毋庸置疑，隨著社會的發(fā)展，未來鋁型材行業(yè)的競爭將會日趨激烈。在下一個發(fā)展周期中，雄鷹鋁業(yè)如何脫穎而出，真正達到“做百年企業(yè)，創(chuàng)世界品牌”的愿景，這是雄鷹鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子眼下思考最多的問題。
　　登高方能望遠。要從戰(zhàn)略高度明了企業(yè)的發(fā)展階段和任務(wù)，才能更好地促進ERP項目的實施。早在2010年雄鷹鋁業(yè)ERP項目實施第一階段，雄鷹鋁業(yè)總經(jīng)理龔兆漢就明確指出：ERP項目的實施是雄鷹鋁業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略部署和發(fā)展需要，堅持用信息技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大舉措；也是雄鷹鋁業(yè)提升企業(yè)管理能力和水平，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，拓展生存空間，逐步實現(xiàn)“做百年企業(yè)，創(chuàng)世界品牌”戰(zhàn)略目標的重要步驟。
　　在中國鋁型材企業(yè)競爭的歷史上，曾經(jīng)存在以鋁合金原料、技術(shù)改造、品牌營銷等“一招制勝”的時代。但是隨著競爭形勢的演變，單純依靠單一資源優(yōu)勢取勝的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。未來的競爭，需要企業(yè)集中全部的資源，調(diào)動全部的能力才有機會獲得成功。
　　ERP，從其名字即知道它的獨特優(yōu)勢，ERP全稱Enterprise　Resources　Planning（企業(yè)資源計劃），是物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）和信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。雖然它只是一個軟件，但其核心理念卻是將企業(yè)的各種資源快速高效地進行整合，以全面提高企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。
　　為了有效利用有限的人力資源建設(shè)ERP項目，雄鷹鋁業(yè)將ERP項目實施分為兩個階段。第一階段從2009年12月到2010年10月，主要開發(fā)上線財務(wù)會計、物料管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、質(zhì)量管理以及全面預(yù)算管理7個模塊；第二階段從2010年10月到2011年7月，主要開發(fā)上線項目管理、設(shè)備管理、行政人事管理3個模塊。伴隨著ERP項目的研究、實施和運行，雄鷹鋁業(yè)信息中心也不斷發(fā)展壯大，他們的隊伍也不斷擴大，并且普遍擁有高學(xué)歷和過硬的信息技術(shù)應(yīng)用能力。
　　“團隊協(xié)作、實干巧干、勇于探索、精益求精”，雖然雄鷹鋁業(yè)ERP項目建設(shè)時間緊任務(wù)重，但雄鷹鋁業(yè)總經(jīng)理龔兆漢還是對項目組提出了嚴格要求。作為ERP項目指導(dǎo)委員會主任，龔兆漢親力親為全程參與了雄鷹鋁業(yè)ERP項目實施，“ERP項目必須要‘做實、做精、做強’，同時還要有雄鷹鋁業(yè)自己的‘特色’”， 龔兆漢說。
　　管理為根
　　意大利政治哲學(xué)家馬基雅維里說：“沒有比改變秩序更困難和危險的事情了。”與ERP項目建設(shè)直接相關(guān)的是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門重組和人員調(diào)整。所有這些，都是對原有秩序和利益的觸動，將不可避免地引發(fā)員工心理乃至行動上的抵觸。
　　“ERP項目并不是信息中心一個部門的工作，而是整個雄鷹鋁業(yè)的管理變革，需要改變的是所有雄鷹鋁業(yè)人的工作習(xí)慣。”龔兆漢說。
　　“ERP三分技術(shù)，七分管理。”雄鷹鋁業(yè)信息中心主任鄧揮一針見血地評價說。在他看來，ERP是管理的手段和工具，但不是管理本身。如果ERP項目建設(shè)不抓住管理這個“牛鼻子”，而是單純上一個軟件系統(tǒng)，那么最終結(jié)果只會是流于形式，甚至成為企業(yè)管理的絆腳石。
　　事實上，行業(yè)個別企業(yè)在ERP項目建設(shè)上早已有前車之鑒。不少企業(yè)錯誤地將ERP當成了管理本身，在ERP實施前未能認真地分析企業(yè)的管理問題，尋找解決途徑，而過分地依賴ERP來解決問題。最后，不但老問題得不到有效解決，又產(chǎn)生了許多新問題，最終導(dǎo)致了ERP實施的失敗。“建設(shè)ERP難就難在具體業(yè)務(wù)流程的梳理上，難在標準化軟件與具體工作的結(jié)合上。”龔兆漢說。
　　為了讓ERP能夠真正為我所用，在項目正式實施之前的規(guī)劃階段，雄鷹鋁業(yè)就對業(yè)務(wù)流程進行了全面梳理，結(jié)合企業(yè)實際，雄鷹鋁業(yè)按照計劃與市場營銷、生產(chǎn)組織、物資采購、供應(yīng)鏈計劃、研發(fā)、財務(wù)、行政人事與信息化幾個類別進行了分級流程梳理，涵蓋了公司整個生產(chǎn)經(jīng)營范圍。
　　“沒有想到雄鷹鋁業(yè)會如此扎實地開展管理調(diào)研工作，沒有想到雄鷹鋁業(yè)現(xiàn)有的管理如此嚴謹科學(xué)，沒有想到雄鷹鋁業(yè)對未來優(yōu)化管理的要求如此之高。”在雄鷹鋁業(yè)ERP建設(shè)過程中，許多有著十幾年ERP項目實施經(jīng)驗的項目工作人員感嘆不已。
　　“ERP項目實施的日子，每天都是在打仗。”鄧揮說。但對于雄鷹鋁業(yè)人而言，ERP系統(tǒng)模塊上線仍然只是一個開始，通過ERP系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓以ERP系統(tǒng)為核心的集成信息平臺成為雄鷹鋁業(yè)“做百年企業(yè) 創(chuàng)世界品牌”的重要信息支撐手段才是我們的最終目標。