資金鏈斷裂
　　隨后，對這家規(guī)模龐大的企業(yè)“猝死”原因的探討，也立即展開。“停產(chǎn)的直接原因，是公司高管突然離開常熟，高管的動作主要是企業(yè)受到金融危機的影響，資金鏈斷裂，此外，公司在自身運營商也存在一定問題。”朱偉向記者分析。
　　更多的指責，則直接指向了主導科弘系過快發(fā)展的中國金屬集團控股股東佘春泰?？坪胂抵鳡I生產(chǎn)高端薄鍍鋅板卷，可用于家電、汽車等行業(yè)。2006年1月，中國金屬集團以3024萬美元的價格，收購了卓越控股35.45%股份，從而控制科弘和常鋼，當年年底，中國金屬又以850萬美元收購了常熟星海和常熟星宇，2007年時，中國金屬集團實現(xiàn)凈利潤4億元。但在金融危機中，鋼材價格的暴跌讓佘春泰轟然倒地，汽車等行業(yè)的需求銳減使中國金屬集團的銷售額急劇減少，公司去年二季報顯示，其庫存產(chǎn)品已高達23.64億元，超過流動資產(chǎn)的三分之一，隨著資金鏈的日益緊張和產(chǎn)能過剩的問題顯現(xiàn)，雙重壓力下的中國金屬集團再也無力支撐。
　　畢馬威之后出具的調(diào)查報告則認為，科弘系企業(yè)“今年將大量資金投入企業(yè)并購和產(chǎn)能擴張中，而且快速擴張又恰恰是通過短期融資方式來實現(xiàn)，正常貿(mào)易產(chǎn)生的利潤被高額融資成本所消耗，同時企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)存在較大問題”。

　　生產(chǎn)線已復產(chǎn)
　　“現(xiàn)在企業(yè)部分生產(chǎn)線已經(jīng)恢復生產(chǎn)。”朱偉告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，同時，“這也是新《破產(chǎn)法》實施以來，國內(nèi)最大的一起企業(yè)破產(chǎn)重整案。”從現(xiàn)有的情況來看，這起重整案“債權金額最大、債權人數(shù)最多”。當時，申報的債權數(shù)額達到110多億元，最終得到破產(chǎn)管理人認定的債權額也高達80多億元，涉及債權人1450余人。
　　事發(fā)后，為了讓債權人充分了解到破產(chǎn)重整的必要性，成為管理人重要的工作任務之一。“應該講，由我們和五礦集團一起，聯(lián)合重整科弘，對企業(yè)來講是有利的，科弘目前也已經(jīng)具備了一定的生產(chǎn)能力。”昨日，浙江物產(chǎn)集團人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。“在去年8月19日至23日的債權人會議上，五礦集團和浙江物產(chǎn)集團的重整方案已經(jīng)獲得通過。”科弘系債權人委托律師、上海樂邦律師事務所律師王厚忠向記者介紹。
　　五礦集團和浙江物產(chǎn)原本均為科弘系企業(yè)的債權人，根據(jù)重整方案，中國五礦集團、五礦金屬（香港）公司、浙江物產(chǎn)國際貿(mào)易有限公司、雅深國際（香港）公司分別持有重整后的新公司36.5%、25%、23.5%和15%的股權，其中，五礦金屬（香港）公司是為此次持股專門成立的公司，雅深國際則隸屬于浙江物產(chǎn)。
　　“根據(jù)方案，五礦集團和浙江物產(chǎn)集團首期將拿出10億元，債權分配方案已經(jīng)通過，首期款項主要是用于支付小額債權人等款項。作為債權人，現(xiàn)在要等資金到賬。”王厚忠說。而在今后的4年里，“每年還差不多要清償8個億的債務。”王厚忠告訴記者。根據(jù)計劃，今年年底，科弘系的生產(chǎn)水平將全面恢復，并實現(xiàn)盈虧平衡，明年則開始盈利。“我們已經(jīng)開始了移交工作，接下來，就將履行監(jiān)督義務。”朱偉告訴記者。

[1] [2]