鋁土深加工行業(yè)需財(cái)務(wù)劍術(shù)
2012年09月18日 16:53 4133次瀏覽 來源: 《首席財(cái)務(wù)官》 分類: 鋁資訊
在尚不完全成熟且遭遇多重壓力的鋁土深加工行業(yè),對(duì)于各方面都處于劣勢(shì)的民企,需要揉入更多的財(cái)務(wù)技巧和財(cái)務(wù)智慧。
“不要忘了這個(gè)世界上還有可以穿透一切高墻的東西,它就在我們的內(nèi)心深處,他們無法達(dá)到,也觸摸不到,那就是希望。”電影《肖生克的救贖》里的這句對(duì)制度反抗的臺(tái)詞是韓偉最為欣賞的。正是由于對(duì)制度制約的不滿,韓偉最終離開了工作八年的國有企業(yè)而加入民營企業(yè)。
2008年王秀峰放棄在國企的穩(wěn)定生活,瞄準(zhǔn)了鋁礬土礦深加工和綜合利用鋁土礦廢渣主營業(yè)務(wù),在河南登封唐莊創(chuàng)辦了河南東大礦業(yè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“東大礦業(yè)”),擔(dān)任東大礦業(yè)的董事長。兩個(gè)離開國企的人一拍即合,韓偉隨即加盟東大礦業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。
鎖定鋁土深加工
東大礦業(yè)是以處理鋁土礦廢渣與綜合利用尾礦為主營業(yè)務(wù),上游原料為登封境內(nèi)鋁土礦山廢棄的廢石,經(jīng)洗選工藝后,產(chǎn)生的尾礦廢渣未來將被作為制磚原料或水泥原料綜合利用。其處理鋁土礦廢渣與尾礦綜合利用一期工程已于2008順利開工。項(xiàng)目建設(shè)共分三期,一期投資1500萬元,主要用于礦石破碎系統(tǒng)建設(shè),已于2010年12月完成;二期投資有1.1億元,主要用于工程主體廠房建設(shè)和設(shè)備安裝,已于2011年9月試車成功;三期投資5500萬元,為尾礦廢渣磚廠的建設(shè),現(xiàn)正在申辦土地審批等相關(guān)手續(xù)及事宜。
如今已全面完成當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo),摒棄了傳統(tǒng)鋁土礦浮選廠必須依附于氧化鋁廠的尷尬局面,形成全國唯一獨(dú)立于氧化鋁廠之外、具有鋁土礦浮選成熟工藝的選礦廠,整個(gè)工程項(xiàng)目建成后將年處理50萬噸鋁土礦渣,生產(chǎn)磚1億塊以上。
整個(gè)生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)了機(jī)械自動(dòng)化,安全與效率要求大大提高。“做好深加工,提高鋁土礦的資源利用率,同時(shí)保持良好的生存環(huán)境是我們一直致力追求的目標(biāo),而這離不開技術(shù)創(chuàng)新。”從中南大學(xué)畢業(yè)的王秀峰知道他的母校選礦技術(shù)排名在全國數(shù)一數(shù)二,因此借用外腦和高校合作,提升自身的研發(fā)技術(shù)能力,成為東大礦業(yè)的首選。王秀峰最為期待的是能掌握最為先進(jìn)的研發(fā)技術(shù),以研發(fā)力量取勝,東大礦業(yè)計(jì)劃申請(qǐng)專利40多項(xiàng),其中發(fā)明專利超過10項(xiàng)。“東大礦業(yè)正式投產(chǎn)以來,對(duì)于稀缺的資源和機(jī)會(huì),我們十分珍惜,市場(chǎng)行情看好,當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效益,這促使我們加快了發(fā)展的步伐,對(duì)于未來我們期待能復(fù)制成熟的管理模式,以更精良的技術(shù)帶動(dòng)企業(yè),但是研發(fā)并非一蹴而就,十年磨一劍,對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)不久的民營企業(yè)而言更是一種挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的是我們得到了登封市政府的多方支持,可是融到的每一筆資金都意味著要付出高于國有企業(yè)的高額利率。如何突破挑戰(zhàn)讓企業(yè)贏得平等的生存空間,技術(shù)是決定成敗的關(guān)鍵,未來攻克專利技術(shù)是我們的主攻方向,而這是拓寬企業(yè)發(fā)展路徑的關(guān)鍵之舉。”
