在8月14日召開(kāi)的2012中國(guó)有色金屬工業(yè)峰會(huì)上，云南馳宏鋅鍺黨委書(shū)記武佩雄在報(bào)告中指出，馳宏公司的前身是會(huì)澤鉛鋅礦，從建國(guó)初百?gòu)U待興、物資匱乏到恢復(fù)生產(chǎn)開(kāi)拓出第一條“躍進(jìn)坑”， 馳宏鋅儲(chǔ)在過(guò)去60年復(fù)雜環(huán)境下經(jīng)歷了一次有一次的洗禮，在勝利完成“十一五”目標(biāo)之后，馳宏公司提出在“十二五”期間，通過(guò)以科學(xué)發(fā)展觀和《國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，強(qiáng)化資源增儲(chǔ)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，竭力打造具有馳宏特色的以鉛鋅為主的國(guó)際性礦業(yè)公司。
　　在企業(yè)資源控制力、市場(chǎng)影響力、技術(shù)引導(dǎo)力同步提升的同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，也要加緊加快提升文化感召力，打造與有色金屬國(guó)際性礦業(yè)公司相配備的企業(yè)文化體系。為此，馳宏公司在原有基礎(chǔ)上，結(jié)合總體戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了建設(shè)馳宏獨(dú)有的企業(yè)文化和馳宏大家庭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化統(tǒng)一思想、凝聚人心、改進(jìn)管理、樹(shù)立形象、塑造品牌、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。從特區(qū)的貿(mào)易窗口到國(guó)有控股的上市公司，從廣東到澳大利亞、加拿大和多米尼加，從以鉛、鋅生產(chǎn)為主業(yè)到集多金屬采、選、冶、加工、科研、建材、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融為一體，跨地區(qū)、多行業(yè)、國(guó)際化的綜合經(jīng)營(yíng)，中金嶺南用十年的時(shí)間創(chuàng)造了一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)代。公司總資產(chǎn)從2002年的46.32億元增長(zhǎng)至2011年的140.42億元， 2011年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入186.69億元，較2002年增長(zhǎng)了597%，凈利潤(rùn)9.5億元，較十年前增長(zhǎng)了近20倍。
　　

以下為報(bào)告全文：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各企業(yè)朋友們：
　　喜迎天下有色人，暢談文化感召力。今天，非常榮幸能與中國(guó)有色界的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家和專家學(xué)者一起探討交流，下面我結(jié)合馳宏公司實(shí)際，就如何發(fā)揮企業(yè)文化在安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、品牌效益和公眾認(rèn)同中的功能與作用，談點(diǎn)個(gè)人理解，希望能起到拋磚引玉的作用。
　　馳宏公司成立于2000年，是云南冶金集團(tuán)股份有限公司控股的A股上市公司，“馳宏”的命名源于“馳騁天下、宏圖高遠(yuǎn)”的企業(yè)精神。馳宏公司前身云南會(huì)澤鉛鋅礦，最早成立于1951年，是我國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一。六十年一脈相承，十年創(chuàng)新發(fā)展。在馳宏的文化體系中，既打上了會(huì)澤鉛鋅礦的深刻烙印，又充分體現(xiàn)了時(shí)代特色。
　　61年前，云南會(huì)澤鉛鋅礦還是一個(gè)狼群出沒(méi)、人跡罕至的烏蒙山區(qū)，以一批解放軍戰(zhàn)士、科技人員及有志之士踏進(jìn)礦山為標(biāo)志，拉開(kāi)了鉛鋅工業(yè)建設(shè)的序幕。在那個(gè)時(shí)代，廣大干部職工為了確保國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕死”的革命精神，開(kāi)始了艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)史。從建國(guó)初的百?gòu)U待興、物資匱乏，到恢復(fù)生產(chǎn)開(kāi)拓出第一條出礦坑道“躍進(jìn)坑”，砌起第一座半水套開(kāi)頂式鼓風(fēng)爐投入生產(chǎn)，使會(huì)礦成為云南省采用鼓風(fēng)爐煉鉛的開(kāi)端，結(jié)束了礦區(qū)延續(xù)五百年土法煉鉛的歷史；從兩次“下馬”的挫折，到填補(bǔ)我國(guó)煙化爐冶煉技術(shù)的空白，建成全國(guó)第一個(gè)從鉛鋅礦石中提取鍺的工廠，為我國(guó)“兩彈一星”的成功研制做出了歷史性貢獻(xiàn)；從文革期間企業(yè)發(fā)展遭到嚴(yán)重干擾，到撥亂反正、全面整頓，會(huì)礦迎來(lái)了第二個(gè)春天；從實(shí)施地質(zhì)科研找探礦，到探獲鉛鋅金屬300多萬(wàn)噸，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　回顧過(guò)去，旨在繼往開(kāi)來(lái)。在勝利完成“十一五”目標(biāo)之后，馳宏公司提出在“十二五”期間，通過(guò)以科學(xué)發(fā)展觀和《國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，強(qiáng)化資源增儲(chǔ)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，力爭(zhēng)把公司打造成為具有馳宏特色的以鉛鋅為主的國(guó)際性礦業(yè)公司而努力奮斗。