9月20日，中國鋁業(yè)中州分公司召開8月份經(jīng)濟活動分析會議，分析總結(jié)8月份生產(chǎn)運營情況，部署下一階段工作。中州分公司領(lǐng)導(dǎo)曾慶猛、劉偉、牟學(xué)民、秦建平，總經(jīng)理助理梁大偉及各單位、部門中層管理人員參加會議。
　　財務(wù)總監(jiān)秦建平做了經(jīng)濟活動分析。8月份，中州分公司經(jīng)營成果整體向好，虧損額繼續(xù)降低?？鄢齼啥耸袌鲆蛩赜绊懀咏偛磕瓿醮_定的盈虧平衡預(yù)算目標。原燃料價格整體走低，但售價也呈下降態(tài)勢。市場環(huán)境“危”中有“機”，消耗指標下降明顯，但仍有部分指標環(huán)比升高。“專項”工作進度緩慢，壓縮資金占用及降本增效與計劃目標仍有差距。“雙百億”專項活動進展緩慢，5~8月份降本增效工作有效，但與目標值仍有差距。
　　劉偉副總經(jīng)理在總結(jié)8月份工作后，要求各單位、部門把好的做法堅持下去。一是要持續(xù)降低堿耗，強化溶出、降低礦耗，做好費用控制。二是要把焙燒煤、產(chǎn)汽煤、礦石三大消耗與兄弟單位對標，深挖內(nèi)部潛力。三是要用先進的理念和現(xiàn)代化手段來進一步改進和梳理工作。并強調(diào)要做好四件事：一是能源效率模塊要按照運營轉(zhuǎn)型要求加快推進，注重實效。二是高壓風(fēng)系統(tǒng)節(jié)電等三個降本增效調(diào)研課題要按時間要求完成。三是冬季取暖節(jié)能減排項目改造、水廠建設(shè)等三個基本建設(shè)項目按時間要求完成。四是熟料窯產(chǎn)能和溶出穩(wěn)定等三個技術(shù)攻關(guān)項目按時間要求完成。
　　曾慶猛總經(jīng)理在講話中要求，要謹慎認識當(dāng)前的進步，不能盲目樂觀、驕傲自滿。要認真落實總部和中州分公司各項工作部署，確保“兩個確保，一個力爭”目標的實現(xiàn)。“保三爭四”的目標雖然提前實現(xiàn)，但與總部要求和員工的期望還有很大差距，“革命尚未成功，同志仍需努力”，決不可盲目樂觀。下一步要認真抓好四個方面工作：一是抓好礦石供應(yīng)，確保礦石質(zhì)量、數(shù)量和價格。礦石供應(yīng)有很大的不確定性，各部門要超前思考，加強協(xié)調(diào)，積極配合，做到手中有“糧”。二是要以運營轉(zhuǎn)型為抓手，轉(zhuǎn)變思想觀念，抓好設(shè)備維護、保養(yǎng)和現(xiàn)場管理。有關(guān)部門年底前要做好有關(guān)崗位職責(zé)、考核管理制度的修改、梳理、完善，抓好“四支隊伍”建設(shè)。要發(fā)動全員抓好設(shè)備維護保養(yǎng)、管理和修舊利廢工作，提高設(shè)備利用率，實現(xiàn)降本增效。三是要充分發(fā)揮科技攻關(guān)的作用，實現(xiàn)科學(xué)降本。要按時保質(zhì)完成各項攻關(guān)項目。要充分發(fā)揮“五級工程師”的作用，把生產(chǎn)中的問題當(dāng)做技術(shù)攻關(guān)的課題，一人一個項目，切實抓好技術(shù)攻關(guān)工作。要重視群眾性的小改小革，多干投資少見效快的項目，修理和改造并行，充分挖掘員工中蘊藏的無限創(chuàng)造力，為持續(xù)降本做貢獻。四是抓好安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作。堅持合理安排，布置到位，責(zé)任到位，基層管理者要了解員工訴求，關(guān)注員工思想，決不能以罰代管。要統(tǒng)籌規(guī)劃，提前做好預(yù)算，努力完成全年的工作目標，為明年工作打下良好基礎(chǔ)。