近期，中鋁公司各部門、各企業(yè)全面開展了“治庸問責”專項工作，公司全體干部必須充分認識到“治庸問責”工作的重要性。胡錦濤總書記指出，要有效防范精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險，國務院國資委制定了對黨政領導干部問責的暫行規(guī)定；開展“治庸問責”工作是公司轉型發(fā)展的客觀需要，是應對當前艱難的市場形勢“強身健體”的必然要求，是一項管根本、管長遠的工作方法和手段。治“庸”是內容，問責是方式。“治庸問責”工作深入推進、開展到位、抓出成效，是從紀律上、制度上保障中鋁公司戰(zhàn)略轉型、結構調整目標實現(xiàn)的有力抓手。
　　高度重視  切實抓好大討論環(huán)節(jié)
　　大討論是整個工作的基礎環(huán)節(jié)，是進一步解放思想、轉變觀念、提高認識、提高執(zhí)行力的著力點，是落實好“治庸問責”下一階段工作的前提和基礎，必須抓實抓好。經(jīng)驗表明，學習的方法是否得當、學習的態(tài)度是否正確、學習的動機是否端正，效果大不一樣。把大討論與實際工作相結合，問題講得透，方法找得準，工作就能得到推進，作風就會得到轉變。
　　要通過開展大討論，從崗位職責和履職情況出發(fā)，系統(tǒng)查找問題，查找系統(tǒng)問題，深入分析管理架構是否合理、制度建立是否完善、管理流程是否優(yōu)化、人員素質是否匹配、管理人員是否盡職盡責等問題及其深層次的原因，使大討論成為自我教育、相互教育、再教育的過程，實現(xiàn)再教育和再提高，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，為加快推進中鋁公司轉型發(fā)展奠定思想基礎。
　　要強調的是，各部門、各單位必須高度重視，要抓實，絕不能抓虛；要深入，絕不能走過場；要講求質量和效果，時間服從質量，形式服從效果，切實通過開展大討論，發(fā)現(xiàn)“庸”的問題所在，形成“治庸問責”討論分析成果匯總表，作為“治庸問責”第一階段重要成果的體現(xiàn)，為下一階段的自查整改奠定堅實的基礎。
　　突出重點  改革創(chuàng)新和強化管理并舉
　　唯物辯證法告訴我們，事物的發(fā)展往往是一個矛盾解決了，還會有新的矛盾出現(xiàn)，呈螺旋式地向前推進。
　　四年來，中鋁公司通過管理改革創(chuàng)新，使干部的精神狀態(tài)、經(jīng)營管理理念發(fā)生了深刻變化，出現(xiàn)了不少經(jīng)營好的企業(yè)，在經(jīng)營決策、管理體制和方法等方面進行了探索，取得了成績，創(chuàng)造了經(jīng)驗。但是與企業(yè)發(fā)展和市場形勢的要求相比，一些企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了諸如管理不嚴、紀律松馳、基礎工作薄弱等管理滑坡現(xiàn)象。即使是基礎管理較好的企業(yè)，在不斷發(fā)展的新形勢下也有一個持續(xù)提升改進的課題。所以說，開展“治庸問責”工作，不是否認我們取得的巨大進步，而是形勢發(fā)展給我們提出了新的要求，公司轉型發(fā)展凸顯了新的問題，需要我們通過“治庸問責”工作，進一步發(fā)現(xiàn)“庸”的問題，提高自身執(zhí)行力，適應內外部形勢變化，應對嚴峻形勢的挑戰(zhàn)，推動工作的整體提升。
　　首先，要對照“三個要求”，立足崗位職責，查找“庸”的表現(xiàn)。要不斷克服觀念陳舊、認識滯后等思想性障礙，不斷提升應對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和市場變化的真本領；要不斷增強大局意識、責任意識，不斷以開拓進取精神提升創(chuàng)新能力，變“不作為、慢作為”為“想干事、會干事、干成事”。
　　其次，要建章立制，把好脈搏，對癥下藥，根除“庸”的頑疾。體制機制改革不先行，就不能從根本上解決問題。要把“治庸問責”與完善用人機制相結合，重用那些德才兼?zhèn)?、忠于職守、勇于負責的干部，及時教育和處理“庸懶”干部；要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出；要把“治庸問責”與明確權責相結合，注重完善制度，分清各部門之間、層級之間的責任，明確責任目標，嚴格獎罰措施，切實做到誰的責任誰承擔，誰干得好就獎勵誰；要建立“治庸問責”長效機制，及時曝光“庸懶散”行為，讓權力在陽關下運作。
