搶奪資源就是搶占企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。面對鋁土礦市場“水漲船高”的不利局面，中州分公司卻“彎道超車”，用“軟環(huán)境”打造“硬實(shí)力”，成功從“資源搶奪戰(zhàn)”中突圍，“建倉屯糧”工作成效顯著。10月份，供礦量突破53萬噸，比當(dāng)月計(jì)劃多供13萬噸，刷新建廠以來的歷史記錄。
　　11月2日，中州分公司領(lǐng)導(dǎo)曾慶猛、鞏鳴、牟學(xué)民到中州礦業(yè)和運(yùn)輸部，發(fā)放勞動(dòng)競賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5.5萬元，希望他們要以一種高度的責(zé)任感和使命感，齊心協(xié)力，確保供礦。

　　“優(yōu)先礦業(yè)”鼓人心
　　“優(yōu)先礦業(yè)、突出鋁業(yè)、盤活輔業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)在中州分公司2012年年中工作會(huì)議上確立后，資源保障問題被推到了風(fēng)口浪尖。分管中州礦業(yè)的中州分公司總經(jīng)理助理梁大偉當(dāng)即要求實(shí)行“問責(zé)制”，對日供礦量未完成任務(wù)的礦點(diǎn)，“糧草官”要做出書面解釋。相關(guān)單位迅速統(tǒng)一思想，突破慣性思維，以“比、查、找、定”為基準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的工作目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到人，一系列新舉措、新氣象在礦山落地開花。
　　中州礦業(yè)對有礦山堆場的礦點(diǎn)實(shí)行“分級堆放”，從礦石開采、運(yùn)輸?shù)絻Υ鎸?shí)行一卡通，全部納入堆場管理。同時(shí)，按照礦石品位分堆堆放，根據(jù)生產(chǎn)需要集中供應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。平頂山礦積極協(xié)調(diào)焦村礦區(qū)的剝離、采礦組織，提高出礦力度，及時(shí)將已采出礦石運(yùn)抵803堆場，形成有效生產(chǎn)礦量，并做好現(xiàn)有堆場礦石的發(fā)運(yùn)工作，10月份供礦近20萬噸。許昌礦加強(qiáng)與禹鋁公司溝通合作，既避免了資源流失又超額完成供礦任務(wù)。焦作礦負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人常駐礦點(diǎn)，現(xiàn)場解決難題，加大現(xiàn)場存礦的調(diào)運(yùn)。三門峽礦加大與橋東及東露天采區(qū)施工方的談判力度，督促盡快剝離，10月份實(shí)現(xiàn)今年供礦量零的突破。購礦部采取分人分點(diǎn)負(fù)責(zé)制度，立足河南、穩(wěn)定廣西、積極開發(fā)山西和周邊省份資源。生產(chǎn)部與山西分公司相關(guān)人員協(xié)調(diào)溝通，規(guī)范了質(zhì)檢、檢斤及運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)供礦環(huán)節(jié)，確定了詳細(xì)可行的操作辦法，理順了供礦流程。10月份，共完成自采礦石供應(yīng)24.5萬噸。
　　在“十一長假”前的中州礦業(yè)生產(chǎn)例會(huì)上，中州分公司總經(jīng)理曾慶猛的一席話為礦山員工鼓足了干勁兒，“手中有糧、心中不慌。礦山500多名員工的工作狀態(tài)給廠區(qū)的同志帶來了信心……”長假期間，礦山員工堅(jiān)守崗位，完成供礦量12萬噸。

