中國企業(yè)海外收購不差錢 未必行
2009年09月22日 9:46 7603次瀏覽 來源: 中新社 分類: 重點新聞
在中國企業(yè)海外并購中,“金錢不是萬能的”得到驗證。在這里,這句話并不只是指中石油、中石化收購利比亞和安哥拉的石油資產(chǎn)失敗。其實,有兩個案例一樣能支持這個觀點:2005年,中海油出資130億美元收購優(yōu)尼科,關(guān)鍵時刻被美國政府否決;今年,中鋁出資195億美元收購力拓部分股權(quán),表面上是由于力拓股東反對,而實際上是澳大利亞政府干預(yù)最后以失敗告終。
過去,我們在總結(jié)中國企業(yè)海外并購失敗的經(jīng)驗教訓時,可能過多地關(guān)注在實施過程中的技術(shù)性失誤,比如公關(guān)、媒體引導、談判技巧等方面,這里確實有很多教訓值得吸取,但這些也只是部分原因,是表面現(xiàn)象。從根源上看,中國國有企業(yè)以及企業(yè)因有國家財力支持而提出 的不符合商業(yè)邏輯的收購條件,進而引起對方輿論對于企業(yè)身份和收購目的的懷疑和爭議,是重要的因素之一。
惠普公司的創(chuàng)始人之一比爾?休利特曾經(jīng)說過一句話,企業(yè)從來都不是餓死的,往往是撐死的。他說這句話的時候,就是在談到并購的時候說的?,F(xiàn)在中國很多的海外并購,已經(jīng)到了要爭奪經(jīng)濟權(quán)利的一個關(guān)鍵的時候,但是這是一個攻堅戰(zhàn),既然是攻堅戰(zhàn),我們就要做好打持久戰(zhàn)的準備。所以,中國企業(yè)在海外并購中,一方面要準備好充足的收購資金,另一方面還要準備好打一場持久戰(zhàn)。
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責任編輯:小貝
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