10月23日，中州分公司召開運(yùn)營轉(zhuǎn)型啟動大會。中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)高級副總裁劉祥民、麥肯錫全球董事王平、中州分公司領(lǐng)導(dǎo)曾慶猛、鞏鳴、牟學(xué)民、張?jiān)?、秦建平，中國鋁業(yè)企業(yè)管理部副總經(jīng)理劉福興、處長李兆剛，以及各單位副科級以上管理人員、中州分公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)參加會議。
　　中州分公司副總經(jīng)理牟學(xué)民安排了運(yùn)營轉(zhuǎn)型整體工作思路、總目標(biāo)、具體做法、本期運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和保證措施。麥肯錫全球董事王平介紹了運(yùn)營轉(zhuǎn)型方法論的運(yùn)用。
　　中州分公司總經(jīng)理曾慶猛結(jié)合總部要求和兄弟企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗(yàn)，要求全體干部員工要充分認(rèn)識開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型的重要性和必要性，要以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為抓手，全面提高精益管理水平。
　　目前，中州分公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型大的管理框架已經(jīng)搭建完成，下一步就是深入推進(jìn)，狠抓落實(shí)，全面提高精益管理水平。曾慶猛總經(jīng)理指出，一要在思想轉(zhuǎn)型上重突破。思想轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難的、漫長的過程，只有突破傳統(tǒng)思維、突破傳統(tǒng)定勢，才能獲取實(shí)實(shí)在在的巨大收益。二要在全員發(fā)動上下功夫。各單位要在全員發(fā)動上下大力氣、下真功夫。要充分運(yùn)用各類媒體做好運(yùn)營轉(zhuǎn)型的宣傳工作，使運(yùn)營轉(zhuǎn)型的理念被廣大干部員工普遍接受。三要在消除浪費(fèi)上求精益。中州分公司還徘徊在生死存亡的十字路口，擁有精益的態(tài)度和精益的行為尤為重要。四要在創(chuàng)造價(jià)值上見成效。要高度重視項(xiàng)目實(shí)施與當(dāng)前生產(chǎn)工藝系統(tǒng)優(yōu)化和平衡的關(guān)系，高度重視局部利益和整體利益的關(guān)系，避免出現(xiàn)某個(gè)工序顯著改善、相關(guān)工序卻改善不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致效果偏差。五要在持續(xù)改進(jìn)上貴堅(jiān)持。要按照麥肯錫所提出的工作思路和工作方法來進(jìn)行診斷，使生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、運(yùn)營現(xiàn)狀得以改善，消除異常波動、持續(xù)提升績效，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的要求。
　　劉祥民高級副總裁做重要講話，對中州分公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作講了三點(diǎn)意見：第一，當(dāng)前形勢下開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的重要意義。運(yùn)營轉(zhuǎn)型看問題講究系統(tǒng)性，不是就事論事，而是管理全過程。運(yùn)營轉(zhuǎn)型要注重發(fā)動群眾，善于探索問題的根源。第二，要借鑒好經(jīng)驗(yàn)好做法，切實(shí)把運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作抓實(shí)抓好。要更好地學(xué)習(xí)、觀摩廣西分公司在推廣和開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作中的做法，做到典型引路。運(yùn)營轉(zhuǎn)型要優(yōu)先注重能力培養(yǎng)、優(yōu)先注重建立能充分激勵(lì)隊(duì)伍主觀能動性的機(jī)制。凡是管理人員的崗位變化，都必須把運(yùn)營轉(zhuǎn)型的能力效果作為重要的考核因素之一。第三，敢于突破傳統(tǒng)、突破經(jīng)驗(yàn)，突破自我，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作。運(yùn)營轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的工作，更多要依靠有識之士的奉獻(xiàn)精神。如果擁有很多樂于從事運(yùn)營轉(zhuǎn)型的同志，中州分公司的運(yùn)營轉(zhuǎn)型風(fēng)采一定會更加亮麗。
　　劉祥民高級副總裁同時(shí)要求中州分公司在推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型過程中，要把當(dāng)前工作與長遠(yuǎn)發(fā)展統(tǒng)籌兼顧。要借助“企業(yè)保生存、員工保飯碗”大討論凝聚的共識與合力，把運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作引向深入。