挑戰(zhàn)體制 挑戰(zhàn)機(jī)制 挑戰(zhàn)自我 挑戰(zhàn)傳統(tǒng)
中鋁西南鋁深化管理改革工作正式啟動(dòng)

　　12月10日，中鋁西南鋁在民豐公司二樓會(huì)議室召開了干部大會(huì)。會(huì)上，李鳳軼對(duì)深化管理改革作重要講話，郭小平宣讀了《中鋁西南鋁深化管理改革實(shí)施方案》（職代會(huì)審議稿）。這標(biāo)志著中鋁西南鋁深化管理改革工作正式啟動(dòng)。
　　中鋁西南鋁領(lǐng)導(dǎo)李鳳軼、雷正平、郭小平、黃平、鄧高潮、高行芳，總經(jīng)理助理，副總師，中層管理干部參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記雷正平主持。
　　板帶公司總經(jīng)理郭小平宣讀了《中鋁西南鋁深化管理改革實(shí)施方案》（職代會(huì)審議稿）?！斗桨浮分赋?，這次深化管理改革是貫徹中鋁黨組要求，全面落實(shí)管理提升、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和“治庸問責(zé)”工作部署，確保“十二五”發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施的重要舉措，是中鋁西南鋁對(duì)標(biāo)先進(jìn)、消除短板、發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客觀要求，是企業(yè)快速發(fā)展、不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。深化管理改革的主要任務(wù)有：一、組建中鋁西南鋁高精鋁板帶事業(yè)部，推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式。二、壓縮機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、高效，優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程。三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立干部梯隊(duì)培養(yǎng)任用機(jī)制，確保干部隊(duì)伍富有活力。四、建立以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為主體的科技研發(fā)體系和質(zhì)量保障體系。五、建立研發(fā)、生產(chǎn)、銷售互動(dòng)的營(yíng)銷管理體系。郭小平還對(duì)深化管理改革的基本原則、主要內(nèi)容等進(jìn)行了說明。
　　李鳳軼總經(jīng)理在會(huì)上作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)：一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識(shí)深化管理改革的重要意義。這次深化管理改革是中鋁西南鋁貫徹落實(shí)十八大精神，挑戰(zhàn)體制、挑戰(zhàn)機(jī)制、挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的重大突破，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。二、深化管理改革有五項(xiàng)任務(wù)。組建高精鋁板帶事業(yè)部是推進(jìn)市場(chǎng)化、創(chuàng)新機(jī)制體制的大膽嘗試；壓縮機(jī)構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是提高企業(yè)管理效率的有效手段；推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化、干部管理制度化的目的是確保干部隊(duì)伍充滿活力，留住人才并體現(xiàn)他們的價(jià)值；建立以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為主體的科技研發(fā)體系和質(zhì)量保障體系；建立研發(fā)、生產(chǎn)、銷售互動(dòng)的營(yíng)銷管理體系及營(yíng)銷人員退出機(jī)制。三、高精鋁板帶事業(yè)部組建突出的是“效益優(yōu)先”，實(shí)行的是“目標(biāo)責(zé)任考核”，一定要體現(xiàn)“高效”和“扁、平、化”的要求。四、各級(jí)干部要站在講政治和有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待這次改革。同時(shí)，公司也要完善干部退出機(jī)制，讓各類人員都充分發(fā)揮作用。
　　雷正平書記在會(huì)上重申了四條紀(jì)律：一、嚴(yán)明政治紀(jì)律，確保改革部署的順利實(shí)施。各級(jí)干部要講黨性，講大局，講責(zé)任。做到令行禁止。要克服個(gè)人主義和小團(tuán)體利益的思想，從大局出發(fā)、從整體出發(fā)、從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)對(duì)待、思考、認(rèn)識(shí)改革。二是嚴(yán)明人事紀(jì)律，防止用人上的不正之風(fēng)。堅(jiān)持“公開、公平、公正、民主”和“競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的原則，按政策、程序辦事。要講原則，講政策，講程序，不搞暗箱操作，不允許找領(lǐng)導(dǎo)、找組織、跑關(guān)系。三嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到資金、資產(chǎn)和資料交接工作。嚴(yán)禁借改革之機(jī)，突擊花錢發(fā)物，公司財(cái)務(wù)部和紀(jì)檢審計(jì)部要做好協(xié)調(diào)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。四是嚴(yán)明保密紀(jì)律，切實(shí)保護(hù)公司的商業(yè)秘密。涉密人員掌握的公司的商業(yè)秘密要做好移交，不能丟失，不能擴(kuò)散，不能外泄。雷書記最后對(duì)深化管理改革實(shí)施方案提交職代會(huì)審議進(jìn)行了說明，要求各單位切實(shí)做好改革過程中的思想政治工作。
　　隨后召開了中層正職以上干部大會(huì)。會(huì)上，郭小平宣讀了《中鋁西南鋁高精板帶事業(yè)部實(shí)施方案》及相關(guān)招聘通知。(黎明勇)