篦子溝礦業(yè)的6S看板管理模式
2012年11月30日 15:34 4240次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 銅資訊 作者： 杜智強
隨著中條山有色集團篦子溝礦業(yè)公司6S管理工作的不斷深入，礦業(yè)公司2011年所命名的各樣板區(qū)已陸續(xù)進入到紅牌作戰(zhàn)和看板管理的管理模式和過程中，為進一步鞏固6S管理成果，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境，起到了積極的促進作用。
在6S管理的過程中，有一種管理模式叫做看板管理?？窗骞芾砭褪前严Ｍ芾淼捻椖?，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況達到眾人皆知的一種管理方法。在推行看板管理的過程中，篦子溝礦業(yè)公司結(jié)合自身工作特性，并借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗，首先在全礦首批15個樣板區(qū)中的三個樣板區(qū)域內(nèi)，試行推出了看板管理模式。在看板管理推行過程中，礦業(yè)公司運轉(zhuǎn)工段發(fā)現(xiàn)在卷場工巡檢設備時，有責任心的職工每隔30分鐘巡檢一次，而責任心不強的職工，一個班也不會巡檢一次，即便是遇上檢查也很難發(fā)現(xiàn)問題。針對這種情況，運轉(zhuǎn)工段工段長張韓庭會同工段6S管理推行辦成員，結(jié)合本工段實際情況，認真研究，仔細琢磨，在669中段卷揚機房的看板管理上，設計并使用了一個設備點檢時鐘表，有效解決了這一問題。時鐘表的設立，有效督促當班職工在規(guī)定的時間內(nèi)對設備進行巡檢，每巡檢一次就把指針撥至指定位置，在指定的時間里，設備巡檢沒巡檢，一目了然。在實施了這一特殊的看板管理后，任何人都可以從看板中及時了解現(xiàn)場的作業(yè)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務，避免了信息傳遞中的遺漏。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握工作進度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進行管控決策提供了直接依據(jù)。
此外，針對工作過程中出現(xiàn)的問題，作業(yè)人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標去努力，使得對生產(chǎn)的績效考核公開化、透明化，同時也起到了激勵先進、督促后進的作用。
責任編輯：安子
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