到2015年，新增鉛鋅金屬保有儲(chǔ)量2000萬(wàn)噸以上，鉛鋅精煉產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入300-500億元，鉛鋅礦產(chǎn)資源綜合回收利用率80%以上，主產(chǎn)品深加工能力提高到40%以上，主要技術(shù)、裝備和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)水平，員工收入大幅增長(zhǎng)。對(duì)于現(xiàn)在的馳宏公司來(lái)說(shuō)，“十二五”目標(biāo)猶如一次巨大的井噴，要在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)冶煉規(guī)模翻三番、營(yíng)業(yè)收入翻五翻，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，困難和壓力非同一般。但是，機(jī)遇從來(lái)不會(huì)屬于因循守舊者。馳宏公司通過(guò)戰(zhàn)略布局，部署冶煉產(chǎn)能和資源占有，預(yù)計(jì)到2013年，冶煉產(chǎn)能將超過(guò)60萬(wàn)噸，成為國(guó)內(nèi)第一大鉛鋅冶煉企業(yè)；資源布局從我國(guó)的西南到東北，從國(guó)外的澳大利亞到加拿大，控制的鉛鋅資源達(dá)到2000萬(wàn)噸以上，銅、鉬、金、銀等資源也有相當(dāng)規(guī)模，企業(yè)真正迎來(lái)了資源大開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目大建設(shè)、冶煉大發(fā)展的時(shí)期，成為會(huì)澤鉛鋅礦61年歷史上最輝煌的階段。
　　在企業(yè)資源控制力、市場(chǎng)影響力、技術(shù)引導(dǎo)力同步提升的情況下，必須加緊加快提升文化感召力，打造與有色金屬國(guó)際性礦業(yè)公司相配備的企業(yè)文化體系。為此，馳宏公司在原有基礎(chǔ)上，結(jié)合總體戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了建設(shè)馳宏獨(dú)有的企業(yè)文化和馳宏大家庭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化統(tǒng)一思想、凝聚人心、改進(jìn)管理、樹(shù)立形象、塑造品牌、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。
　　一、堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)家人健康
　　每一名員工都是大家庭中的一份子，以人為本，確保員工生命安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。馳宏公司在對(duì)待安全問(wèn)題上，始終堅(jiān)持“劃線管理”，落實(shí)安全工作“生命線”、“高壓線”、“標(biāo)志線”和“底線”要求，注重以科技創(chuàng)新?lián)纹鸢踩?ldquo;保護(hù)傘”。在礦山安全生產(chǎn)方面，馳宏公司經(jīng)過(guò)6年的試驗(yàn)研究，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)并工業(yè)化應(yīng)用膏體充填技術(shù)，通過(guò)將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢石、選礦廠堆存的尾礦、選礦廠新產(chǎn)生的尾礦和冶煉產(chǎn)生的水淬渣（一般固廢）制成膏體，充填至采空區(qū)，快速硬化形成高強(qiáng)度的支撐體，既解決了采空區(qū)地表塌陷和采場(chǎng)安全問(wèn)題，又使采礦過(guò)程中的廢石得到資源化利用，解決了礦山千米深度以下的采礦技術(shù)難題，為資源綜合利用、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等工作創(chuàng)造了良好的條件，確保了員工勞動(dòng)安全和環(huán)境安全。通過(guò)嚴(yán)格考核及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防和環(huán)保行為持續(xù)改進(jìn)，投入6.12億元實(shí)施和改進(jìn)環(huán)保設(shè)備和環(huán)保設(shè)施，員工作業(yè)環(huán)境得到大幅改善，較好地踐行了科學(xué)發(fā)展觀。
　　二、突出家庭文化，實(shí)施管控轉(zhuǎn)型
　　結(jié)合馳宏公司由單體企業(yè)管理向多元化、跨層次、跨地域、規(guī)模化、國(guó)際化的轉(zhuǎn)型實(shí)際，下屬的27家分子公司在管理、文化、效益等方面各有差異，需要依靠現(xiàn)代管理思想和管理方法，統(tǒng)一方向，形成合力。為此，結(jié)合鉛鋅企業(yè)特色和企業(yè)文化繼承的馳宏大家庭文化已經(jīng)成型。這就是以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶，建立緊密型集團(tuán)化管控模式，同時(shí)進(jìn)一步豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，建立“一主多元、各具特色”的開(kāi)放型文化體系，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和輻射功能，搞好企業(yè)文化的提煉與總結(jié)、傳播與灌輸、倡導(dǎo)與執(zhí)行，為馳宏公司戰(zhàn)略發(fā)展、管控轉(zhuǎn)型、制度創(chuàng)新和體制創(chuàng)新提供智力支持和精神動(dòng)力。
　　三、統(tǒng)一品牌識(shí)別，發(fā)揮品牌效益