　　“一站式”服務(wù)暖人心
　　一直以來，中州分公司在地理位置、收購價(jià)格等方面沒有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，惟有不斷完善投資環(huán)境和服務(wù)水平，才能吸引客戶落地生根。栽下梧桐樹，引得鳳凰來。此時(shí)，中州礦業(yè)“一站式”服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。從合同簽訂、信息反饋、質(zhì)量監(jiān)督到資金結(jié)算全部派專人跟進(jìn)，實(shí)行VIP服務(wù)。同時(shí)，規(guī)范結(jié)算業(yè)務(wù)流程，針對供礦大戶結(jié)算問題，中州礦業(yè)積極協(xié)調(diào)分公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、物配等相關(guān)單位召開專題會(huì)議，明確了礦石款預(yù)付、結(jié)算和掛帳的工作流程，理順了工作銜接，進(jìn)一步提高了對供礦大戶的服務(wù)質(zhì)量，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
　　針對原礦進(jìn)廠質(zhì)量不穩(wěn)定的難題，對有礦山資源的登封、新密、平頂山、寶豐等四個(gè)地區(qū)的大供貨商，實(shí)行單獨(dú)堆放、單倒單破（礦石進(jìn)入流程后由縮分機(jī)自動(dòng)取樣），省去中間環(huán)節(jié)，并由事后控制改為事前控制，派專人到礦點(diǎn)取樣，有波動(dòng)及時(shí)提醒、溝通，保證進(jìn)廠礦石質(zhì)量穩(wěn)定。還為供礦大戶配備辦公室、辦公桌和辦公電話，用情感吸引人，使客戶有融入感、歸宿感。金拓公司孫經(jīng)理坦言：“為中州分公司供礦有三年時(shí)間了，我們是第一家實(shí)行單倒單破的公司，解決了我們的后顧之憂，現(xiàn)在感覺這里跟家沒啥兩樣。”
　　同時(shí)，中州礦業(yè)不斷加強(qiáng)民礦市場調(diào)研，靈活制定民礦采購策略，針對金拓等大戶暫時(shí)剝離、無法恢復(fù)供礦和鞏義-登封公路無法通行的情況，盡快摸清當(dāng)前汽車車輛和運(yùn)費(fèi)變化情況，制定運(yùn)輸應(yīng)急方案，確保汽運(yùn)暢通。十月份，完成外購礦石供應(yīng)28.5萬噸。

　　兄弟聯(lián)手聚人心
　　在打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)中，只有樹立“一盤棋”思想，深化“從被動(dòng)到主動(dòng)、從本位到協(xié)作”理念的落實(shí)，才能取得最終的勝利。長假剛過，由生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭，中州礦業(yè)、運(yùn)輸部、物資配送中心、資源管理站、計(jì)控室參與的“供礦量創(chuàng)新高”勞動(dòng)競賽適時(shí)展開。
　　運(yùn)輸部針對礦石專列空車交出及重車返回等待時(shí)間長、礦石專列集中到達(dá)后因卸車慢等原因造成壓車等瓶頸環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行梳理、優(yōu)化，使取樣、盤運(yùn)、拉車、對車、排空等一系列作業(yè)順暢有序；同國鐵部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，如在戎莊、商酒務(wù)等裝車點(diǎn)，派駐技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，做好國鐵使用機(jī)車的交涉工作，提高裝車效率，同獅子營車間密切配合，保證了調(diào)車暢通有序，并在十月份首次取得路局裝車6列的成績。在34個(gè)段修的組織中，首次創(chuàng)新地將段修編至月山集結(jié)倒調(diào)，進(jìn)行扣修，既節(jié)約了運(yùn)行時(shí)間，又提高了機(jī)車的周轉(zhuǎn)速度。根據(jù)貨位情況安排卸車地點(diǎn)，對車結(jié)束后立即組織人員卸車。同時(shí)，要求每列卸車時(shí)間不得超過4小時(shí)，實(shí)現(xiàn)專列運(yùn)行效率最大化。資源管理站提前摸清進(jìn)廠礦石成分，減少二次倒運(yùn)費(fèi)用，對翻車機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行人員整合和設(shè)備消缺，使臺時(shí)產(chǎn)能得到大幅提高，生產(chǎn)運(yùn)行部門科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌規(guī)劃各個(gè)礦山進(jìn)場礦石的卸礦工作，協(xié)調(diào)物資配送中心優(yōu)化礦石的質(zhì)檢驗(yàn)收，在卸車結(jié)束的第一時(shí)間組織人員到現(xiàn)場取樣，每列取樣時(shí)間不能超過1.5個(gè)小時(shí)，做到有序堆放，分級堆放。
　　10月份，礦石專列完成28列，翻車機(jī)臺時(shí)產(chǎn)能提升至700余噸，均創(chuàng)歷史最好水平。