8月9日，中州分公司隆重召開2012年年中工作會(huì)議，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年任務(wù)，表彰上半年成效顯著的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目?？偨?jīng)理曾慶猛在會(huì)上全面?zhèn)鬟_(dá)了中鋁公司年中工作會(huì)議精神，做了題為《優(yōu)先礦業(yè)、突出鋁業(yè)、盤活輔業(yè)，集全員之力堅(jiān)決打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)》的工作報(bào)告。分公司領(lǐng)導(dǎo)鞏鳴、劉偉、牟學(xué)民、張?jiān)?、秦建平分別就分管板塊工作進(jìn)行了部署。會(huì)議由黨委副書記鞏鳴主持。副科級(jí)以上管理人員參加會(huì)議。
　　《報(bào)告》指出，上半年，中州分公司面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)不好、礦石供應(yīng)不足、對(duì)金融危機(jī)尤其是歐債危機(jī)以來結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、嚴(yán)峻性認(rèn)識(shí)不足三大困難，圍繞年度五大目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)八項(xiàng)重點(diǎn)工作，取得了來之不易的成績(jī)：一是主營(yíng)產(chǎn)品完全成本逐月下降；二是拜耳法生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)；三是資源保障保全工作成效凸顯；四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理提升管控能力；五是典型引路促全員合力渡難關(guān);六是持續(xù)管理改革工作穩(wěn)步推進(jìn)；七是技術(shù)引領(lǐng)助力企業(yè)控虧增盈；八是積極落實(shí)對(duì)員工的關(guān)愛制度。
　　《報(bào)告》深刻分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。當(dāng)前，中州分公司主要面臨兩大問題：一是礦石資源先天不足，資源保障問題嚴(yán)峻；二是體制機(jī)制僵化落伍。同時(shí)指出，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，中州分公司仍具有諸多有利條件。一方面，資源開拓不斷打開新局面。另一方面，上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)向好，與兄弟單位對(duì)標(biāo)潛力較大?！秷?bào)告》強(qiáng)調(diào)，中州分公司當(dāng)前首要的任務(wù)是控制成本。下半年具體要保證完成兩個(gè)工作目標(biāo)：一是在剔除價(jià)格因素影響的情況下，完成年度利潤(rùn)考核目標(biāo)；二是完成降本增效目標(biāo)和“雙百億”等專項(xiàng)工作目標(biāo)，確保不虧現(xiàn)金流。
　　《報(bào)告》首次描繪了中州分公司的發(fā)展方向：優(yōu)先礦業(yè)、突出鋁業(yè)、盤活輔業(yè)，形成三足鼎立的局面，多頭出擊，一廠一策，全面開花，共同增收。“優(yōu)先礦業(yè)”就是以資源保障和資源獲取工作為第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹立經(jīng)營(yíng)礦山理念，在經(jīng)營(yíng)上下大功夫。“突出鋁業(yè)”就是把提升氧化鋁的競(jìng)爭(zhēng)力作為第一任務(wù)，做精做強(qiáng)拜耳法、做優(yōu)做大化學(xué)品。“盤活輔業(yè)”就是把沖破傳統(tǒng)思維羈絆、“走出去”趕考作為第一考量，抓好企業(yè)轉(zhuǎn)型，按“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)”的目標(biāo)辦輔業(yè)，按公司法規(guī)范建立法人治理結(jié)構(gòu)。
　　《報(bào)告》強(qiáng)調(diào)，要正確認(rèn)識(shí)和處理好結(jié)構(gòu)調(diào)整與當(dāng)前降本增效的關(guān)系。盡快啟動(dòng)降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，通過“比、查、找、定”和對(duì)標(biāo)活動(dòng)，確定企業(yè)運(yùn)行各環(huán)節(jié)的降本增效方案和具體措施，切實(shí)提高成本控制力。要正確認(rèn)識(shí)和處理結(jié)構(gòu)調(diào)整與有所為有所不為的關(guān)系。優(yōu)先發(fā)展礦業(yè)，突出做強(qiáng)鋁業(yè)，放手盤活輔業(yè)，把有限的資金、資源凝聚在一起，投入到必須的安全環(huán)保、職業(yè)健康項(xiàng)目和影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的項(xiàng)目上來。要正確認(rèn)識(shí)和處理結(jié)構(gòu)調(diào)整與加強(qiáng)自主創(chuàng)新的關(guān)系。積極研發(fā)、推廣、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)性適用性的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新裝備，通過機(jī)制創(chuàng)新調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性；在商業(yè)運(yùn)行模式創(chuàng)新上下功夫，通過創(chuàng)新營(yíng)銷策略實(shí)現(xiàn)降本；在管理創(chuàng)新上下功夫，迅速啟動(dòng)深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)管理提升工作；持續(xù)解放思想并有步驟、分層次地簡(jiǎn)政放權(quán)。要正確認(rèn)識(shí)和處理結(jié)構(gòu)調(diào)整與存量調(diào)整的關(guān)系。從盈利能力、變現(xiàn)能力和機(jī)會(huì)收益等角度，提升和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的應(yīng)有價(jià)值，并通過租賃、股份等合規(guī)形式盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率。要正確認(rèn)識(shí)和處理結(jié)構(gòu)調(diào)整與提高執(zhí)行力的關(guān)系。從領(lǐng)導(dǎo)做起，從一把手做起，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，提高執(zhí)行力。從改進(jìn)和完善管理體制和機(jī)制入手，明確定位，理順關(guān)系，簡(jiǎn)政放權(quán)，解決和破除一切束縛中州發(fā)展的障礙和阻力。
