本網訊  7月27日，中州分公司召開6月份經濟活動分析會議，總結分析6月份生產運營情況，部署下一階段工作。中州分公司領導鞏鳴、劉偉、牟學民、張元坤、秦建平，巡視員季誠諾，總經理助理張宏君、梁大偉及各單位、部門中層管理人員參加會議。
　　財務總監(jiān)秦建平做了經濟活動分析。6月份，中州分公司圍繞打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)，強化措施、深化管理、搶抓市場機遇、積極爭取政策支持，可控費用得到有效控制，完全成本環(huán)比下降，虧損額環(huán)比減少1296萬元。但受兩端市場大幅波動、電耗和汽耗大幅高于預算等因素影響，與6-12月份預算減虧目標相比還有較大差距。
　　劉偉副總經理在總結6月份工作后強調，各單位、部門要做好安全平穩(wěn)過渡，抓緊完善理順本單位內部管理架構、運行機制和運行方案。8月份，要完成冶金級氧化鋁產量17萬噸，其中，選礦拜耳法系統(tǒng)要完成產量15萬噸，爭取實現(xiàn)達產達標。同時，要積極應對極端天氣，抓好安全生產，確保安全度汛；要深入推進實施節(jié)水項目，努力實現(xiàn)工業(yè)區(qū)廢水零排放；要抓好礦石進廠工作，增加礦石儲備量；要精心組織本單位管理改革工作，確保隊伍和安全生產穩(wěn)定。
　　鞏鳴副書記在講話中要求，一是要抓住持續(xù)深化管理改革的機遇，樹立新形象，完善新思路。通過持續(xù)深化管理改革，調整了干部的狀態(tài)，優(yōu)化了干部結構，初步構建了選人用人的良好機制，使廣大干部在感受到責任和壓力的同時，也使員工看到了希望。各級領導干部要敢于直面困難，增強勇氣，增強動力，進一步完善工作思路和各項措施，積極營造積極向上、團結奮進的工作氛圍。二是要進一步調整好狀態(tài)，振奮精神，努力工作。各級領導干部要努力實現(xiàn)從“讓我干”到“我要干”、“干得好”的轉變，要站在講政治、講大局的高度，集中精力和心思帶領全體員工全力打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)。要樹立創(chuàng)新的意識，只要是對打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)有利的事情、有利的舉措，都要敢想、敢試，進一步調整工作思路。要有堅定的執(zhí)行力和細致的工作方法，充分認識到把廣大員工的積極性調動起來是打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)最有效、最可靠的辦法。要學一點井岡山精神，堅定信念、勇于犧牲、敢于創(chuàng)新。要以辯證的眼光、發(fā)展的眼光、歷史的眼光看問題。要牢固樹立為人民服務的遵旨，從群眾中來到群眾中去。三是要改進作風，發(fā)揮先進性，調動積極性。要按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動和基層組織建設年的總體安排和要求，開展好走基層建支部活動，把黨建工作做為降本增效的重要推手，通過黨建創(chuàng)造價值和支持創(chuàng)造價值，使黨建成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，轉換為企業(yè)的競爭力。四是要統(tǒng)籌兼顧，精心安排，確保改革、生產、管理相互促進。要按照持續(xù)深化管理改革的總體安排，做好下階段的競聘工作，進一步激發(fā)員工積極性，改善員工思想狀態(tài)。要全力抓好生產經營、礦山建設和各項管理工作，力爭通過1-2個月的努力，實現(xiàn)降本增效的預算目標。要統(tǒng)籌兼顧，確保改革、生產相互促進、同步推進、平穩(wěn)過渡。要嚴守“三條高壓線”，確保安全不出事故、廉政不出問題、維穩(wěn)不出亂子。