9月21日，中鋁公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平在南寧市出席第九屆中國—東盟博覽會開幕式后，專程來到中國鋁業(yè)廣西分公司檢查指導(dǎo)工作。在檢查指導(dǎo)工作時，熊維平指出，管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，運(yùn)營轉(zhuǎn)型也是只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。
　　在廣西分公司期間，熊維平深入到該公司氧化鋁廠、動力廠、電解鋁廠等實(shí)地檢查指導(dǎo)，并出席了該公司舉行的“中鋁業(yè)務(wù)系統(tǒng)（CBS）應(yīng)用與推廣階段性總結(jié)會”，全面了解廣西分公司一年多來開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作收到的成效。
　　在氧化鋁廠三期蒸發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場和配電室，氧化鋁廠一線員工向熊維平匯報(bào)了開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型帶來的新變化。熊維平一面聽員工介紹，一面查看標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡、可視化看板，翻看易損配件和“百寶箱”里存放的相關(guān)材料，同時向陪同的廣西分公司負(fù)責(zé)人囑咐：“要好好總結(jié)成果并固化。”
　　在動力廠供電車間廣西分公司電工培訓(xùn)基地門口，熊維平了解到該公司80后員工鄧健超在運(yùn)營轉(zhuǎn)型開展過程中，進(jìn)步很快，通過競聘，直接從班長晉升為價值流主管時，高興地說：“要通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型的開展，讓一批人才脫穎而出。”
　　聽到廣西分公司通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型取得的收益以及規(guī)劃在2014年建成世界一流企業(yè)的匯報(bào)后，熊維平指出，10年前帶隊(duì)去美鋁看到其ABS以后，就有要建立自己的中鋁業(yè)務(wù)系統(tǒng)CBS的夢想，現(xiàn)在廣西分公司進(jìn)行的CBS建議與應(yīng)用實(shí)踐，使他感到CBS不再是夢想。
　　熊維平認(rèn)為廣西分公司開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型有三個“并重”：一是把短期效益和中長期企業(yè)的發(fā)展能力并重；二是把經(jīng)營業(yè)績與提升員工的幸福指數(shù)并重；三是把管理提升跟員工能力提升并重。三個“并重”進(jìn)一步拓寬深化了運(yùn)營轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和目的，這對整個中鋁公司推進(jìn)和深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型是有很大意義的。
　　就如何進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，熊維平對廣西分公司提出四個方面的要求：一是廣西分公司要成為中鋁公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型試點(diǎn)的樣板，為中鋁正在試點(diǎn)及即將試點(diǎn)的企業(yè)推廣和普及提供范例；二是廣西分公司要成為發(fā)展的標(biāo)兵；三是廣西分公司要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造條件，成為中鋁公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)基地；四是要通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型，使運(yùn)營轉(zhuǎn)型優(yōu)秀人才脫穎而出，在一定時期內(nèi)成為中鋁公司干部的搖籃。
　　熊維平強(qiáng)調(diào)指出，管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，運(yùn)營轉(zhuǎn)型也是只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。它將一直伴隨著我們走向一流，走向輝煌，走向百年老店。他希望廣西分公司堅(jiān)定信心，扎實(shí)苦干，謙虛謹(jǐn)慎，不斷創(chuàng)新；希望廣西分公司以運(yùn)營轉(zhuǎn)型階段性總結(jié)會為新的起點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)定地努力；希望到2014年，廣西分公司從內(nèi)涵到外在，都發(fā)生深刻的變化，真正進(jìn)入到世界一流企業(yè)的行列。