　　《報(bào)告》分析了當(dāng)前中州分公司干部隊(duì)伍中存在的七類自由主義傾向。強(qiáng)調(diào)，要廣泛深入地開展以“治庸轉(zhuǎn)作風(fēng)、問責(zé)提效能”為主要內(nèi)容的治庸問責(zé)工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)治庸問責(zé)工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，形成解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、真抓真管的工作局面。同時(shí)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要戒“庸”強(qiáng)能力、戒“懶”提效率、戒“散”轉(zhuǎn)作風(fēng)、戒“空”干實(shí)事、戒“貪”保廉潔、戒“奢”樹形象。
　　會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)秦建平做了1-7月分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析并對(duì)下一步工作提出建議。一是以三級(jí)責(zé)任成本體系建設(shè)為載體，深入開展降本增效工作；二是強(qiáng)化資金成本意識(shí)，落實(shí)完成“雙百億”專項(xiàng)行動(dòng)工作目標(biāo)；三是以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為平臺(tái)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理效率；四是高度重視存貨盤點(diǎn)工作，真實(shí)反映公司業(yè)績(jī)；五是高度重視投資回報(bào)率的理念。
　　副總經(jīng)理劉偉做了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作專題報(bào)告。下半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總體目標(biāo)是：以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為平臺(tái)，以“比、查、找、定”活動(dòng)為手段，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，做精做強(qiáng)拜耳法，做優(yōu)做大化學(xué)品。冶金級(jí)產(chǎn)品成本控制能力和水平進(jìn)入氧化鋁行業(yè)前三分之一，化學(xué)品優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品保持行業(yè)領(lǐng)先水平，著力打造中州化學(xué)品品牌和產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)。重點(diǎn)做好四方面工作：一是全面啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型；二是以持續(xù)深化管理改革為契機(jī)，構(gòu)建簡(jiǎn)潔、高效、執(zhí)行力強(qiáng)的基層管理團(tuán)隊(duì)；三是嚴(yán)細(xì)專業(yè)管理，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理能力；四是優(yōu)化單元管理，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)內(nèi)在質(zhì)量。
　　副總經(jīng)理牟學(xué)民就下半年?duì)I銷采購(gòu)、改革改制工作進(jìn)行了部署：一是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，構(gòu)建“大采購(gòu)、大營(yíng)銷”管理體系；二是緊盯市場(chǎng)，創(chuàng)新采購(gòu)商業(yè)模式；三是客戶優(yōu)先，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是經(jīng)營(yíng)物流，服務(wù)生產(chǎn)、對(duì)外創(chuàng)收齊頭并進(jìn)；五是有情操作，深入推進(jìn)管理體制機(jī)制改革；六是貼近實(shí)際，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。
　　副總經(jīng)理張?jiān)ぞ唾Y源基建板塊下半年工作進(jìn)行了部署：一是突出“火線”，全面促進(jìn)礦山管理提升；二是落實(shí)資源礦山3年規(guī)劃，加大資源獲取力度；三是多措并舉，努力保障生產(chǎn)用礦需求；四是聚焦重點(diǎn)，加速構(gòu)建兩大戰(zhàn)略支撐基地；五是狠抓管理，全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。
　　黨委副書記鞏鳴就加強(qiáng)黨建和思想政治工作進(jìn)行了部署，一是要以作風(fēng)建設(shè)為核心，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要把作風(fēng)建設(shè)作為當(dāng)前黨建工作的主要任務(wù)，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新之風(fēng)、務(wù)實(shí)之風(fēng)、實(shí)干之風(fēng)，提高執(zhí)行力。通過公開競(jìng)聘上任的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實(shí)珍惜崗位，抓住機(jī)會(huì)，埋頭苦干，接受新的考驗(yàn)。二是要以基層組織建設(shè)年活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮基層黨組織的作用。扎實(shí)做好基層黨組織晉位升級(jí)工作，繼續(xù)深化“三型”支部創(chuàng)建，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的理念融入工作實(shí)際，融入企業(yè)價(jià)值鏈，轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。三是要以調(diào)動(dòng)全體員工積極性為落腳點(diǎn)，認(rèn)真抓好思想政治工作。要堅(jiān)定不移地抓好形勢(shì)任務(wù)教育，通過開展“企業(yè)保生存、員工保飯碗”大討論，提升員工責(zé)任意識(shí)和工作激情。要堅(jiān)定不移地依靠員工辦企業(yè)，廣泛開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位立功活動(dòng)和健康向上的文體活動(dòng)。要堅(jiān)定不移地抓好穩(wěn)定工作，切實(shí)營(yíng)造穩(wěn)定有序的良好局面。
　　就落實(shí)好此次會(huì)議精神，鞏鳴副書記要求，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，振作精神、堅(jiān)定信心、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)，集全員之力堅(jiān)決打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)，為中州分公司、為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)光明前途。
　　會(huì)上，三門峽礦、第二氧化鋁廠、運(yùn)輸部、中州鋁廠職工醫(yī)院負(fù)責(zé)人分別做了表態(tài)發(fā)言，表示，將以新的精神面貌、新的思路措施，解放思想、大膽創(chuàng)新，狠抓分公司各項(xiàng)決策部署的落實(shí)，全力為分公司打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。