“治庸問責工作要與企業(yè)扭虧增盈走出困境、運營轉型、結構調整重點工作緊密結合起來，狠抓企業(yè)降本增效、產量規(guī)模、質量管理、機制改革等工作中的治庸問責。”中鋁洛銅董事長蘆林對該公司治庸問責工作提出了明確要求。
　　中鋁洛銅在治庸問責工作中，以“單位真震動、干部真觸動、工作真推動”為工作標準和目標，結合單位實際，不斷創(chuàng)新思路和工作方法，使治庸扎實推進，取得階段性成效。
　　“根據您所了解的情況，領導班子和科級干部在哪些方面存在的問題比較突出”、“您認為咱們廠開展治庸問責應采取哪些措施”，這是中鋁洛銅動力廠在對職工進行治庸問責問卷調查。
　　中鋁洛銅在領導班子的統一部署下，治庸問責強調找準整治重點，深入剖析問題產生的根源。針對集中排查形成的具體問題，要求整改工作做到問題（任務）、目標、時限、措施、責任人“五個明確”。在整改中著眼當前，對于亟待解決的問題，亟待落實的任務，在短期內制定具體舉措，立即推動落實；同時立足長遠，對于長期整改的任務，分段制定舉措，實現目標任務。
　　該公司各單位通過開展群眾評議、問卷調查、專題民主生活會等方式，對照庸的具體情形，從思想品質、能力素質、履職盡責和紀律作風等方面，采取自己找、相互提、領導點的方法，有針對性地排查本單位領導班子及成員存在的突出問題，詳定整改措施，并張榜公示，向職工群眾做出承諾和接受監(jiān)督。公司所屬21個單位共計查找出問題點100項，分析產生原因107條，制定整改措施和提出意見建議106條，上報自查整改報告21份。
　　治庸問責活動的深入開展帶來的干部職工思想理念的轉變，進而升華為完成任務的快作為。
　　某日物資配送中心接到通知，中鋁洛銅在一客戶處帶料加工的熱軋卷共90卷計450噸，急需運回公司投入生產。但因對方包裝滿足不了運輸安全要求，無法正常起運。公司的生產計劃已經下達，每耽誤一個小時都會給公司生產造成巨大損失。
　　“只要有一線可能，就一定要保質準時搶運。”物資配送中心領導果斷地做出決定。他們連夜派人趕往安陽，對現場的具體情況進行了認真研究，在對方的配合下，制定了保證原料不受損傷的安全運輸方案，并將方案及時反饋給相關生產廠。在得到生產廠對裝車方案的認可后，物配中心工作人員爭分奪秒組織裝車起運，在最短的時間內，將此批貨物安全運回公司，滿足了生產需求。
　　治庸問責工作的開展有效促進了公司執(zhí)行力的提升。
　　鋁鎂板帶廠全力克服嚴峻的外部市場給生產經營帶來的巨大壓力，在合同訂單嚴重不足的情況下，狠抓內部生產管理，把壓縮金屬占用，實現降本增效作為當前工作的重中之重，理順在線金屬運行流程，努力消除浪費。
　　“這些問題不是靠拍腦袋能解決的，是我們通過治庸問責，轉變各級管理人員觀念、敢于作為，深入基層、深入職工中得來的。”鋁鎂板帶廠廠長邢宏仁說。通過科學平衡金屬占用與合同交期，逐步形成精細化管理體制，近兩個月來，月均金屬占用持續(xù)呈現下降趨勢，累計減少金屬占用6.3%，降低金屬成本百萬元。
　　銅板帶廠面臨的施工強度最高，是整個工程項目的核心。該廠項目工作團隊在各相關單位的緊密配合下，立足自身，迎難而上、緊盯節(jié)點、立體推進，通過不分晝夜的辛勤工作，新安裝管路約325.23米，新敷設電纜上萬米，比原計劃提前12天完成現場施工，一次點火成功投入使用。
　　經過公司全體參加改造項目人員的共同努力，天然氣置換改造項目按期竣工。原定總投資318萬元的項目，經過自己動手，精打細算，比原計劃減少費用9萬多元。據統計，通過近兩個月的運行，置換后由原煤氣費用日最高16萬元降為目前日最高天然氣費用12萬元，改造效果和經濟效益初步顯現。