7月31日，寧夏能源鋁業(yè)公司召開上半年經(jīng)濟運行分析會，分析總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，明確下半年工作任務(wù)。會議要求全公司干部職工堅定信念、勇克難關(guān)。積極行動起來，認(rèn)真貫徹落實公司工作部署，查找工作中存在的不足，扎實完成各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)，為擺脫困境、完成年度目標(biāo)任務(wù)努力工作。
　　公司總經(jīng)理王同明出席會議并作重要講話。副總經(jīng)理馮建清、李庭利，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席楊曉軍，副總經(jīng)理馬國林，財務(wù)總監(jiān)魏永春，總工程師胥克俊及副總師、紀(jì)委副書記，各部門、各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員與會。
　　在聽取計劃與發(fā)展部等25個部門和單位工作匯報后，王同明作了講話。王同明指出，上半年，受國內(nèi)外經(jīng)濟放緩及市場等諸多因素的影響，公司經(jīng)營面臨嚴(yán)峻的形勢，為下半年完成年度目標(biāo)任務(wù)帶來了巨大壓力和困難。同時，在各項工作開展中，也暴露出我們在管理、工作執(zhí)行力和責(zé)任感及發(fā)展中存在的諸多問題，這些問題都需要引起高度重視并加以解決。
　　在安排部署下半年工作任務(wù)時，王同明要求做好四個方面的工作。一是全公司要樹立危機意識和過緊日子的思想。各級干部要對宏觀經(jīng)濟形勢有清醒地認(rèn)識，增強風(fēng)險意識和危機感、使命感，制定緊日子的具體措施，推動各項工作穩(wěn)步開展。二是各部門、各單位要找準(zhǔn)定位，按照各自承擔(dān)的任務(wù)積極主動開展工作，確保工作上水平、有效率。要切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)和責(zé)任感建設(shè)，加大三級單位執(zhí)行公司決策的考核檢查力度。各部門、各單位要把降低成本、提高效益、推進項目進程當(dāng)作政治任務(wù)抓緊抓好，不折不扣地完成公司下達的任務(wù)。工作中要敢于暴露矛盾、勇于面對矛盾，有解決矛盾的方法和能力。三是進一步完善各項考核，建立一套完整、科學(xué)的考核體系。通過考核，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動干部職工工作積極性。四是面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，全公司上下要樹立克服困難的信心和勇氣。要統(tǒng)一思想、真抓實干。越是在困難時期，越要有措施、有辦法。要切實抓好穩(wěn)定工作，始終保持職工隊伍的穩(wěn)定。注重抓好班組建設(shè)，注重樹立典型和標(biāo)桿，發(fā)揮先進人物的影響力和帶動力，把廣大職工的工作積極性發(fā)揮好、運用好。
　　馬國林在總結(jié)講話中要求公司上下認(rèn)真貫徹落實會議精神和王總講話精神，扎實做好經(jīng)濟運行分析工作。各部門、各單位要提出下半年工作目標(biāo)和具體措施，查找安全生產(chǎn)、計劃經(jīng)營等方面存在的問題，認(rèn)真分析，明確目標(biāo)，制定解決問題的措施。要充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，為安全生產(chǎn)、扭虧增盈及完成年度生產(chǎn)目標(biāo)做出貢獻。
　　馮建清、李庭利、魏永春、胥克俊分別就主管工作提出具體要求。