　　今年年初，中鋁公司黨組就深化體制機制改革工作進行了安排部署，前期進行了深入調研。公司希望通過形成有效的工作體制機制，營造良好的環(huán)境和氛圍，最大程度地調動和激發(fā)各級干部想干事、能干事和敢干事的工作熱情，切實提高執(zhí)行力。
　　樹立典型  以文化建設引領“治庸問責”
　　企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長和發(fā)展來說，是最持久的推動因素。在應對國際金融危機和歐債危機的實踐中，中鋁公司全方位推進戰(zhàn)略轉型、結構調整，形成了“真正辦企業(yè)、辦真正企業(yè)”“講效益、講效率、講成本、講管理”等一系列極其重要的價值理念，凝聚成為中鋁公司24萬干部員工建設最具成長性的世界一流礦業(yè)公司戰(zhàn)略目標的強大思想基礎。幾年來的工作證明，中鋁公司轉型發(fā)展、科學發(fā)展的成功實踐，一條重要的經(jīng)驗就是堅定貫徹了這一系列重要的價值理念，鞏固了我們奮斗的思想基礎。
　　當前，正在開展的“治庸問責”同樣必須與文化建設相結合，加強正面典型宣傳，營造良好的環(huán)境和氛圍，鼓舞士氣，凝聚力量，增強信心。在當前市場形勢更加復雜、公司戰(zhàn)略轉型任務更加艱巨的形勢下，堅定不移的價值理念、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、持之以恒的信心恒心，是最大程度地調動和激發(fā)各級干部想干事、會干事、干成事的強大動力，是我們提升執(zhí)行力的關鍵，是我們戰(zhàn)勝困難的重要力量。
　　要加強正面宣傳，就是要宣傳公司未來發(fā)展前景，宣傳公司在戰(zhàn)略轉型、結構調整中取得的成效，把干部員工的思想統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略發(fā)展大局上，統(tǒng)一到公司的中心工作上，增強干部員工應對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心；就是要深入挖掘“治庸問責”工作中“敢負責、敢作為、敢創(chuàng)新”的典型人物，樹立一種形象化的行為標準和觀念標志，將看不見、摸不著、難以量化的行為通過感人的典型人物形象地展現(xiàn)出來，使“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”的理念更加具體化、形象化，讓干部員工學習有典型、趕超有榜樣。比如在控虧增盈主戰(zhàn)場、運營轉型具體實施中，對安排部署的事情不執(zhí)行或者慢執(zhí)行，這里有工作本身難度大的客觀原因，也有認識不到位、思想不積極、方法措施不正確的主觀原因，這種主觀原因本身就是一種“庸”的表現(xiàn)。如何改變這種狀況，就是要樹立一批在控虧增盈、運營轉型具體工作中，積極主動、辦法多、措施得力的正面典型。但是這種先進典型一定是有血有肉、具體、生動的，而不是空洞的、泛泛的。
　　以文化建設引領“治庸問責”，還要營造敢于作為、敢于擔當?shù)墓ぷ鞣諊?，對那些想干事、敢干事的同志給予工作上的支持和組織上的關懷；要以包容的態(tài)度看待改革創(chuàng)新中的失誤，讓改革者感到溫暖和信心，絕不能讓改革者孤單，更不能讓改革創(chuàng)新的激情在“庸”的氛圍中消沉。
　　明確責任  推進“治庸問責”工作深入開展
　　想干事、會干事、干成事，要求各級干部，特別是各級領導干部必須要有強烈的責任感。“治庸問責”的關鍵是“問責”，特別是對于一些重要工作、重大事件，必須要堅決對相關領導干部和責任人進行問責，一問到底。比如對于管理、質量、安全等工作中暴露出的問題，必須要對相關責任人進行問責，而且要堅決問責，堅決處理相關責任人。
　　要加快完善相應的“問責”制度，形成有效的問責機制。“問責”要講原則、講程序，要有理有據(jù)，依法辦事，靠制度說話。各級領導要帶好頭，樹榜樣，要敢于領導，敢于問責，嚴格要求，一級問一級，一級抓一級。對于查找梳理出的問題，要分層管理，明確重點。比如黨組同志和公司經(jīng)營班子要抓哪些問題，總部職能部門要抓哪些問題，板塊公司要抓哪些問題，實體企業(yè)要抓哪些問題，要進行分類指導，各有側重。要抓住當前影響和制約中鋁公司控虧增盈和轉型發(fā)展的突出問題進行問責，促進重點工作的推進落實。
　　“治庸問責”是一項需要長期抓好抓實的工作，只有起點、沒有終點；只能徹頭徹尾，絕不能虎頭蛇尾。中鋁公司各單位各部門特別是各級領導干部，要更加解放思想，更加實事求是，更加改革創(chuàng)新，促進“治庸問責”工作不斷引向深入，積極付諸行動，為中鋁公司轉型發(fā)展、控虧增盈提供堅強有力的紀律保障。