近日，云銅集團(tuán)宣布，將旗下所屬的星焰公司、景谷礦冶兩家礦山公司，分別并入所屬的楚雄礦冶、玉溪礦業(yè)管理。在常人看來(lái)，星焰公司、景谷礦冶由原來(lái)的“子”公司一夜之間變成了“孫”公司，個(gè)中緣由耐人尋味。而熟悉云銅的人都知道，恰恰是本次改革調(diào)整，拉開(kāi)了云銅新一輪深化改革調(diào)整、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的序幕。
　　經(jīng)過(guò)一輪又一輪解放思想大討論，在“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)”思想的指導(dǎo)下，云銅集團(tuán)確立了“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出主業(yè)、加強(qiáng)管理、效益優(yōu)先”和“做大資源、做強(qiáng)礦山、做優(yōu)冶煉、做精加工”的發(fā)展思路，推行了“兩級(jí)治理、統(tǒng)分結(jié)合、集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管控模式，完善了“立足云南、進(jìn)軍國(guó)內(nèi)、走向海外”的發(fā)展布局，健全了“內(nèi)容全面、流程清晰、保障有力”的制度體系。發(fā)展理念有了四個(gè)根本變化：從重視銷售收入向重視利潤(rùn)、重視效益轉(zhuǎn)變；從重視提高冶煉產(chǎn)能向夯實(shí)資源基礎(chǔ)、提高原料自給率轉(zhuǎn)變；從松散、各自為陣的管理構(gòu)架向增強(qiáng)集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)變；從強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力的簡(jiǎn)單重復(fù)堆砌向發(fā)展優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、硬軟綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變。
　　2008年，新上任的云銅黨政班子以提高管控能力為目標(biāo)，以打造“六型”總部為要求，將原23個(gè)職能管理部門(mén)精簡(jiǎn)為13個(gè)部室，形成大部制管理；推行部門(mén)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗，集團(tuán)總部人員雙向選擇上崗。在云銅集團(tuán)的示范作用下，所屬各企業(yè)紛紛效仿，一大批人才脫穎而出。
　　原來(lái)，云銅集團(tuán)和云銅股份各有一套營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，信息分散，資源難以共享。新班子上任后，取消了集團(tuán)營(yíng)銷部和進(jìn)出口公司，其職能全部劃歸云銅股份，新建了云銅股份營(yíng)銷總公司，把市場(chǎng)研判、原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、庫(kù)存協(xié)調(diào)、期貨運(yùn)作、稽查核算等業(yè)務(wù)集成，實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，“大營(yíng)銷板塊”把握市場(chǎng)、聯(lián)動(dòng)運(yùn)作的能力大幅提升。
　　相對(duì)而言，云銅股份冶煉加工總廠在銅冶煉規(guī)模、工藝技術(shù)、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、環(huán)境保護(hù)上占有一定優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮現(xiàn)有冶煉的整體效能，云銅集團(tuán)把滇中冶煉廠、易門(mén)冶煉廠劃歸冶煉加工總廠管理，滇中、易門(mén)兩個(gè)小冶煉廠“吃粗吃低吃雜”，總廠“吃精吃高吃細(xì)”，整合后的冶煉加工總廠活力突顯。并由營(yíng)銷總公司、總廠統(tǒng)一協(xié)調(diào)涼山昆鵬冶煉廠、赤峰云銅冶煉廠、廣東清遠(yuǎn)云銅冶煉廠的技術(shù)支撐、原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售，整個(gè)冶煉系統(tǒng)真正形成了“一盤(pán)棋”。
　　近五年來(lái)，云銅集團(tuán)克服重重阻礙，堅(jiān)持不懈推進(jìn)“大片區(qū)整合、大項(xiàng)目依托大企業(yè)”的礦山發(fā)展戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢(shì)，形成合力，先后把香格里拉洪鑫公司并入達(dá)亞公司，九頂山公司和九頂山紅蜘蛛公司合并成立九頂山紅蜘蛛礦業(yè)公司，把星焰公司并入楚雄礦冶，景谷礦冶并入玉溪礦業(yè)，把新取得的青海牛苦頭、迎慶溝鉛鋅項(xiàng)目委托楚雄礦冶開(kāi)發(fā)等，礦山板塊整體、高效運(yùn)作的格局初步顯現(xiàn)。
　　資源戰(zhàn)略是云銅調(diào)整發(fā)展一以貫之的重中之重。五年來(lái)，迪慶有色公司礦山開(kāi)發(fā)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)障礙已經(jīng)基本理順，拉薩尼木縣百萬(wàn)噸銅資源牢牢掌控，青海鉛鋅資源開(kāi)展已經(jīng)啟動(dòng)，昆明祿勸鈦資源開(kāi)發(fā)緊鑼密鼓進(jìn)行之中……云銅在資源獲取、開(kāi)發(fā)的路上邁步疾馳。
　　通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，云銅集團(tuán)管理取得了明顯成效。管理層級(jí)有效壓縮，組織構(gòu)架進(jìn)一步優(yōu)化，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、清算注銷、取消法人資格、股權(quán)提升、減少注冊(cè)資本金等方式，清理掉24家四級(jí)公司、1家五級(jí)公司和36項(xiàng)三四級(jí)公司的對(duì)外投資項(xiàng)目。財(cái)務(wù)管理成效明顯，清銷各類冗余賬戶近200個(gè)，資金集中管控，財(cái)務(wù)費(fèi)用下降，融資平臺(tái)順暢，資金使用效率大大提高。投資管理、生產(chǎn)組織、科技進(jìn)步、安全環(huán)保等基礎(chǔ)管理體系逐步完善，執(zhí)行力不斷增強(qiáng)，企業(yè)管控整體水平再上臺(tái)階。
　　縱觀云銅集團(tuán)五年來(lái)的改革調(diào)整之路，華麗轉(zhuǎn)身的背后并非一帆風(fēng)順。傳統(tǒng)思維、路徑依賴、局部利益、個(gè)人得失與思想解放、創(chuàng)新求進(jìn)、大局意識(shí)的博弈不可避免，集團(tuán)黨政班子肩負(fù)央企重任，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，沒(méi)有采取疾風(fēng)暴雨、雷厲風(fēng)行的“硬著落”，而是立足現(xiàn)實(shí)、著眼未來(lái)，統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施，循序漸進(jìn)、減少陣痛，綜合權(quán)衡、穩(wěn)扎穩(wěn)打，此舉得到了地方各級(jí)黨政、社會(huì)各階層和企業(yè)廣大干部員工的認(rèn)可、理解、支持和擁護(hù)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了國(guó)企如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的深刻內(nèi)涵。