當(dāng)五礦歡欣鼓舞的時(shí)候，一場(chǎng)針對(duì)五礦入股加維銅礦的“風(fēng)雨”隨即而來。2007年4月，智利國家銅業(yè)公司內(nèi)部出現(xiàn)爭議，董事會(huì)的兩名勞工代表對(duì)合同表示強(qiáng)烈反對(duì)。后來在2008年4月11日，一場(chǎng)針對(duì)五礦的更大的“暴風(fēng)雨”又來臨了：智利銅業(yè)聯(lián)合會(huì)以罷工為威脅，反對(duì)中國五礦集團(tuán)入股該礦。
　　迫于形勢(shì)，2008年9月，五礦不得不表示，將無限期擱置優(yōu)先收購智利銅業(yè)公司銅礦股權(quán)，并暫停該協(xié)議下的權(quán)利與義務(wù)。一個(gè)月后，10月23日，智利國家銅業(yè)公司首席執(zhí)行官阿雷利亞諾聲稱，該公司決定不出售旗下的加維銅礦，已經(jīng)與中國五礦集團(tuán)公司一致同意取消并無限期擱置中國五礦集團(tuán)收購加維銅礦少數(shù)股份的購置權(quán)。這也意味著，五礦收購智利加維銅礦股權(quán)計(jì)劃以失敗告終。
　　為何五礦入股加維銅礦招致“滿城風(fēng)雨”呢？事實(shí)上，中國雖為智利銅礦的最大買家，但在智利銅礦投資極少，遠(yuǎn)不及日本、巴西、墨西哥等國。而與跨國礦業(yè)公司必和必拓在智利銅業(yè)的投資相比，五礦更是相差甚遠(yuǎn)。其實(shí)，入股失敗的主要原因應(yīng)歸咎于時(shí)機(jī)。當(dāng)時(shí)智利各界對(duì)于智利國家銅業(yè)公司私有化的討論正處于白熱化狀態(tài)，但智利銅工業(yè)聯(lián)合會(huì)堅(jiān)決抵制智利銅礦業(yè)私有化，并擔(dān)心加維銅礦股權(quán)的轉(zhuǎn)讓會(huì)導(dǎo)致公司私有化的閘門開啟得更大。

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