9月13日上午，中國(guó)鋁業(yè)青海分公司召開三大管理體系評(píng)審會(huì)，總經(jīng)理黃衛(wèi)平主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，要層層動(dòng)員，落實(shí)責(zé)任，從一點(diǎn)一滴抓起，真正發(fā)揮三大管理體系作用，切實(shí)提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。分公司領(lǐng)導(dǎo)星占雄、王克、趙麗華以及陳耀斌出席會(huì)議。
　　黃衛(wèi)平在講話中首先充分肯定了分公司三大管理體系運(yùn)行成果。他說(shuō)，制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)管理永恒的主題，三大管理體系的運(yùn)行，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。他要求各單位繼續(xù)深入開展三大管理體系的運(yùn)行工作，做到持續(xù)改進(jìn)。
　　針對(duì)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題及下一步的運(yùn)行工作，黃衛(wèi)平從五個(gè)方面提出了要求。一是各單位要從根本上將企業(yè)管理方針和各項(xiàng)目標(biāo)很好的宣貫到實(shí)處，抓出成效，要通過(guò)三大管理體系的有效運(yùn)行，進(jìn)一步強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)。二是要把三大管理體系運(yùn)行變?yōu)槿w干部職工的自覺(jué)行為，將“把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)生命、把環(huán)境保護(hù)視為對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)、把職業(yè)健康安全管理視為以人為本”的管理理念灌輸?shù)饺w員工的思想中。三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層動(dòng)員，落實(shí)責(zé)任，從一點(diǎn)一滴抓起，真正發(fā)揮三大管理體系的作用，切實(shí)提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。他要求，分公司全體干部職工要將三大體系運(yùn)行融入日常工作中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全問(wèn)題及時(shí)研究對(duì)策，就地解決；各單位的管理責(zé)任制要層層分解，落實(shí)到人，各負(fù)其職，各盡其責(zé)；要建立一套抓落實(shí)的工作機(jī)制，按照要求做細(xì)做實(shí)，確保三大管理體系的有效運(yùn)行。四是要牢固樹立“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行工作。五是分公司各級(jí)管理人員和廣大職工要樹立品牌意識(shí)和為用戶著想的意識(shí)，要通過(guò)從工藝過(guò)程、控制方法、設(shè)備、日常管理等各方面，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量管理工作，促使分公司產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期保持在高品質(zhì)的水平。
　　會(huì)上，生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人分別對(duì)HSE體系和質(zhì)量管理體系今年以來(lái)的運(yùn)行情況進(jìn)行了全面總結(jié)，并就三大管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題提出了今后的改進(jìn)方向；第一電解廠、第二電解廠分別就本單位的HSE體系、質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。