中鋁轉(zhuǎn)型兩大支點:綜合礦業(yè)和精編人員
2012年07月30日 9:9 3694次瀏覽 來源: 第一財經(jīng)日報 分類: 鋁資訊
在山西省河津市,坐落著中鋁旗下的兩家公司山西分公司與山西華澤鋁電有限公司,兩家企業(yè)之間有一條1200米長的氧化鋁氣墊輸送皮帶,山西分公司生產(chǎn)的氧化鋁通過這條皮帶輸送到華澤鋁電,為后者的電解鋁生產(chǎn)提供原料。
以前,當傳輸皮帶出現(xiàn)自然老化時,由于皮帶上有8個硫化接頭,更換一個需要16個小時,全部更換完畢需要128小時,而華澤鋁電的氧化鋁倉庫只能滿足3天的電解鋁生產(chǎn)需求,因此每次皮帶檢修只能更換一半,才能保證生產(chǎn)的正常進行。
然而,在去年的一次技改中,華澤鋁電只用了70小時,就完成了全部1200米皮帶的檢修工作,從而改變了六年來一直在用的檢修習慣。
而這樣的變化,只是中鋁公司運營轉(zhuǎn)型的一個小小的縮影。自2010年10月從撫順鋁業(yè)開始的運營轉(zhuǎn)型試點,中鋁公司正在加速向綜合礦業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并著手內(nèi)部運營管理變革。
綜合礦業(yè)扭虧
與其他行業(yè)相比,中鋁等鋁業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的過冬時間,其實已經(jīng)很久了。
自2008年9月開始,伴隨著金融危機的爆發(fā),鋁價大跌,中鋁公司的業(yè)績也受到嚴重影響,2009年以72.5億元的虧損額,從央企的盈利大戶變成了虧損大戶。
那個時候,剛剛上任中鋁公司總經(jīng)理不久的熊維平,開始帶著14個調(diào)研組到其他央企調(diào)研、到同行業(yè)的先進民營企業(yè)考察,進行全面對標。對標結(jié)果發(fā)現(xiàn),與同行業(yè)同規(guī)模的先進民營企業(yè)相比,中鋁公司的企業(yè)員工人數(shù)多出10倍左右,而且管理層級多、人均勞動生產(chǎn)率低,在體制機制、競爭意識、市場活力等方面也都落后于先進民企。
調(diào)研對標之后,中鋁公司決定啟動三件事:展開控虧增盈攻堅戰(zhàn);推進管理改革創(chuàng)新;實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,由單一鋁業(yè)公司向綜合礦業(yè)發(fā)展,建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司。
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面的改革力度很大。如今,中鋁公司已經(jīng)從原來的28個部門壓縮到19個,人員編制壓縮了21%,35個部門主任最后只剩下20個。
同時,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進也變化明顯。三年以來,曾經(jīng)以鋁起家、一鋁獨大的中鋁公司,已經(jīng)設(shè)立了鋁、銅、稀土、工程項目、貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、金融、能源板塊和海外業(yè)務(wù)九大業(yè)務(wù)板塊,同時啟動了一批煤電鋁一體化項目和用新技術(shù)裝配的低碳項目。
“目前鋁產(chǎn)品的資產(chǎn)規(guī)模在整個集團中的占比已經(jīng)不到五成,去年中鋁公司扭虧為盈,很大程度上得益于綜合礦業(yè)戰(zhàn)略的推進,沖抵了鋁板塊受市場波動帶來的不利影響。”中鋁公司一位人士對記者指出。
運營轉(zhuǎn)型加速
然而,自去年9月開始,隨著歐債危機的再次加劇,國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩,包括鋁、銅在內(nèi)的大宗金屬價格,又開始一路下跌。
根據(jù)“我的有色網(wǎng)”的監(jiān)測,今年1到6月,上海市場的電解鋁1月初的價格為15970元/噸,6月末價格為15490元/噸,價格下跌480元/噸,并且一直處于行業(yè)平均完全成本盈虧點之下,而去年高位時曾經(jīng)達到18000元/噸。
從去年10月開始,中鋁的效益也開始進入下行通道,企業(yè)再次感到了嚴冬的到來。不過,這也讓公司更加意識到,外部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的落實尚需要更多的時間,而抵御已經(jīng)到來的寒冬,還需要內(nèi)部降本增效、運營轉(zhuǎn)型的先行。
事實上從2010年開始,中鋁公司就與一家國際著名咨詢公司一起研究推進公司內(nèi)部的運營轉(zhuǎn)型工作,包括組織培訓(xùn)、調(diào)研診斷、優(yōu)化流程、設(shè)計實施、固化完善等。
“如果說多金屬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的是解決中鋁的競爭力問題,那么,內(nèi)部改革解決的則是中鋁的基礎(chǔ)管理問題,也是一項重要的過冬本領(lǐng)。”熊維平指出。
如今,中鋁公司的運營轉(zhuǎn)型已經(jīng)推廣到了公司總部和19家實體企業(yè),并由電解鋁拓展到氧化鋁、銅鋁加工、銅冶煉及礦山,由基層生產(chǎn)領(lǐng)域拓展到總部營銷采購、投資管理和現(xiàn)金流控制系統(tǒng)。
而根據(jù)中鋁公司的計劃,今年公司還將繼續(xù)推廣運營轉(zhuǎn)型企業(yè)試點,并在未來的2~3年內(nèi)在全公司范圍內(nèi)推進運營轉(zhuǎn)型。
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責任編輯: 四筆
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