11月1日，白銀有色集團(tuán)公司工會(huì)召開工會(huì)工作推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)今年前十個(gè)月工作，總結(jié)成績，查找不足，分析原因，制定措施，做好今年后兩個(gè)月的工作，為明年工作早做準(zhǔn)備，以良好的狀態(tài)和優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的勝利召開。
　　會(huì)議在對今年前十個(gè)月工作進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，重點(diǎn)分析了存在的問題和改進(jìn)措施，著重提出了明年工作中的六個(gè)方面要有新突破、新進(jìn)展、新提高。一是繼續(xù)把“五型班組”建設(shè)作為工會(huì)工作的重中之重抓落實(shí)。公司主要生產(chǎn)廠礦有班組1019個(gè)，2011年在每個(gè)廠礦建成1-3個(gè)具有示范引領(lǐng)的標(biāo)桿班組，通過示范帶動(dòng)、典型引領(lǐng)，從2012年每年建成20%的“優(yōu)秀五型班組”，2015年全部達(dá)標(biāo)。通過“五型班組”的創(chuàng)建，全面提升班組建設(shè)的整體水平，班組長的管理能力和班組員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而全面促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。二是繼續(xù)把開展員工技能大賽作為全面提升員工技能素質(zhì)的有效形式抓落實(shí)。公司各生產(chǎn)單位的主要工種的員工在三年內(nèi)普遍參加一次公司和二級單位舉辦的技能大賽，通過技能大賽，使公司主要工種的員工技能素質(zhì)普遍有一個(gè)明顯的提高。三是繼續(xù)把開展挖潛增效“六個(gè)一”競賽活動(dòng)作為公司各級工會(huì)“抓增量、保增長”的中心任務(wù)抓落實(shí)。“六個(gè)一”，即在全體員工中廣泛深入地開展“提一條合理化建議、參加一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目、落實(shí)一項(xiàng)節(jié)能減排任務(wù)、完成一項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)課題、開展一項(xiàng)修舊利廢工作、人均節(jié)約1000元”的活動(dòng)。從安排部署開始，在人均年節(jié)約1000元指標(biāo)的前提下，充分調(diào)動(dòng)二級單位的積極性。使各單位各有側(cè)重地開展符合本單位實(shí)際的“六個(gè)一”競賽活動(dòng)，公司工會(huì)加大督促檢查的力度，力求取得新成效。四是繼續(xù)把困難群體幫扶救助工作作為推進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措抓落實(shí)。公司八大類困難群體符合建檔條件的全部納入困難檔案，最大限度地做到應(yīng)幫盡幫，切實(shí)解決好公司員工及家屬生活上的困難和問題，避免由于生活困難和突發(fā)問題引發(fā)的上訪事件的發(fā)生，努力為公司營造一個(gè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。五是繼續(xù)把維護(hù)好員工的合法權(quán)益繼續(xù)作為各級工會(huì)干部的基本職責(zé)抓落實(shí)。繼續(xù)推進(jìn)由重點(diǎn)維護(hù)員工的民主政治權(quán)、勞動(dòng)收益權(quán)向維護(hù)員工的勞動(dòng)保障權(quán)、精神文化權(quán)益的全方位轉(zhuǎn)變。六是繼續(xù)把全面占領(lǐng)文化陣地作為凝聚員工隊(duì)伍的有效載體抓落實(shí)。通過一個(gè)白銀市圖書館分館、四個(gè)圖書流動(dòng)站和一個(gè)圖書閱覽室的建設(shè)工作，在全公司職工家屬居住區(qū)形成全覆蓋格局。在建成公司電子職工書屋的同時(shí)，大力加強(qiáng)基層單位班組的職工書屋建設(shè)力度，使全公司所有班組形成全覆蓋格局。
　　會(huì)議還對實(shí)現(xiàn)明年工作目標(biāo)提出了具體的保證措施。一是進(jìn)一步健全制度，用制度規(guī)范，用制度推進(jìn)。二是進(jìn)一步加大工會(huì)內(nèi)部管理的力度。三是進(jìn)一步加大對工會(huì)重點(diǎn)工作考核的力度。四是進(jìn)一步加大工會(huì)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的力度。五是進(jìn)一步加大各級工會(huì)干部培訓(xùn)的力度。