10月12日，中州分公司召開9月份經(jīng)濟活動分析會議，總結(jié)分析9月份生產(chǎn)運營情況，部署下一階段工作。中州分公司領(lǐng)導(dǎo)曾慶猛、鞏鳴、劉偉、牟學(xué)民、張元坤、秦建平、巡視員季誠諾，總經(jīng)理助理張宏君、梁大偉，及各單位、部門中層管理人員參加會議。
　　財務(wù)總監(jiān)秦建平做了經(jīng)濟活動分析。9月份，中州分公司虧損額度環(huán)比減虧，但部分關(guān)鍵消耗指標上升，制造費用反彈，內(nèi)部改善缺乏持續(xù)性。主導(dǎo)產(chǎn)品成本繼續(xù)呈下降趨勢。產(chǎn)品售價下跌，近期企穩(wěn)反彈。“雙百億”完成總部階段性考核目標，降本增效工作持續(xù)推進。
　　副總經(jīng)理牟學(xué)民宣讀了《關(guān)于中州分公司開展選拔推薦70年代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備干部建議人選和80年代優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)對象建議人選專項工作的通知》以及《中國鋁業(yè)公司實體企業(yè)加強核心人才和骨干員工管理工作的指導(dǎo)意見》。中州分公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和10名員工代表根據(jù)文件要求，從18名候選人中選出4名后備干部人選。
　　曾慶猛總經(jīng)理在講話中要求，下一步的工作目標和工作重點是：除完成年中工作會議制定的目標外，10月要完成虧損額小于5000萬元，真正實現(xiàn)現(xiàn)金流為正的目標。
　　曾慶猛總經(jīng)理強調(diào)，要認真落實熊維平總經(jīng)理提出的“五個不允許”要求，抓好六個方面工作。一是抓好干部作風(fēng)建設(shè)。以“治庸問責(zé)”工作為抓手，徹底清除“等、靠、要、麻”等落后思想，增強干部員工的責(zé)任意識和主人翁意識。二是以高效低耗為目標，持續(xù)抓好指標優(yōu)化和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。結(jié)合運營轉(zhuǎn)型項目和目標，分析成本構(gòu)成要素，制定有針對性的降本措施，常抓不懈。三是抓好礦石收購、運輸和儲備工作。提前著手準備，成立鐵路專列運行協(xié)調(diào)小組，完成每月25列的計劃量。四是抓好營銷系統(tǒng)創(chuàng)新工作。不斷深入研究市場，迅速行動，科學(xué)判斷，制定采購儲備計劃。五是抓好三級成本核算體系的完善工作。將旬盤存、旬預(yù)測工作做扎實，真正將三級成本核算體系變成評價業(yè)績的依據(jù)。六是抓好設(shè)備檢修工作。最大限度減少外委工作量，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營做好準備。七是抓好“十八大”期間安全穩(wěn)定工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定工作處于可控狀態(tài)。
　　對于選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部和加強核心人才、骨干員工管理工作，曾慶猛總經(jīng)理要求，一要充分認識這項工作的積極意義。通過開展此項工作，調(diào)動廣大干部積極性，提振廣大員工打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)的信心。二是正確理解選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀干部和核心人才的意義，形成科學(xué)的人才梯隊。當(dāng)選的后備干部要用更高的標準，嚴格要求自己，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，深入群眾，提高解決問題的能力。三是認真做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部專項工作。要繼續(xù)嚴格按照黨政干部選拔政策的要求，認真執(zhí)行，好中選優(yōu)。