波譎云詭的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)給被視為“世界經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)”的中國經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的沖擊。作為中國有色金屬工業(yè)的龍頭企業(yè)，中鋁公司更實(shí)實(shí)在在地感受到了比2008年金融危機(jī)更為沉重的壓力。特別從去年8月份開始，受歐債危機(jī)持續(xù)惡化的影響，有色金屬需求疲軟，國際國內(nèi)鋁價(jià)持續(xù)走低，電解鋁價(jià)格倒掛現(xiàn)象已持續(xù)近一年，不僅減掉了多數(shù)企業(yè)的利潤，更是讓全國電解鋁行業(yè)再次出現(xiàn)大面積虧損。中鋁公司旗下上市公司中國鋁業(yè)半年業(yè)績公告顯示，時(shí)隔兩年之后企業(yè)再度出現(xiàn)了虧損。
　　在有色金屬行業(yè)里，鋁的供需矛盾最為突出，由于供大于求，自去年第三季度以來，導(dǎo)致中國鋁行業(yè)出現(xiàn)了全線虧損。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中鋁公司冷靜分析當(dāng)前形勢，深刻理解“危”、“機(jī)”并存的內(nèi)涵。
　　中鋁公司總經(jīng)理熊維在不同場合多次強(qiáng)調(diào)，這次持續(xù)惡化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是落后生產(chǎn)力的“危”，是先進(jìn)生產(chǎn)力的“機(jī)”；是企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展方式的“危”，但同時(shí)又是企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的“機(jī)”。“化危可成機(jī)，失機(jī)可成危”。中鋁公司只有加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)管理改革創(chuàng)新，發(fā)展質(zhì)量才會(huì)越來越高、發(fā)展空間才會(huì)越來越大、發(fā)展道路才會(huì)越走越寬廣。如果不加快改革，企業(yè)不僅談不上活力、控制力、影響力，甚至連生命都會(huì)喪失掉，因此，管理改革創(chuàng)新刻不容緩！
　　中鋁公司自2009年危機(jī)尚在深度蔓延之時(shí)就開啟了全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)布局不斷優(yōu)化，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成果初步顯現(xiàn)，應(yīng)對市場波動(dòng)的主動(dòng)權(quán)有了巨大的提升。隨著國家一系列穩(wěn)增長配套政策的出臺(tái)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的力度不斷加強(qiáng)，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局步伐持續(xù)加快，中鋁公司深刻認(rèn)識到，公司將迎來向資源能源大省加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有利時(shí)機(jī)。我國對基礎(chǔ)設(shè)施、結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目的大力投入，也為有色金屬戰(zhàn)略性新興材料的開發(fā)應(yīng)用和進(jìn)口替代創(chuàng)造了新的市場需求。
　　在科學(xué)研判外部環(huán)境的同時(shí)，中鋁公司堅(jiān)持兩眼向內(nèi)，通過加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，持續(xù)提升管理水平，加大科技成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，全面開展降本增效，提升企業(yè)市場競爭力，鍛造抵御“寒冬”的體格。
　　按照完全成本戰(zhàn)略的要求，中鋁公司把開展降本增效作為應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)的基本手段和首要任務(wù)。公司將九大業(yè)務(wù)板塊、各實(shí)體企業(yè)統(tǒng)籌安排，精心組織，狠抓落實(shí)，明確降本增效目標(biāo)，挖掘一切潛力，止住“出血點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)”，抓住“市場點(diǎn)、效益點(diǎn)”，量化考核方式和績效措施，對業(yè)績進(jìn)行逐月分析、逐月講評，激發(fā)干部員工降本增效的積極性和創(chuàng)造性，把降本增效專項(xiàng)行動(dòng)方案確定的措施落到實(shí)處。中鋁公司強(qiáng)調(diào)，把降本增效放到工作全局中考慮，找準(zhǔn)降本增效的重點(diǎn)和著力點(diǎn)，使降本增效工作制度化、常態(tài)化。
