垂直平衡術(shù)
　　海外資源庫日益豐滿之后,中色集團(tuán)發(fā)現(xiàn)“墻外開花墻內(nèi)香”,國(guó)內(nèi)的橄欖枝也紛紛遞到自己的眼前。
　　中色集團(tuán)控股的中色股份總經(jīng)理王宏前坦承,找上門尋求合作者絡(luò)繹不絕。但如何控制擴(kuò)張適度,以避免陷入泥潭？
　　據(jù)了解,2006年中色集團(tuán)將總資產(chǎn)擴(kuò)張到100億元,凈資產(chǎn)收益率卻激增4倍至20%。2007年,總資產(chǎn)規(guī)模翻番,中色集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率略微下調(diào)至16%。2008年總資產(chǎn)規(guī)模保守增至270億元。
　　贏利水平上升則下一年度資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)放松、贏利水平下降則收緊,羅濤用一根無形的松緊繩,約束著擴(kuò)張的節(jié)奏。“圍繞現(xiàn)有的品種加強(qiáng),把負(fù)債率控制在65%左右”。在這種思路下,紅透山礦業(yè)公司、寧夏東方有色金屬集團(tuán)、沈陽礦業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心、柳州中色鋅品有限公司等國(guó)內(nèi)企業(yè)相繼加盟“中色大家庭”。
　　“技術(shù)有支撐,班子素質(zhì)很高,海外資源又使原料有保證”。剛剛加盟的山東奧博特銅鋁業(yè)有限公司董事長(zhǎng)劉占海說,曾經(jīng)有一些同行謀求與奧博特重組,但資產(chǎn)規(guī)模38億元、年利潤(rùn)2億元的奧博特依然選擇了中色集團(tuán)。“靠上'航母’,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有保證。”劉占海笑言。
　　一松一緊之間行至2008年,中色集團(tuán)突然發(fā)現(xiàn),擴(kuò)張節(jié)奏的把握比往年難得多。
　　“公司過去發(fā)展最快的一年是2007年——利潤(rùn)增長(zhǎng)速度最快,但我們2008年的前8個(gè)月表現(xiàn)實(shí)際上同比要優(yōu)于2007年。”羅濤說,當(dāng)時(shí)集團(tuán)班子就預(yù)感到價(jià)格要掉。好在2006年集團(tuán)內(nèi)就明令禁止金融衍生品交易,旗下除并入中色集團(tuán)前就有套保的紅透山礦業(yè)公司保留操作外,其他企業(yè)一律不予碰,“紅透山礦業(yè)公司審計(jì)過,期貨上賺了7000多萬元”。
　　因此,當(dāng)一些同行因期貨巨虧頭疼時(shí),價(jià)格跳水只是讓中色集團(tuán)減小了銷售毛利率。
　　而日子更難過的是一些海外同行。以贊比亞為例,中色集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐V山冶煉企業(yè)中排行“老七”,但其成本卻可以控制到比毗鄰的盧安夏銅礦成本每噸低一千美元。因此,當(dāng)排名前六的礦山有3家限產(chǎn)、3家停產(chǎn)時(shí),唯一宣布“不減少一分投資、不裁減一名員工、不減少一噸產(chǎn)量”的就是中色集團(tuán)。
　　過去的經(jīng)驗(yàn)在金融危機(jī)之時(shí)恰恰成為自信的支撐,中色集團(tuán)開始發(fā)力加速海外收購,相繼成為澳大利亞特拉明公司、英國(guó)恰拉特黃金控股公司的第一大股東,資源版圖拓展到阿爾及利亞、吉爾吉斯斯坦等國(guó);同時(shí)成功收購贊比亞盧安夏銅礦80%的股權(quán),并一舉躋身贊比亞銅業(yè)企業(yè)三強(qiáng)。
　　羅濤說:“我們收購的企業(yè)沒有一家虧損,也沒有一家是在金屬價(jià)格高位的時(shí)候收購的。價(jià)格高時(shí)我們不收,把現(xiàn)有的礦山開采好,專注于積累;一旦價(jià)格下跌便及時(shí)出手。”

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