培育核心競爭力
　　在銅冷卻壁產(chǎn)品同質(zhì)化的市場博弈中，怎樣殺出重圍，贏得市場先機，洛陽銅寶堅持內(nèi)抓管理，外拓市場，強本固基，苦練內(nèi)功，使公司管理和核心競爭力得到不斷增強。
　　近年來，洛陽銅寶緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，積極研判市場形勢，有針對性地制定經(jīng)營策略。一方面外部積極開拓國內(nèi)市場，去年以來，洛陽銅寶緊緊抓住國家鋼鐵行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的一線政策機遇，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，主動出擊，對國內(nèi)鋼鐵企業(yè)新建、擴建高爐項目進行投標(biāo)和技術(shù)交流，努力開拓銅冷卻壁市場，在激烈的市場競爭中，在公司產(chǎn)品工藝成本毫無優(yōu)勢的情況下，銅冷卻壁的國內(nèi)訂單保持基本穩(wěn)定。
　　另一方面強化內(nèi)部管理，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)配人力資源，保證了合同交貨期。通過實施項目跟蹤制，加強貨款回收，嚴格經(jīng)營風(fēng)險控制；項目獨立核算制，細化成本考核，做好挖潛降本工作；加快新產(chǎn)品研發(fā)，特別是快速推進風(fēng)口項目建設(shè)，項目自啟動僅3個月已成功開始供貨，為下一步打入市場，實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整打下基礎(chǔ)。
　　2011年，洛陽銅寶營業(yè)總收入同比增長129%，利潤同比增長47%。今年前6個月，該公司產(chǎn)量總量同比大幅增長，訂單逐月攀升。

　　亮劍有色“藍海”
　　隨著鋼鐵行業(yè)高爐用銅冷卻壁產(chǎn)品同質(zhì)化市場博弈愈演愈烈，洛陽銅寶的決策者審時度勢，一方面依托技術(shù)品牌優(yōu)勢，積極拓寬國內(nèi)外市場；另一方面抓住國家產(chǎn)業(yè)政策機遇，實施積極的結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，在開拓原有鋼鐵行業(yè)市場的基礎(chǔ)上，加速擴大有色行業(yè)市場步伐。
　　2010年，洛陽銅寶以其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，為濟源某用戶整座爐子設(shè)計建造的銅冷卻用水套塊，開創(chuàng)了該公司有色爐整爐使用銅水套的先河。與此同時，又相繼開發(fā)了河南、云南等國內(nèi)有色行業(yè)市場。在開發(fā)國內(nèi)市場的同時，加強與國內(nèi)行業(yè)知名院所的強強聯(lián)合，引智入廠，溝通推廣使用軋制板鉆孔銅水套產(chǎn)品。
　　在積極開拓國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，洛陽銅寶積極加快國外市場的開發(fā)力度，2011年，該公司又為南非Tenova公司提供有色冶金電爐供應(yīng)觸靴和壓力環(huán)，實現(xiàn)了洛陽銅寶首次將有色行業(yè)產(chǎn)品的觸角伸向國外市場。到2011年底，洛陽銅寶公司產(chǎn)品已為全球10多個國家的地區(qū)的68家用戶使用。
　　面對歐債危機影響，經(jīng)濟下行帶來的不利影響，洛陽銅寶決策者以“維持黑色產(chǎn)品規(guī)模，逐步擴展風(fēng)口市場，加速擴大有色市場”為主導(dǎo)戰(zhàn)略思路，一方面以結(jié)構(gòu)調(diào)整為載體，強化國外市場產(chǎn)品占有率，以公司拳頭產(chǎn)品為龍頭，在保持黑色行業(yè)銅冷卻壁市場份額的同時，加強銅冷卻壁國內(nèi)市場需求的調(diào)研；一方面加大鋼鐵企業(yè)高爐用風(fēng)口套市場的開拓，增強市場競爭力。同時，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，抓住風(fēng)口套市場年需求量劇增的態(tài)勢，市場前景好，加快高附加值產(chǎn)品市場的開拓，進一步增加盈利空間。

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