近日，在中國(guó)有色金屬工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎(jiǎng)評(píng)審中，中國(guó)鋁業(yè)青海分公司推薦的《指標(biāo)差異化管理在電解鋁生產(chǎn)中的應(yīng)用》、《金融危機(jī)形勢(shì)下人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)踐》兩項(xiàng)管理成果，分別榮獲二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。
　　管理成果《指標(biāo)差異化管理在電解鋁生產(chǎn)中的應(yīng)用》主要是以公司三個(gè)電解系列24個(gè)電解工區(qū)為單位，每季度對(duì)電解工區(qū)原鋁直流電耗、原鋁陽(yáng)極毛耗、原鋁氟化鹽單耗、原鋁質(zhì)量和陽(yáng)極效應(yīng)系數(shù)等主要指標(biāo)的完成情況進(jìn)行比對(duì)、分析，找差距、尋不足，借鑒優(yōu)秀電解工區(qū)好的做法、措施、控制思路來(lái)優(yōu)化工藝匹配，以縮小電解工區(qū)間的差異來(lái)提高該公司整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。這一成果自2009年1月始在該公司三個(gè)電解系列進(jìn)行推廣應(yīng)用以來(lái)，電解工區(qū)、班組間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異逐步縮小，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)得到了整體提升，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　管理成果《金融危機(jī)形勢(shì)下人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)踐》是在金融危機(jī)席卷全球、企業(yè)面臨鋁行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、成本激烈比拼等諸多挑戰(zhàn)的背景下，結(jié)合公司實(shí)際情況，從人才建設(shè)規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)改革重組、完善考核評(píng)價(jià)體系、多渠道構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)、加大培訓(xùn)投入和重視彈性激勵(lì)六個(gè)方面闡述了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的主要做法。人才強(qiáng)企戰(zhàn)略自2009年11月起在公司范圍內(nèi)規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，員工滿意度顯著提升，人才流失明顯減少，科技創(chuàng)新動(dòng)力持續(xù)提升，勞動(dòng)生產(chǎn)率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提高，利潤(rùn)創(chuàng)金融危機(jī)以來(lái)最好水平。