今年1 至8 月份，在鋁加工行業(yè)增合同訂單大幅減少的情況下，西南鋁集體企業(yè)外拓市場收入達(dá)7600 萬元，同比增長9.53%，職工收入實現(xiàn)同比增長12.64%，創(chuàng)歷史新高。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和市場形勢面前，是什么讓西南鋁集體企業(yè)交出了這份漂亮的成績單，實現(xiàn)了逆勢率先“突圍”？近日，筆者走進(jìn)西南鋁集體企業(yè)，聽到了他們在轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、拓市場道路上的一個個自強(qiáng)不息的故事。

　　“亮劍”管理“頑疾”
　　“由于歷史原因，西南鋁集體企業(yè)起點(diǎn)低，人員素質(zhì)低，在管理上也存在很多值得總結(jié)的問題?？偟囊痪湓拋碚f，管理就是西南鋁集體企業(yè)的一大‘頑癥’，因此，我們首先按照西南鋁總經(jīng)理李鳳軼的要求，從管理入手，向管理這個久治不愈的‘頑疾’正式亮劍。”西南鋁集體企業(yè)新任總經(jīng)理曹華告訴筆者。
　　據(jù)曹華介紹，西南鋁集體企業(yè)是西南鋁建廠時，為解決職工家屬及征地農(nóng)民的就業(yè)等問題在上世紀(jì)八十年代配套建立的集體所有制企業(yè)。由于人員組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職工素質(zhì)參差不齊，再加上資金、技術(shù)、設(shè)備等一系列先天不足條件的制約，嚴(yán)重影響了西南鋁集體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。在認(rèn)真剖析了企業(yè)弊病后，西南鋁集體企業(yè)重拳出擊，正式向“管理”這一“頑疾”亮劍。
　　針對企業(yè)現(xiàn)狀，西南鋁集體企業(yè)首先從機(jī)關(guān)工作質(zhì)量抓起，要求機(jī)關(guān)每個工作人員對照工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)把每件基礎(chǔ)工作做好做對。同時，結(jié)合工作實際，重新修訂和完善了規(guī)章制度，突出規(guī)章制度的嚴(yán)密性和可操作性。其次，在所屬企業(yè)開展了為期2 個月的“基礎(chǔ)管理強(qiáng)化月”活動。通過近半年的努力，該企業(yè)上下工作質(zhì)量得到明顯改善，基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章明顯減少。盡管西南鋁集體企業(yè)多屬建筑施工、土建維修和金屬化工及高溫熔煉等高危作業(yè)，今年以來整個集體企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場無輕傷以上事故發(fā)生，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

　　“把脈”市場“癥結(jié)”
　　如果說管理是制約西南鋁集體企業(yè)發(fā)展的“頑疾”，那么市場就是其“癥結(jié)”所在。針對西南鋁集體企業(yè)多年來依靠西南鋁發(fā)展，缺乏外部市場的“癥結(jié)”所在，集體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按照西南鋁黨政領(lǐng)導(dǎo)為集體企業(yè)發(fā)展開出的‘轉(zhuǎn)觀念、拓市場’這一良方，在外拓市場的發(fā)展道路上邁出了堅實步伐。
　　要想在短時期內(nèi)完全擯棄等、靠、要思想，打破多年來依靠西南鋁發(fā)展的被動局面，并非易事。外拓市場，西南鋁集體企業(yè)首先從觀念的轉(zhuǎn)變抓起，緊緊圍繞“鋁產(chǎn)業(yè)”做文章，充分利用好西南鋁的各種優(yōu)勢，積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，大力拓展外部市場。
　　上半年，西南鋁集體企業(yè)充分利用西南鋁的政策優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，對內(nèi)以“工序總承包”為抓手，認(rèn)真做好配套服務(wù)和鋁深加工工作，對外主動調(diào)整經(jīng)營策略，搶抓市場，奮力拓展外部市場，經(jīng)營績效逆勢創(chuàng)新高。五大集體企業(yè)之一的西鋁工業(yè)公司主要圍繞包裝箱和廚衛(wèi)門兩大市場，進(jìn)一步深化體制改革，創(chuàng)新營銷機(jī)制，市場開拓取得新突破。該公司不斷加大銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，上半年新建立廚衛(wèi)門銷售網(wǎng)點(diǎn)15 個，現(xiàn)在廚衛(wèi)門銷售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)到96個；同時引入直營店新模式，在重慶主城區(qū)具有代表性的建材市場建立直營店4家。西鋁工業(yè)公司還特別針對重慶主城區(qū)公租房和廉租房建設(shè)，加大廚衛(wèi)門工程市場的運(yùn)作力度，增加市場份額，目前已成功進(jìn)入公租房市場。

　　運(yùn)營轉(zhuǎn)型“強(qiáng)身健體”
　　在找準(zhǔn)“癥結(jié)”所在，努力消除“頑疾”的同時，西南鋁集體企業(yè)還不忘苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體，而中鋁公司在西南鋁試點(diǎn)開展的運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作無疑為其強(qiáng)身健體搭建了最有力的平臺。
　　作為目前中鋁公司中開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的首家集體企業(yè)，西南鋁集體企業(yè)結(jié)合現(xiàn)狀，自我加壓，主動選擇了在基礎(chǔ)管理相對較好的西鋁工業(yè)公司、渝西化工廠、慶西實業(yè)公司三家企業(yè)試點(diǎn)。從4 月初啟動運(yùn)營轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作以來，企業(yè)完成了《西南鋁集體企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型實施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作推進(jìn)機(jī)構(gòu)。在自身管理經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，每年撥出10 萬元專項經(jīng)費(fèi)支持運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的開展。各試點(diǎn)單位也按照時間節(jié)點(diǎn)要求認(rèn)真開展相應(yīng)工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年各集體企業(yè)通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型的診斷分析，降低成本230 萬元。
　　西南鋁集體企業(yè)還密切關(guān)注政府扶持中小型企業(yè)的政策支持，千方百計用好用活政策。企業(yè)獲得政府貼息貸款1900 萬元，實現(xiàn)西南鋁集體企業(yè)政府福利企業(yè)的全覆蓋，全年可望為企業(yè)減稅500 萬元以上。廠地關(guān)系的密切協(xié)調(diào)，不僅可以幫助企業(yè)減負(fù)增利，而且還極大地改善了集體企業(yè)的外部形象，為集體企業(yè)今后的改革發(fā)展鋪平了道路。
　　“西南鋁集體企業(yè)將一如既往地‘圍繞鋁業(yè)中心，抓好配套服務(wù)和深加工兩條主線’這一戰(zhàn)略方針，順勢而為，逆勢而上，可望實現(xiàn)今年外銷收入增長不低于15%，職工收入增長不低于15%的目標(biāo)。”曹華表示。