包鋼稀土總經(jīng)理張忠在8月8日舉行的第四屆包頭稀土產(chǎn)業(yè)論壇上表示，關(guān)于組建中國(guó)北方稀土集團(tuán)的方案已經(jīng)上報(bào)國(guó)務(wù)院，“可能很快獲得批準(zhǔn)”。該稀土集團(tuán)的組建思路為以包鋼稀土為核心，不僅限于內(nèi)蒙古，還要聯(lián)合甘肅、四川、山東等地的骨干企業(yè)完善跨區(qū)域整合。
　　值得關(guān)注的是，這家中國(guó)稀土行業(yè)“老大”的胃口并不止于北方的輕稀土。除了待審批中的北方稀土集團(tuán)有意參與南方稀土整合外，包鋼稀土還正在尋找國(guó)外重稀土資源。據(jù)張忠透露，目前已經(jīng)有意向方在洽談中。

　　北方稀土集團(tuán)組建方案待批
　　據(jù)悉，今年3月份，由內(nèi)蒙古經(jīng)信委會(huì)同企業(yè)制定的《中國(guó)北方稀土（集團(tuán)）高科技股份組建方案（征求意見(jiàn)稿）》提交工業(yè)和信息化部，并得到工信部原則同意方案提出的稀土企業(yè)集團(tuán)組建步驟。
　　組建方案分為三步。第一步以包鋼稀土為主體，依托白云鄂博稀土資源優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有管理體制的框架下，完成內(nèi)蒙古自治區(qū)上游企業(yè)的重組。張忠表示，經(jīng)過(guò)前期整頓，目前自治區(qū)還剩下13家企業(yè)正在洽談最后的整合事宜。
　　第二步，進(jìn)行內(nèi)蒙古以外的輕稀土資源整合，即“大集團(tuán)組建”。按照方案，將聯(lián)合甘肅、四川、山東等地骨干企業(yè)，完善對(duì)北方輕稀土企業(yè)跨地區(qū)的聯(lián)合重組，進(jìn)一步提高輕稀土產(chǎn)業(yè)的控制力和集中度。“我相信今年會(huì)有很大的進(jìn)展。”張忠說(shuō)。
　　第三步則涉及目前形勢(shì)復(fù)雜的南方稀土整合。張忠表示，北方稀土集團(tuán)還將積極參與南方稀土的整合重組，通過(guò)與江西、廣東省稀土企業(yè)互相參股、共同搭建稀土合作平臺(tái)，加強(qiáng)資本合作。
　　但張忠在會(huì)議間隙對(duì)記者進(jìn)一步表示，對(duì)南方整合，公司只能是“積極參與”，而做不到“主導(dǎo)”。“包鋼稀土現(xiàn)在在南方稀土主要的資產(chǎn)還是在江西的三家企業(yè)，我們希望這三家企業(yè)也能夠積極跟上江西的整合，參與其中。”張忠說(shuō)。
　　本報(bào)之前曾報(bào)道，在廣東、福建之后，江西的本省稀土整合新思路也已經(jīng)在加緊醞釀，并初步獲得江西政府通過(guò)。在該方案中，掌握江西88本采礦權(quán)證的贛州稀土礦業(yè)是無(wú)可置疑的核心。但目前已經(jīng)在贛州扎根、擁有多處稀土資產(chǎn)的央企和其他地方國(guó)企也將有望以參股的形式介入該醞釀中的“江西稀土集團(tuán)”。

　　放眼國(guó)外重稀土資源
　　從其對(duì)南方稀土整合的興趣中可以看出，包鋼稀土對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合野心絕不僅限于輕稀土——國(guó)外的重稀土資源也已進(jìn)入公司的視線。
　　“國(guó)外不僅有輕稀土，也不斷在發(fā)現(xiàn)重稀土資源。我們包鋼稀土雖然是全球最大的輕稀土供應(yīng)商，也希望在國(guó)外尋求重稀土資源。”張忠對(duì)記者透露，目前公司已經(jīng)有了接洽中的意向方，但他沒(méi)有透露更具體的信息。
　　資料顯示，南非、馬來(lái)西亞等地均有重稀土礦藏被發(fā)現(xiàn)。部分地區(qū)正在計(jì)劃開(kāi)采之中。
　　另一方面，包鋼稀土遠(yuǎn)赴國(guó)外尋找重稀土資源，也證明目前國(guó)內(nèi)南方重稀土資源已經(jīng)形成牢固的既定格局，“外人”難以染指。
　　張忠在論壇上也公布了本報(bào)昨日獨(dú)家報(bào)道的公司“稀土生產(chǎn)‘三廢’治理與回收項(xiàng)目”實(shí)施計(jì)劃。在談及該投入對(duì)業(yè)績(jī)形成的壓力問(wèn)題時(shí)，他對(duì)上海證券報(bào)記者稱(chēng)：“即使有業(yè)績(jī)壓力，我們也得投入。環(huán)保問(wèn)題已經(jīng)成為影響稀土行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。”但具體到今年會(huì)投入多少，他表示還無(wú)法確定。

　　北方稀土集團(tuán)組建方案
　　組建思路：以包鋼稀土為核心，不僅限于內(nèi)蒙古，還要聯(lián)合甘肅、四川、山東等地的骨干企業(yè)完善跨區(qū)域整合。
　　三步走：第一步，以包鋼稀土為主體，依托白云鄂博稀土資源優(yōu)勢(shì)，完成內(nèi)蒙古自治區(qū)上游企業(yè)的重組。
　　第二步，進(jìn)行內(nèi)蒙古以外的輕稀土資源整合，即“大集團(tuán)組建”。
　　第三步，涉及目前形勢(shì)復(fù)雜的南方稀土整合。

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