9月5日，由亞太總裁協(xié)會和吉林省人民政府共同主辦的第二屆國際產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖大會在長春市隆重召開。會后，力拓集團旗下加拿大鋁業(yè)集團中國區(qū)董事總經(jīng)理譚炳文接受了媒體專訪。陳炳文表示，他和他的企業(yè)始終對于在中國的發(fā)展充滿信心。
　　以下是訪談實錄：
　　記者：加拿大鋁業(yè)是全球500強，您能否先給我們介紹一下企業(yè)目前的發(fā)展情況？
　　譚炳文：今天很榮幸能夠有機會接受專訪。加拿大鋁業(yè)是一家百年企業(yè)，不過在中國市場的經(jīng)營時間還只有1年。但是，在我們介入之前，還是進行了很多準備工作。進入中國，我們是為了市場而進入，集團方面決定將最先進的技術(shù)和最頂尖的產(chǎn)品帶到中國。
　　這段時間來的發(fā)展告訴我們，在中國市場一定要有一個長期的計劃，隨著市場的需求來對戰(zhàn)略作調(diào)整，并且不斷完善企業(yè)的管理團隊。
　　記者：加鋁當初為何會考慮將工廠設(shè)立在中國？看中了哪方面的因素？
　　譚炳文：當時我們的定位是很明確的。中國市場其實是一個競爭非常激烈的市場，也是一個快速成長的市場?？赡芙裉煊幸粋€產(chǎn)品可以推向市場，但可能明天就不需要了。這種挑戰(zhàn)既是壓力也是挑戰(zhàn)。目前目前在中國投入的重點，不是今天需要用的，而是未來受歡迎的。選擇了中國，就等于選擇了快速成長。
　　記者：您認為一個資源產(chǎn)業(yè)的公司，如何才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
　　譚炳文：我們認為，必須要對環(huán)境友好，才能實現(xiàn)資源的科學利用。目前加拿大鋁業(yè)在中國的業(yè)務，都是最先進的技術(shù)。以銅來舉例，中國進口需求量超過30%，我們通過技術(shù)的改良，用鋁合金來代替原來的材料，節(jié)省下來的資源消耗是相當可觀的。
　　記者：企業(yè)的經(jīng)營勢必會對百姓造成影響。例如前一段時間，日本的造紙企業(yè)就因為排污問題引發(fā)了社會事件。您認為，資源企業(yè)如何才能實現(xiàn)與資源和百姓協(xié)調(diào)發(fā)展？
　　譚炳文：我們企業(yè)已經(jīng)經(jīng)營了100多年，我們的理念就是可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)可以在某一個市場先期投入不盈利，但不可能永遠是這樣子。因此，沒有一個好的發(fā)展理念肯定是行不通的。企業(yè)的責任不僅在經(jīng)濟貢獻方面，還要對有所擔當。
　　目前，加拿大鋁業(yè)在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)零排放，并努力追求零報廢的目標。
　　記者：加拿大鋁業(yè)作為一個跨國公司，設(shè)有300多個分支機構(gòu)和65000多名員工。公司是如何實現(xiàn)不同文化、不同背景員工的融合的？
　　譚炳文：目前在全球，每個國家都有自身的特色。身為國際企業(yè)，我們都會按照當?shù)氐囊蠛土晳T去運作。可以說加鋁市幸運的，我們學習了很多。到了中國，我們也按照自己的思路去配合當?shù)氐囊蟆?br />　　當然，不同的文化碰撞肯定會有突發(fā)情況，但是員工都能感覺到公司在努力實現(xiàn)文化的融合。只要在努力，就會有相應的回報。
　　記者：在嚴峻的經(jīng)濟形勢面前，加拿大鋁業(yè)對于未來在中國的業(yè)務前景是否感到樂觀？
　　譚炳文：我們對于在中國的發(fā)展充滿信心，原因在于多方面。第一，我們在進入中國市場之前，本身就做了充分的分析，抱著長遠的計劃在中國發(fā)展。不論經(jīng)濟形式如何發(fā)展，我們的計劃不會改變；第二，經(jīng)歷了這幾年的發(fā)展，企業(yè)始終把建立團隊的工作放在首位。每一家企業(yè)如果想要運作的好，必須有一個成功的團隊來支撐；第三，不管經(jīng)濟如何，依然會追加投入，將新產(chǎn)品投放市場，帶給市場更多的選擇。