電鋁公司電解鋁廠面對嚴峻經(jīng)濟形勢，從把握形勢、強化措施、落實責(zé)任入手，做好長期抵御“經(jīng)濟寒冬”的思想準備，為實現(xiàn)全年各項目標(biāo)提供保障。
　　形勢任務(wù)教育先行，抵御“寒冬”夯實思想基礎(chǔ)。這個廠下發(fā)《認清形勢 明確任務(wù) 主動承責(zé) 堅定不移打贏決戰(zhàn)四季度克難攻堅硬仗》形勢任務(wù)教育宣傳提綱，利用動員會、班組學(xué)習(xí)等形式，大力加強應(yīng)對經(jīng)濟危機的形勢任務(wù)宣傳教育，理性分析面臨的內(nèi)外部形勢，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，使干部員工深刻認識抵御“經(jīng)濟寒冬”的長期性、復(fù)雜性，堅定抵御“寒冬”的信心和決心，在抵御“寒冬”中充分發(fā)揮主人翁責(zé)任感，增強緊迫感、壓力感和承受能力，使抵御“寒冬”成為每一名干部職工自覺自愿的工作態(tài)度。
　　生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)先行，抵御“寒冬”理清標(biāo)準方向。這個廠結(jié)合實際，把安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運營、電解穩(wěn)產(chǎn)、陽極銷售、重點工程作為工作的主攻方向，圍繞工作中的重點、難點、關(guān)鍵點，化解安全風(fēng)險，進一步加強反驕破滿思想引導(dǎo)，大力提升各級人員特別是一線職工的安全自保互保聯(lián)保意識，認真落實“五個嚴查”，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)；提升經(jīng)濟運營質(zhì)量，堅持從質(zhì)量管控入手，密切關(guān)注市場價格走勢，動態(tài)調(diào)整供銷策略，把降本降耗作為應(yīng)對危機重要舉措；保障電解穩(wěn)產(chǎn)高效，優(yōu)化現(xiàn)有工藝技術(shù)參數(shù)，加強在產(chǎn)槽尤其是高齡槽、破損槽精細化管理維護，保障槽況穩(wěn)定受控；組織陽極產(chǎn)銷工作，以保障庫存、滿足自用為前提，嚴細控制，周密組織，合理擺布外委焙燒和炭塊銷售，確定外委焙燒和生塊銷售的最佳平衡點；保障重點工程進度，積極推進電解屋面通風(fēng)器維修、槽上部改造、消音器更換、淘汰高耗低效電機、鑄造機整治等機電工程，力爭年底前全面完成。
　　節(jié)支降耗我當(dāng)先，抵御“寒冬”人人有責(zé)。這個廠積極倡導(dǎo)“降本增效光榮、鋪張浪費可恥”的觀念，對干部職工細化管理，嚴格要求，尤其是在“御寒冬”、“過緊日子”中，既算細帳，也算大帳，從節(jié)約一度電、一滴水、一克氧化鋁粉入手，廣泛開展節(jié)支降耗、挖潛增效、修舊利廢活動，切實做到了從嚴、從細扎實推進降本增效工作，讓節(jié)約成為習(xí)慣，成為生活方式，形成全員參與抵御“寒冬”的良好局面。（趙 越）