　　馳宏公司專注于鉛鋅鍺等有色金屬產(chǎn)品冶煉60余年，于1998年通過(guò)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，2007年通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心審核，取得了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”化體系認(rèn)證，通過(guò)“國(guó)家AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好企業(yè)”驗(yàn)收。原來(lái)的“金砂”牌鉛錠、“銀鑫”牌鋅錠、“銀晶”牌鍺錠、“華達(dá)”牌硫酸等產(chǎn)品均享有一定的市場(chǎng)美譽(yù)度。自2010年起，馳宏公司將主產(chǎn)品變更為“馳宏鋅鍺”牌，并完成了鉛錠、鋅錠、白銀等產(chǎn)品在倫交所、上交所的變更注冊(cè)，進(jìn)一步統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2011年，馳宏公司在北京設(shè)立馳宏國(guó)際商貿(mào)有限公司，圍繞“國(guó)際國(guó)內(nèi)定價(jià)話語(yǔ)權(quán)”的愿景，致力于營(yíng)造大市場(chǎng)、大營(yíng)銷(xiāo)和大物流網(wǎng)絡(luò)，打造完善的物流渠道、原料渠道、產(chǎn)品渠道和高效智能的信息渠道，培育敢于擔(dān)當(dāng)、績(jī)效致勝的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，建立穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，形成國(guó)際化資金運(yùn)作能力。
　　四、達(dá)則兼濟(jì)天下，履行企業(yè)責(zé)任
　　自2004年上市以來(lái)，馳宏公司始終秉承把強(qiáng)化股東責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任作為公司可持續(xù)發(fā)展的行為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信第一”的經(jīng)營(yíng)理念，以對(duì)社會(huì)、對(duì)股東、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，把工作做實(shí)，把業(yè)績(jī)做好，不斷提高上市公司發(fā)展質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)健快速增長(zhǎng)的同時(shí)，高度重視對(duì)投資者的回報(bào)，通過(guò)制定相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)分配政策和分紅方案，采取以現(xiàn)金分紅、送紅股、轉(zhuǎn)增股本等方式，讓廣大投資者充分的分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益。在冶煉職業(yè)健康方面，馳宏公司采用富氧頂吹煉鉛和鋅濕法深度凈化--大極板長(zhǎng)周期電解--機(jī)械自動(dòng)剝鋅技術(shù)，提高了工藝技術(shù)裝備水平和減少環(huán)境污染，平均每噸鉛的尾氣二氧化硫排放量為全國(guó)平均水平的4%，大大減少了二氧化硫、煙氣、煙塵和固體廢棄物排放量；馳宏公司從資本市場(chǎng)上共籌資27.56億元，而公司首次公開(kāi)發(fā)行后堅(jiān)持高比列分紅的政策，分紅比例都高于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的50%，累計(jì)現(xiàn)金分紅達(dá)22.14億元，占首次公開(kāi)發(fā)行后實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（32.14億元）的64.73%。馳宏公司在2006年度派發(fā)了A股歷史上最大的“超級(jí)紅包”--10送10派30元現(xiàn)金，2007年度再度推出10股送5股轉(zhuǎn)增5股派20元高送轉(zhuǎn)高派息方案。公司股票在2007創(chuàng)下了滬、深股市有史以來(lái)的每股收益率最高、股票價(jià)格最高、分紅送股最高的三個(gè)第一；馳宏公司被譽(yù)為“2006年中國(guó)第一績(jī)優(yōu)股”，并榮獲“2006年中國(guó)上市公司百佳市值管理獎(jiǎng)”第五位; 在資本市場(chǎng)以及行業(yè)內(nèi)的影響力與日俱增，市場(chǎng)融資渠道進(jìn)一步拓寬，融資能力明顯增強(qiáng)，在2011年中國(guó)證券金紫荊獎(jiǎng)評(píng)選中，榮獲“十二五期間最具投資價(jià)值上市公司”。此外，馳宏公司在對(duì)外資源合作過(guò)程中，一方面注重被整合礦區(qū)的治理與恢復(fù)；另一方面更注重運(yùn)用馳宏公司現(xiàn)有的先進(jìn)采選技術(shù)，加大礦區(qū)整裝資源勘查與開(kāi)發(fā)力度，快速實(shí)現(xiàn)礦區(qū)找探礦的突破和礦山環(huán)境治理，贏得當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)厝嗣竦暮迷u(píng)與支持。
　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：有情則義真，義真則情濃。企業(yè)是一個(gè)群體，是一個(gè)放大了的家庭，不僅需要家庭里的所有成員團(tuán)結(jié)一心、相互關(guān)愛(ài)，更需要與鄰里和睦相處、相互幫助。借此次企業(yè)文化論壇的東風(fēng)，馳宏公司將進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化戰(zhàn)略，用文化軟實(shí)力促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力，與各位同行一起攜手為我國(guó)乃至世界有色金屬工業(yè)的騰飛作出更大貢獻(xiàn)！