深耕細(xì)作
金屬鋁是世界上僅次于鋼鐵的第二重要金屬,由于鋁具有比重小、導(dǎo)電導(dǎo)熱性好、易于機(jī)械加工及其他許多優(yōu)良性能,鋁成為電器工業(yè)、飛機(jī)制造工業(yè)、機(jī)械工業(yè)和民用器具不可缺少的原材料。而我國鋁土礦的質(zhì)量比較差,在保有儲(chǔ)量中,一級(jí)礦石只占1.5%,而加工困難、耗能大的一水硬鋁石型礦石占全國總儲(chǔ)量的98%以上。我國鋁土礦的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)在澳大利亞、幾內(nèi)亞、巴西、牙買加、印度和匈牙利之后。
據(jù)上海有色網(wǎng)統(tǒng)計(jì)顯示,2012年6月以來鋁土礦進(jìn)口量大幅下滑,來自印尼鋁土礦驟減,僅18.74萬噸,同比減少93.1%。印尼進(jìn)口礦大幅銳減的背后是國內(nèi)氧化鋁廠的減產(chǎn)。據(jù)調(diào)研,包括中國鋁業(yè)、山東信發(fā)、山東魏橋、重慶博賽、魯北化工等氧化鋁廠在內(nèi)的廠家相繼減產(chǎn),單中國鋁業(yè)旗下三家氧化鋁廠的減產(chǎn)幅度就達(dá)170萬噸/年。
對(duì)中國鋁行業(yè)來說,2012年是面臨挑戰(zhàn)的一年。歐洲債務(wù)危機(jī)牽絆全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展、印尼鋁土礦出口政策也加大了國內(nèi)鋁土礦供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、電解鋁行業(yè)面臨洗牌等諸多問題都在考驗(yàn)著中國鋁工業(yè)的健康發(fā)展。
東大礦業(yè)自投產(chǎn)以來發(fā)展很快,未來三年將實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值5億元。但是對(duì)于很多礦產(chǎn)企業(yè)而言,各項(xiàng)稅收加起來已經(jīng)幾乎達(dá)到成本的60%,在國家對(duì)稀缺資源以稅收形式調(diào)控的情形下,精益管理已成為必要的選擇。
至于這一點(diǎn),王秀峰已經(jīng)意識(shí)到若不遵循精益理念和環(huán)保經(jīng)濟(jì)理念的企業(yè)遲早會(huì)被淘汰。同時(shí)身兼東大礦業(yè)董事會(huì)秘書的韓偉也強(qiáng)調(diào),“劍走偏鋒,劍可以不如人,劍術(shù)不能不如人。為了讓企業(yè)更好的生存下去,我們必須闖過成本這道關(guān)。”
過好成本關(guān)的關(guān)鍵之舉是技術(shù)關(guān),東大礦業(yè)選礦核心技術(shù)采用的是無傳動(dòng)浮選技術(shù),這項(xiàng)技術(shù)比原有的選礦技術(shù)節(jié)能90%,而且投資少、建設(shè)工期短、大幅降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度、效率超過現(xiàn)有選礦技術(shù)的200%以上。“為了保證未來專利技術(shù)和效率的提高,必須解決融資問題,創(chuàng)業(yè)之初并沒有大額的固定資產(chǎn)來進(jìn)行抵押,我們就用廠區(qū)院里礦石堆成的礦山作抵押。”韓偉帶著銀行的信貸人員親自考察礦山鋁土礦成份的品位,當(dāng)銀行看到提取的礦石樣品成份報(bào)告鋁土礦確定無疑之后,又看到企業(yè)的誠意和堅(jiān)持,決定允許東大礦業(yè)以價(jià)值上億元的礦石為抵押,數(shù)十米高的礦石盤活了,資金問題迎刃而解。
