7月20日，金鉬股份在西安鉬金屬材料工業(yè)園召開2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。金鉬集團(tuán)總經(jīng)理、金鉬股份董事長(zhǎng)張繼祥，金鉬集團(tuán)黨委書記、金鉬股份副董事長(zhǎng)馬保平，金鉬股份總經(jīng)理馬健誠(chéng)等經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)以及各單位黨政一把手、經(jīng)營(yíng)副職和機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
　　會(huì)議由金鉬股份副總經(jīng)理秦國(guó)政主持。會(huì)議分別聽取了金鉬股份副總經(jīng)理薛云新、馬全智，總工程師朱永安、總會(huì)計(jì)師余和明所作的2012年上半年安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、科技研發(fā)以及財(cái)務(wù)工作專題分析報(bào)告。在分析總結(jié)金鉬股份上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，查擺了存在的問題，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。
　　2012年是金鉬股份的“質(zhì)量成本年”，在集團(tuán)公司的大力支持和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司貫徹“科技引領(lǐng)，質(zhì)量立命，成本決勝”的經(jīng)營(yíng)理念，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化工藝過(guò)程管理，減少技經(jīng)指標(biāo)波動(dòng)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。在安全生產(chǎn)方面，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓外包管理，開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，著力開展安全精細(xì)化管理，規(guī)范安全作業(yè)行為，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)貫標(biāo)運(yùn)行。在科研方面，降低小粒度鉬鐵產(chǎn)率攻關(guān)研究項(xiàng)目，1-6月消化前期庫(kù)存的小粒度鉬鐵成績(jī)喜人；高溫鉬合金舟工業(yè)應(yīng)用5月24日起在金屬分公司已開始批量試用；等離子體制備球形鉬粉工藝優(yōu)化及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為客戶成功制備出合格鉬粉；申請(qǐng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)項(xiàng)目和資金支持取得了初步成效。公司作為首批國(guó)家級(jí)礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地，在財(cái)政部、國(guó)土資源部的檢查中受到一致好評(píng)，被有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)利用先進(jìn)單位”。
　　會(huì)議對(duì)公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析。今年以來(lái)，百花嶺選礦廠萬(wàn)噸生產(chǎn)線、金鉬汝陽(yáng)5000噸生產(chǎn)線相繼達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，鉬精礦產(chǎn)量達(dá)到歷史最好水平，但受國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑，到6月份跌至歷史最低點(diǎn)；同時(shí)受政策變化及其它因素影響，稅費(fèi)增加，成本剛性上升，公司面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，存在諸多困難與壓力。
　　金鉬股份總經(jīng)理馬健誠(chéng)在會(huì)上對(duì)公司上半年各項(xiàng)工作分別作了點(diǎn)評(píng)。上半年公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)、高效，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)基本過(guò)半的目標(biāo)。降本增效有貢獻(xiàn)，對(duì)標(biāo)管理有成效，流程再造有進(jìn)展，“量本利”成效顯著，市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)有突破，科技研發(fā)有進(jìn)展更有希望。這些成績(jī)的取得，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的不利形勢(shì)下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然面臨著很大壓力，公司各單位要明晰形勢(shì)，敢于擔(dān)當(dāng)，突破思維定勢(shì)，努力創(chuàng)造出更好業(yè)績(jī)。他對(duì)下半年工作做了要求，一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。安全生產(chǎn)要繼續(xù)保持連續(xù)穩(wěn)定，做好預(yù)算管理，提質(zhì)降本，精益運(yùn)營(yíng)，拓市場(chǎng)，盯項(xiàng)目，抓科研，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二是要牢固樹立過(guò)“緊日子”的思想，從思想、作風(fēng)、工作上切實(shí)抓緊抓好，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，有效規(guī)避資金、信用等風(fēng)險(xiǎn)。三是要堅(jiān)定信心，凝聚力量，狠抓落實(shí)，積極倡導(dǎo)精益求精的工作作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)既定任務(wù)目標(biāo)。
　　金鉬集團(tuán)總經(jīng)理、金鉬股份董事長(zhǎng)張繼祥對(duì)公司上半年取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技研發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)做了深入的剖析，他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理者要充分認(rèn)識(shí)目前的發(fā)展環(huán)境，認(rèn)真查找和分析存在的問題，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。他對(duì)公司下步工作提出具體要求：一是加快推進(jìn)移民搬遷工作，這是重中之重；二是抓好金鉬汝陽(yáng)萬(wàn)噸生產(chǎn)線建設(shè)和綜合服務(wù)區(qū)規(guī)劃；三是推進(jìn)尾礦庫(kù)建設(shè)，包括王家坪、金鉬汝陽(yáng)泉水溝、寺溝尾礦庫(kù)等；四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；五是要抓住機(jī)遇加快資源整合和擴(kuò)張步伐，有效掌控資源；六是加強(qiáng)對(duì)控股子公司的管理，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，保證公司協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，他要求各級(jí)管理者要提高履職能力，破解公司管理中的難點(diǎn)和突出問題，為公司可持續(xù)發(fā)展而努力工作。并帶頭抓落實(shí)，細(xì)化指標(biāo)，持續(xù)跟進(jìn)，提高執(zhí)行力，把任務(wù)完成好，保證保全好公司利益。
　　金鉬集團(tuán)黨委書記、金鉬股份副董事長(zhǎng)馬保平在講話中指出，公司上半年工作成績(jī)可喜，來(lái)之不易：一是全體員工能夠齊心協(xié)力化解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力；二是生產(chǎn)安全穩(wěn)定，產(chǎn)量大幅度提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好業(yè)績(jī)；三是在對(duì)標(biāo)管理上有創(chuàng)新，做出了實(shí)效；四是積極爭(zhēng)取到政府多項(xiàng)政策支持，為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好外部條件。他同時(shí)指出，公司目前面臨很大壓力，仍需加力。他對(duì)今后工作提出了三點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會(huì)議精神，務(wù)必使全體員工曉形勢(shì)、明任務(wù)，將壓力層層傳遞到每一個(gè)員工，變成具體行動(dòng)方案和措施；二是要再鼓勁、再加力，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)的壓力，振奮精神，直面困難，強(qiáng)化管理、降本增效，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率、帶好頭，奮發(fā)有為，不辱使命，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定良性發(fā)展，為完成公司全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)不懈努力。