　　經(jīng)過艱苦卓絕的降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，2012年上半年，中鋁公司僅鋁、銅兩個(gè)板塊就取得了降本增效收益近十億元，通過開展“雙百億”財(cái)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)節(jié)省了大筆資金，科技成果轉(zhuǎn)化不僅促進(jìn)了降本增效，獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)收益，更為降低電耗推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級作出了重要貢獻(xiàn)。
　　基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。為提升抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，中鋁公司從內(nèi)部管理下真功夫，通過持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、深入開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型，打造了國企管理提升活動(dòng)的一個(gè)樣板。
　　中鋁廣西分公司坐落在廣西百色平果縣，當(dāng)?shù)劁X土礦儲(chǔ)量達(dá)2．9億噸，占全國保有量的17%，居全國首位，而且鋁土礦品位較高，幾乎可與產(chǎn)鋁著稱的法國、幾內(nèi)亞等國的鋁礦相媲美。但是，這部分寶貴資源卻是以堆積型鋁土礦的形態(tài)存在的，雖然整體儲(chǔ)量驚人，但單體礦坑很小，俗稱“雞窩礦”。分散的礦藏和多年來的連續(xù)開發(fā)，采場距離公司越來越遠(yuǎn)，運(yùn)距越來越長。每當(dāng)交接班不順，就會(huì)導(dǎo)致原礦供給不足，造成洗礦流程生產(chǎn)不飽和甚至停機(jī)等礦的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。運(yùn)營轉(zhuǎn)型開始后，通過制定全新的時(shí)間表，礦山部的交接班時(shí)間、就餐時(shí)間、設(shè)備閑置時(shí)間、故障時(shí)間大大壓縮。對此，礦山部員工自我總結(jié)說：“運(yùn)營轉(zhuǎn)型就像一條線，把這些零散時(shí)間串成了一條珍珠項(xiàng)鏈。”
　　更重要的是，員工的效率意識得到了明顯提升。以前通向礦山的路壞了，礦山部習(xí)慣找承包修路的公司來修。運(yùn)營轉(zhuǎn)型后，員工主動(dòng)提出，“為什么我們不自己來修路，而要等著別人來修？”隨著相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的建立，原先無聊等待的礦工開始修路。運(yùn)營轉(zhuǎn)型當(dāng)月，在未增加任何投入的情況下，鋁土礦量陡增10萬余噸，日產(chǎn)量創(chuàng)出2．46萬噸的新紀(jì)錄。
　　礦山部的變化只是廣西分公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型的一個(gè)小小縮影。如在運(yùn)營轉(zhuǎn)型開始后，其下屬熱電廠把煤氣發(fā)生爐入爐煤粒度從6 毫米降到5毫米，由于技術(shù)條件限制，當(dāng)時(shí)國內(nèi)還沒有企業(yè)能夠完成這一突破？這1毫米的變化，看似不起眼，但每年卻可降本約128 萬元。
　　“不經(jīng)歷徹底的管理改革創(chuàng)新，企業(yè)就做不到實(shí)處，員工的狀態(tài)和激情也不能持久。”熊維平說。中鋁公司將科學(xué)的管理方法與“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)”的理念融合，將“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，從基礎(chǔ)著手，固本強(qiáng)基、動(dòng)員全體員工開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型這場深刻而徹底的管理變革，在不增加額外投資的前提下，大力改善各工廠的運(yùn)營指標(biāo)，降低成本，通過管理理念的轉(zhuǎn)變、管理架構(gòu)的調(diào)整、管理流程的再造，建立起具有中鋁公司特色的科學(xué)運(yùn)營管理系統(tǒng)——CBS，從而提升了管理能力和水平，不僅使公司的完全成本顯著降低，還獲得了多達(dá)8億元的中長期轉(zhuǎn)型收益，為建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司提供了堅(jiān)強(qiáng)的管理保障。