連續(xù)4個(gè)月噸氧化鋁成本降低260元，把兩端市場還原到年初預(yù)算水平，基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，標(biāo)志著中國鋁業(yè)中州分公司控虧增盈工作取得明顯成效，效益趨穩(wěn)。在日前召開的生產(chǎn)運(yùn)營分析視頻會上，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)總裁羅建川充分肯定了中州分公司今年以來取得的成效。
　　今年以來，在全球鋁工業(yè)進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，中州分公司加大對形勢的研判力度，確立了“優(yōu)先礦業(yè)、突出鋁業(yè)、盤活輔業(yè)”的發(fā)展思路，堅(jiān)持兩手抓兩手硬，一手抓廣大干部員工信心恢復(fù)，一手抓執(zhí)行力建設(shè)。同時(shí)，通過緊盯兩端市場、大幅度調(diào)整生產(chǎn)流程、狠抓礦山質(zhì)量、低價(jià)原料替代等手段，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，挖掘潛在效益，從而使生產(chǎn)經(jīng)營狀況逐步得到好轉(zhuǎn)。
　　“如果沒有獅子,羚羊永遠(yuǎn)也跑不了那么快。”中州分公司總經(jīng)理曾慶猛坦言：“持續(xù)惡化的外部環(huán)境就如同‘猛獸’，它讓我們停不得、等不得、慢不得，讓我們學(xué)會了在復(fù)雜的環(huán)境中加速奔跑……”隨后，該公司以“形勢教育宣講”“企業(yè)保生存、員工保飯碗大討論”等為主要內(nèi)容的“提士氣、增信心”活動(dòng)滲透到了分廠、車間、班組乃至每名員工。“辛辛苦苦干了一個(gè)月，指標(biāo)、產(chǎn)量都挺好的，為啥到最后還是虧損？”今年年初，氧化鋁廠看火工趙希強(qiáng)等幾名工人很是郁悶。而如今，和他們有著同樣想法的員工不再糾結(jié)了，磨浮車間副主任王建政說：“看到生產(chǎn)一點(diǎn)點(diǎn)好轉(zhuǎn)，效益一點(diǎn)點(diǎn)增加，大家的干勁兒起來了……”
　　當(dāng)廣大干部員工的信心一點(diǎn)點(diǎn)恢復(fù)并產(chǎn)生巨大戰(zhàn)斗力時(shí)，中州分公司適時(shí)推出了“先算后干”“比查找定”“效能監(jiān)察”“招標(biāo)集中管理”“群眾創(chuàng)新”等一系列行之有效的措施和方法，變“授人以魚”為“授人以漁”，使廣大干部員工自覺參與其中。在廣大干部員工的共同努力下，僅一個(gè)月就有35項(xiàng)達(dá)到或超過目標(biāo)值，生產(chǎn)運(yùn)行內(nèi)在質(zhì)量持續(xù)提升；進(jìn)廠礦石和均化礦鋁硅比明顯提升，其差值由0.28下降到0.17；進(jìn)廠煤炭與入爐煤炭發(fā)熱量差值由222.2大卡/千克下降到47.8大卡/千克，大大提升了進(jìn)廠物料的質(zhì)量管理水平；6個(gè)月節(jié)約采購成本2000余萬元，公開招標(biāo)銷售廠內(nèi)再生資源創(chuàng)效430余萬元……
　　在現(xiàn)場采訪時(shí)，筆者聽到最多的一句話是“辦法總比困難多”，體會最深的是廣大員工不等、不靠、不要，“主動(dòng)作為”成為“時(shí)尚”，“在勞動(dòng)和奉獻(xiàn)中創(chuàng)造價(jià)值”成為大家的共同價(jià)值觀，中州分公司的“硬實(shí)力”正在逐步增強(qiáng)。