雄鷹鋁業(yè)ERP運作漸入佳境
2012年11月22日 11:50 3935次瀏覽 來源: 雄鷹鋁業(yè) 分類: 鋁資訊
毋庸置疑,隨著社會的發(fā)展,未來鋁型材行業(yè)的競爭將會日趨激烈。在下一個發(fā)展周期中,雄鷹鋁業(yè)如何脫穎而出,真正達到“做百年企業(yè),創(chuàng)世界品牌”的愿景,這是雄鷹鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子眼下思考最多的問題。
登高方能望遠。要從戰(zhàn)略高度明了企業(yè)的發(fā)展階段和任務(wù),才能更好地促進ERP項目的實施。早在2010年雄鷹鋁業(yè)ERP項目實施第一階段,雄鷹鋁業(yè)總經(jīng)理龔兆漢就明確指出:ERP項目的實施是雄鷹鋁業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略部署和發(fā)展需要,堅持用信息技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),以信息化帶動工業(yè)化,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大舉措;也是雄鷹鋁業(yè)提升企業(yè)管理能力和水平,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,拓展生存空間,逐步實現(xiàn)“做百年企業(yè),創(chuàng)世界品牌”戰(zhàn)略目標的重要步驟。
在中國鋁型材企業(yè)競爭的歷史上,曾經(jīng)存在以鋁合金原料、技術(shù)改造、品牌營銷等“一招制勝”的時代。但是隨著競爭形勢的演變,單純依靠單一資源優(yōu)勢取勝的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。未來的競爭,需要企業(yè)集中全部的資源,調(diào)動全部的能力才有機會獲得成功。
ERP,從其名字即知道它的獨特優(yōu)勢,ERP全稱Enterprise Resources Planning(企業(yè)資源計劃),是物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)和信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。雖然它只是一個軟件,但其核心理念卻是將企業(yè)的各種資源快速高效地進行整合,以全面提高企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。
為了有效利用有限的人力資源建設(shè)ERP項目,雄鷹鋁業(yè)將ERP項目實施分為兩個階段。第一階段從2009年12月到2010年10月,主要開發(fā)上線財務(wù)會計、物料管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、質(zhì)量管理以及全面預(yù)算管理7個模塊;第二階段從2010年10月到2011年7月,主要開發(fā)上線項目管理、設(shè)備管理、行政人事管理3個模塊。伴隨著ERP項目的研究、實施和運行,雄鷹鋁業(yè)信息中心也不斷發(fā)展壯大,他們的隊伍也不斷擴大,并且普遍擁有高學(xué)歷和過硬的信息技術(shù)應(yīng)用能力。
“團隊協(xié)作、實干巧干、勇于探索、精益求精”,雖然雄鷹鋁業(yè)ERP項目建設(shè)時間緊任務(wù)重,但雄鷹鋁業(yè)總經(jīng)理龔兆漢還是對項目組提出了嚴格要求。作為ERP項目指導(dǎo)委員會主任,龔兆漢親力親為全程參與了雄鷹鋁業(yè)ERP項目實施,“ERP項目必須要‘做實、做精、做強’,同時還要有雄鷹鋁業(yè)自己的‘特色’”, 龔兆漢說。
管理為根
意大利政治哲學(xué)家馬基雅維里說:“沒有比改變秩序更困難和危險的事情了。”與ERP項目建設(shè)直接相關(guān)的是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門重組和人員調(diào)整。所有這些,都是對原有秩序和利益的觸動,將不可避免地引發(fā)員工心理乃至行動上的抵觸。
“ERP項目并不是信息中心一個部門的工作,而是整個雄鷹鋁業(yè)的管理變革,需要改變的是所有雄鷹鋁業(yè)人的工作習(xí)慣。”龔兆漢說。
“ERP三分技術(shù),七分管理。”雄鷹鋁業(yè)信息中心主任鄧揮一針見血地評價說。在他看來,ERP是管理的手段和工具,但不是管理本身。如果ERP項目建設(shè)不抓住管理這個“牛鼻子”,而是單純上一個軟件系統(tǒng),那么最終結(jié)果只會是流于形式,甚至成為企業(yè)管理的絆腳石。
事實上,行業(yè)個別企業(yè)在ERP項目建設(shè)上早已有前車之鑒。不少企業(yè)錯誤地將ERP當成了管理本身,在ERP實施前未能認真地分析企業(yè)的管理問題,尋找解決途徑,而過分地依賴ERP來解決問題。最后,不但老問題得不到有效解決,又產(chǎn)生了許多新問題,最終導(dǎo)致了ERP實施的失敗。“建設(shè)ERP難就難在具體業(yè)務(wù)流程的梳理上,難在標準化軟件與具體工作的結(jié)合上。”龔兆漢說。
為了讓ERP能夠真正為我所用,在項目正式實施之前的規(guī)劃階段,雄鷹鋁業(yè)就對業(yè)務(wù)流程進行了全面梳理,結(jié)合企業(yè)實際,雄鷹鋁業(yè)按照計劃與市場營銷、生產(chǎn)組織、物資采購、供應(yīng)鏈計劃、研發(fā)、財務(wù)、行政人事與信息化幾個類別進行了分級流程梳理,涵蓋了公司整個生產(chǎn)經(jīng)營范圍。
“沒有想到雄鷹鋁業(yè)會如此扎實地開展管理調(diào)研工作,沒有想到雄鷹鋁業(yè)現(xiàn)有的管理如此嚴謹科學(xué),沒有想到雄鷹鋁業(yè)對未來優(yōu)化管理的要求如此之高。”在雄鷹鋁業(yè)ERP建設(shè)過程中,許多有著十幾年ERP項目實施經(jīng)驗的項目工作人員感嘆不已。
“ERP項目實施的日子,每天都是在打仗。”鄧揮說。但對于雄鷹鋁業(yè)人而言,ERP系統(tǒng)模塊上線仍然只是一個開始,通過ERP系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓以ERP系統(tǒng)為核心的集成信息平臺成為雄鷹鋁業(yè)“做百年企業(yè) 創(chuàng)世界品牌”的重要信息支撐手段才是我們的最終目標。
責任編輯:四筆
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