11月28日，中州分公司召開運營轉(zhuǎn)型核心項目啟動大會。中州分公司領(lǐng)導(dǎo)曾慶猛、牟學(xué)民、張元坤、秦建平，巡視員季誠諾，總經(jīng)理助理李長偉、張宏君、梁大偉，麥肯錫公司和中鋁公司運營轉(zhuǎn)型專家，各單位領(lǐng)導(dǎo)和中州分公司運營轉(zhuǎn)型全體成員參加會議。副總經(jīng)理牟學(xué)民主持會議。
　　會上，運營轉(zhuǎn)型綜合支持組組長幺海青介紹了七個核心項目的整體情況。副總經(jīng)理牟學(xué)民宣讀了項目授權(quán)書。曾慶猛總經(jīng)理依次對《降低氧化鋁物耗》等七個項目進(jìn)行委托和授牌。以中州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為引領(lǐng)人，主要生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的七個項目“花”落各家。
　　《 蒸汽價值流整體降本》項目組長代表范保勇做了表態(tài)發(fā)言。第二氧化鋁廠熟料車間主任莫進(jìn)超和到會人員分享了本車間開展運營轉(zhuǎn)型工作取得的成功經(jīng)驗。
　　曾慶猛總經(jīng)理發(fā)表重要講話。他說，開展運營轉(zhuǎn)型工作以來，運營轉(zhuǎn)型專家和三個運營轉(zhuǎn)型小組成員打破常規(guī)，辛勤付出，實行每周六天工作制，每天工作10多個小時。企業(yè)健康度調(diào)查訪問了1700多名員工，收集了數(shù)以萬計的數(shù)據(jù)，確立了7個核心項目，取得了初步成效。下一步，就是落實項目，見諸行動，取得實效，實現(xiàn)明年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，這是事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定和諧和全體員工幸福生活的大事，是事關(guān)中州分公司未來發(fā)展命運的大事。
　　曾慶猛總經(jīng)理強調(diào)，中州分公司要牢牢抓住運營轉(zhuǎn)型這個歷史性機遇，徹底扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的不利局面。首先是認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，增強緊迫感、使命感、責(zé)任感。全員的緊迫感、工作能動性、運用好科學(xué)的方法和工具是確保運營轉(zhuǎn)型成功的三個因素。我們目前取得的成績與員工的愿望、總部的要求相比還存在著很大差距。中國鋁業(yè)明年生產(chǎn)經(jīng)營的剛性目標(biāo)是盈虧平衡，中州分公司明年生產(chǎn)經(jīng)營的剛性目標(biāo)是現(xiàn)金流為正。全體員工要破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，確保目標(biāo)實現(xiàn)。第二，全體干部以身作則是開展好運營轉(zhuǎn)型的首要條件。全體干部要做到真學(xué)、真信、真用，成為堅定的實踐者，提高員工的積極性和參與度。運營轉(zhuǎn)型工作要努力出人才、出效益、出經(jīng)驗，形成中州特色。第三，拓寬外延，全面提升參與度。麥肯錫公司專家診斷表明，只有企業(yè)高層認(rèn)可度和參與度超過90%，中層超過60%，員工超過30%，運營轉(zhuǎn)型工作才能達(dá)到臨界“引爆點”，才能具備自我固化和持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。當(dāng)前運營轉(zhuǎn)型的重點工作要由實體單位向礦山、配礦、檢修等單位覆蓋，迅速鋪開。第四，加強宣傳，提高廣大員工主動參與的積極性。運營轉(zhuǎn)型工作80%靠行動與實踐，20%靠啟發(fā)和引導(dǎo)。要牢固樹立“發(fā)現(xiàn)問題就是創(chuàng)造機會，解決問題就是創(chuàng)造價值”的理念，通過宣傳、引導(dǎo)，使廣大員工深刻認(rèn)識到“整體參與”運營轉(zhuǎn)型的重要性和“共同做事”的必要性，形成“上層帶動、中層推動、基層拉動”的濃厚氛圍。運營轉(zhuǎn)型沒有旁觀者，只有落伍者。只有充分認(rèn)識運營轉(zhuǎn)型的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，扎實推進(jìn)，實現(xiàn)理念、行為全方位轉(zhuǎn)變，才能打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)。
　　會后，麥肯錫公司專家對全員進(jìn)行了《明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，推動各層參與，狠抓突破項目，為中州分公司控虧增盈取得關(guān)鍵突破》培訓(xùn)。