兗礦集團(tuán)電解鋁廠針對當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，以扎實開展安全生產(chǎn)“五項行動”和“打非治違”專項行動為契機，通過穩(wěn)定職工思想、強化安全監(jiān)管、抓實重點難點，多舉措筑牢安全生產(chǎn)屏障。
　　該廠結(jié)合國內(nèi)特大事故教訓(xùn)，加大夏季三防、互保聯(lián)保、安全確認(rèn)制度等宣傳力度，引導(dǎo)職工正確行使自主保安“六項權(quán)利”，認(rèn)真履行“三項義務(wù)”，強化安全誠信意識，自覺做到“四不傷害”；認(rèn)真組織員工開展“經(jīng)濟和安全形勢都嚴(yán)峻我們怎么辦”、“查思想、查作風(fēng)、查制度、查現(xiàn)場，反‘三違’、反事故，確保特殊時期安全生產(chǎn)”大討論活動，逐級實行安全承諾；強化安全思想隱患排查，對存在思想波動、精力分散、管理弱化等思想隱患的十種人員進(jìn)行細(xì)致排查，及時掌握員工思想動態(tài)，穩(wěn)定職工思想，形成嚴(yán)抓安全、誓保安全的強勢氛圍。
　　這個廠不斷深化機制、創(chuàng)新方法，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，改進(jìn)安全綜合大檢查方式，借鑒政府安監(jiān)機構(gòu)執(zhí)法檢查程序，由廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，聽取單位匯報，并從法律法規(guī)符合性、人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境因素及管理缺陷等，對被查單位進(jìn)行全方位剖析式排查診斷。強化特殊時期安全考核問責(zé)，推進(jìn)安全點檢制，對有人工作的地點、事故多發(fā)點、危險點及重要設(shè)備設(shè)施部位，編制安全點檢路線圖，提高安全監(jiān)督檢查的針對性和時效性，安全監(jiān)督管理水平不斷提升。
　　這個廠牢牢把握季節(jié)安全生產(chǎn)特點和現(xiàn)場安全管理重點、難點，有針對性地強化現(xiàn)場安全管控。以安全預(yù)控為著力點，細(xì)化完善三項基礎(chǔ)檢查標(biāo)準(zhǔn)，強化現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)檢測，確保設(shè)備完好和定置管理，嚴(yán)防設(shè)備帶病運行，強化機電業(yè)務(wù)隊伍管理，實行淘汰機制，加強檢維修作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，確保措施得力，有效落實。抓好動力車間6#整流機組調(diào)試投運、煅燒車間導(dǎo)熱油爐滲油隱患治理、焙燒爐火道墻大修、兩電解車間屋面通風(fēng)器維修等重點工程、大修項目，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)到底。對廠內(nèi)平板車、翻斗車、叉車、吊車等所有工藝車輛的荷載量重新進(jìn)行核實，明確標(biāo)識，并安排專人跟蹤鋁錠、陽極裝卸轉(zhuǎn)運，確?，F(xiàn)場安全，各項重點工作穩(wěn)步開展。