對(duì)于鋁土鐵礦石的庫存量,作為東大礦業(yè)掌舵人的王秀峰,果斷決定增加鋁土礦石存量,但是存量的多少卻是韓偉和更多高管層一起商定,“占用資金過多會(huì)導(dǎo)致資金鏈死結(jié),過少則無法抵御鋁礦石的漲價(jià)浪潮,2億元是礦石存量的最高限量。”如今面對(duì)著不斷升值的礦山,韓偉很是欣慰。
對(duì)于庫存、資金的流入、流出過程的控制,從事財(cái)務(wù)工作20年的韓偉認(rèn)為,作為CFO對(duì)于資金的投入、產(chǎn)品的產(chǎn)出、到資金的回流都要做到心中有數(shù)。“財(cái)務(wù)管理不是應(yīng)聲蟲,要做到獨(dú)立超然,最難的是關(guān)鍵時(shí)刻要做到不看別人臉色,關(guān)鍵時(shí)不卑不亢,不受他人主觀意見、甚至上級(jí)意見的左右,但力排眾議的前提是自身要具備明辨是非的準(zhǔn)確判斷力,以公正客觀地形式表達(dá)出來,才能真正有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。”
韓偉強(qiáng)調(diào),優(yōu)秀企業(yè)的管理方式值得學(xué)習(xí),但是卻不能生搬硬套,管理要結(jié)合所在行業(yè)和公司的特點(diǎn)。他以精益管理的典型代表豐田汽車為例表示,豐田汽車“精益生產(chǎn)”方式中的“零庫存”模式將企業(yè)管理得井井有條,但在日本大地震和泰國洪水中,零庫存模式出現(xiàn)了短板,也最終使其失去了世界汽車業(yè)的“皇冠”。“優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)可以用來借鑒和學(xué)習(xí),但是卻不能束縛自己。”韓偉表示,創(chuàng)業(yè)初期最大的問題是生存問題,與生存相伴的是亂象,在亂象中能在高處從整體到個(gè)體發(fā)現(xiàn)隱患。而其中CFO的作用就在于敢于說出真話,才能避免讓企業(yè)少走彎路,以結(jié)果論英雄,做好CEO的參謀,不能只局限于政策和制度表面,而要多視野、多角度的去研究政策,企業(yè)方能化險(xiǎn)為夷。
對(duì)于東大礦業(yè)的未來,熟悉上市流程和大型企業(yè)上市工作的韓偉對(duì)上市充滿憧憬。“這一過程和攀登陡峭的高山無異,過程非常艱辛,也需要很多智慧。” 王秀峰認(rèn)為,優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是內(nèi)部和諧,平衡好各方利益,能用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。無論是上市的目標(biāo),還是王秀峰的希望,韓偉認(rèn)為這中間的達(dá)成都需要優(yōu)秀的人才,尤其是高管。
目前同時(shí)兼任董事會(huì)秘書和首席財(cái)務(wù)官的韓偉對(duì)自己要求很高。“管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)和敬業(yè)精神是董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的綜合素質(zhì)。這是兩種不能忽視的能力,對(duì)于解決工作中的實(shí)際問題,維護(hù)企業(yè)利益,提升社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)很重要。你必須為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。”韓偉強(qiáng)調(diào),董秘和財(cái)務(wù)總監(jiān)既有區(qū)別又相互關(guān)聯(lián),著重點(diǎn)又不同,這就需要把握度,既要角色到位又不能串位和越位。
責(zé)任編輯: 四筆
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