近一段時間以來，公司黨組部署開展了“治庸問責”專項工作，工作開展得十分必要，非常及時。從公司總部到下屬實體企業(yè)，從職能部門到基層車間班組，工作中都不同程度存在“庸”的表現。如工作不主動、不積極、不負責等等，這些“庸”的表現與公司結構調整、戰(zhàn)略轉型不相適應，與公司當前面臨的嚴峻形勢不相適應，與公司的控虧增盈攻堅戰(zhàn)不相適應。長此以往，更有甚者會損害公司的形象，渙散員工的精氣神，削弱隊伍的戰(zhàn)斗力，影響公司的戰(zhàn)略轉型。因此，開展“治庸問責”專項工作是公司黨組立足長遠、著眼當前的重大決策。
　　“治庸問責”要為能干事者創(chuàng)造環(huán)境
　　我們常講“謀事在人，成事在天”，意思是：自己已經盡力而為，至于能否達到目的，那就要看時運如何了。其實，應該說“謀事在人，成事也在人”。當前，公司黨組開展“治庸問責”專項活動，出發(fā)點就是要向“庸懶散”的現象和行為“亮劍”，讓“事在人為”成為干部員工干好工作的出發(fā)點，形成“不為失敗找借口，只為成功找辦法”的工作氛圍。通過“治庸問責”，改變“不作為、慢作為、亂作為”現象，就是要解決精神萎靡、工作懈怠、不愿擔當、工作不深入不主動的作風;就是要解決工作軟弱無力、怕苦畏難、相互推諉、效能低下、不能有效地盡職履責的行為。最終目的是為想干事、能干事、敢干事、要干事的人營造好的環(huán)境，創(chuàng)造好的機會，形成好的氛圍。
　　一要營造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境。“治庸問責”就是要督促全體干部員工恪盡職守、盡職盡責，杜絕和消除庸碌無為、有責不負的現象，形成人人奮勇爭先、蓬勃向上、積極進取的良好局面，讓干部員工能積極投身于公司的戰(zhàn)略轉型，最終形成思干事、謀干事、齊心協(xié)力干成事的合力。
　　二要創(chuàng)造能拼敢闖的好機會。“治庸問責”就是要建立健全“庸”者下“能”者上、充滿活力的干部管理機制，讓“庸”、“懶”得到治理，使敢負責、能干事者獲得重用，為能拼敢闖者創(chuàng)造機會，鼓勵大膽嘗試、探索創(chuàng)新，對在工作中因非主觀原因造成的失誤和錯誤給予理解和包容，寬容失敗。
　　三要形成風清氣正的好氛圍。“治庸問責”就是要逐步樹立“盡責為榮、失職為恥”的責任道德。讓干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為得到尊重;讓顧全大局、團結協(xié)作形成風尚;讓敢抓敢管、敢于碰硬成為干部員工的自覺行為。樹立“能干事、會干事、干成事”的鮮明導向，形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍。“治庸問責”就是要提振廣大干部員工的精神，讓廣大干部員工始終保持奮發(fā)有為、銳意進取的激情，始終堅定必勝的信心，不折不扣地執(zhí)行公司黨組的各項決策部署;讓廣大干部員工保持埋頭苦干、攻堅克難的韌勁，面對復雜多變的發(fā)展形勢，做到咬定青山不放松，不達目的不罷休。
　　“治庸問責”要結合本職工作，一切從實際出發(fā)
　　“治庸問責”不是一句空話，必須以“本職工作”為基點。只有結合實際工作進行全方位自我剖析，開展批評與自我批評，才能取得實實在在的成效。
　　在我分管工作中，投資發(fā)展關系著公司的戰(zhàn)略轉型，關系著公司當前控虧增盈的大局。近年來，在公司黨組的正確決策領導下，投資發(fā)展在服務公司戰(zhàn)略轉型、結構調整，支撐降本增效等方面做了大量工作，為公司的改革發(fā)展作出了重要貢獻，但是對標先進，自我檢查，仍然存在不足。
　　在項目投資方面，還需要進一步完善公司項目決策制度，規(guī)范項目決策流程，提高項目投資實施效率，加大項目實施過程中的監(jiān)督等等。公司開展“治庸問責”專項工作為梳理投資發(fā)展問題，改進投資管理，提高工作水平提供了良好契機，要通過這次專項活動對投資發(fā)展工作進行自查自審、自糾自正，使公司重大項目的投資運作走上科學化、合理化、規(guī)范化和制度化的軌道。解決上述問題和現象，應抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
　　一要完善公司項目投資管理制度。要以精益投資管理為抓手，進一步健全完善項目投資管理制度，包括項目立項制度、審批制度、決策制度、招標制度、建設制度、監(jiān)管制度、審計制度、問責制度等等。讓項目投資的全過程都有章可循、有法可依，保證投資發(fā)展和項目運作的規(guī)范性和科學性。
　　二是梳理投資決策程序，科學規(guī)劃，再造管理流程。要根據公司總體戰(zhàn)略管控的要求重新梳理公司投資決策流程，合理劃分總部、板塊公司及實體企業(yè)的決策權限和工作流程，做到分工明確、權責清晰。要做好公司年度投資計劃的編制，統(tǒng)籌安排，合理調配，做到科學規(guī)劃、審慎決策，使投資計劃長期有戰(zhàn)略、中期有規(guī)劃、近期根據實際有調整，真正提高投資水平和投資回報率。
　　三是要提高責任心。領導干部和普通員工都要提高責任心。在其位、謀其事、擔其責，每個人都要負起責任。“天地生人，有一人當有一人之業(yè);人生在世，生一日當盡一日之勤”。有責任心，執(zhí)行力就有了筋骨;有責任心，執(zhí)行力的實施才有落腳的根基。
　　四是要提高執(zhí)行力。執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力;執(zhí)行力做到位了，項目投資就成功了一大半。反思過去，公司部分項目沒有達到預期投資回報的主要原因在于項目的整個過程中領導和干部員工執(zhí)行力沒有完全到位，因此要切實提高干部員工的執(zhí)行力。
　　五是要建立剛性的追責機制。建立剛性追責機制的目的是讓領導干部有壓力有動力，勇于負責，敢于擔當。同時，建立從投資項目立項、決策、實施到回報、評價的投資發(fā)展管理體系。
　　歸根到底，“治庸問責”專項工作的最終出發(fā)點和落腳點是服務于公司的戰(zhàn)略轉型和改革發(fā)展。因此，全體干部員工既要重視，更要行動。只有每個人都行動起來，形成合力，才能共同推動公司戰(zhàn)略轉型目標的實現。