撥動循環(huán)技術的篩子，廢舊電池就變成了金砂。
　　中國循環(huán)技術的先行者、深圳市格林美高新技術公司董事長許開華，帶領他的團隊每年“吃”掉1500噸“帶電”垃圾，然后“吐”出具有高科技水平的超細鈷粉、鎳粉500噸。于是，這位從1萬元“起家”的博士，如今已擁有了上億元資產(chǎn)。
　　在很多人眼里，許開華無疑是成功的典范。但對許開華來說，成功的意義不僅在于財富的積累，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷更是千金難買，在知識、資本的不斷轉換、遞進中，許開華實現(xiàn)著一個知識分子的創(chuàng)業(yè)夢想。

　　循環(huán)技術：狂“吃”垃圾
　　許開華經(jīng)常陪人參觀他的循環(huán)技術分廠?？粗と藗儼岩淮鼜U舊電池、一桶桶電鍍廢水有序投進生產(chǎn)車間，他總是有些出神，車間的終端每天流出的是具有高科技水平的超細鈷粉、鎳粉。
　　格林美公司每年要“吃”掉廢舊電池、電鍍廢水、電子廢棄物、電池工藝邊角料等1500多噸。“如果這些廢棄物擺放到大自然，至少將造成一平方公里的土壤重金屬超標，一塊20克的手機電板可以讓1000噸水鉛超標。”許開華說。如果由環(huán)保部門來處理這些廢棄物，則需要花費5000萬元左右才能夠達標排放。
　　而通過循環(huán)利用，這些工業(yè)垃圾不僅不會造成環(huán)境污染，反而變成了金砂。格林美年產(chǎn)超細鈷粉、鎳粉500噸，是國內最大最先進的鈷粉生產(chǎn)企業(yè)，占國內市場份額的30%以上。
　　鈷粉用來做高精度加工刀具，如油井鉆頭、切割鋼鐵、大理石的刀具，都得含10%的鈷粉。目前，鈷粉每噸市場價達30萬元左右。
　　一批批廢棄物通過分離、提純技術得到“原生化”，然后經(jīng)過再加工技術搖身一變成了高技術材料與制品，“這就是循環(huán)經(jīng)濟，企業(yè)內循環(huán)和企業(yè)外循環(huán)。”許開華算了一筆賬：利用循環(huán)技術，公司生產(chǎn)的高新技術產(chǎn)品成本比常規(guī)產(chǎn)品要低10%-20%，可為國家一年節(jié)省5萬噸礦石。
　　三個月前，國際著名材料科學家、世界循環(huán)技術與生態(tài)技術權威、日本政府內閣環(huán)境政策顧問山本良一教授考察格林美后，為公司題寫了“中國循環(huán)技術先行者”的題詞。

　　無鉛焊料：環(huán)境材料革命
　　除了金屬粉體材料，格林美還是中國無鉛焊接材料高技術產(chǎn)業(yè)化示范基地。
　　目前，鉛已被國際環(huán)境組織列為17種有毒害元素之首。因此，上世紀90年代以來，美、日、歐等地相繼出臺法規(guī)，開始防止鉛的濫用，一場世界性的無鉛化運動正在展開。
　　我國加入WTO后，正逢發(fā)達國家“禁鉛運動”進入高潮，如果不能推出國產(chǎn)無鉛焊料的話，中國電子產(chǎn)品很可能被國際市場殘酷地拒之門外。
　　許開華舉起環(huán)境材料革命的大旗，是從第三屆高交會上開始的。那一次，他們了解到無鉛焊接材料項目有很大的市場空間，于是決定共同投資2000萬元成立深圳市格林美高新技術有限公司，主要研發(fā)以無鉛焊接材料為主的環(huán)境材料。
　　格林美的旗下，聚集了多名院士、一批青年博士導師與國內外專家，其中有國際知名材料科學家、環(huán)境材料創(chuàng)始人山本良一教授，我國環(huán)境材料科學界學術帶頭人之一的王天民教授，以及歸國
留學人員、東京大學訪問教授郭學益博士等。
　　在深圳市、寶安區(qū)各級領導的關注下，格林美公司從設備安裝到產(chǎn)品進入市場，一共只用了3個月時間。產(chǎn)品一進入銷售階段，就實現(xiàn)了幾十萬元的銷售收入。
　　目前格林美的產(chǎn)品已銷往松下等大公司。

　　高附加值：循環(huán)技術的追求
　　搞循環(huán)技術可以降低生產(chǎn)成本，但企業(yè)科技研發(fā)的投入?yún)s是一般企業(yè)難以想像的。
　　許開華說，格林美生產(chǎn)車間的設備選型、安裝、使用以及工藝過程等，全部按國際領先標準落實，對他們這個行業(yè)來說，只有依托高科技工藝和世界一流設備，才能實現(xiàn)環(huán)境材料的規(guī)模化生產(chǎn)和大批量銷售。
　　賺不到錢的事沒人去干。搞循環(huán)經(jīng)濟如何賺到錢？“企業(yè)家當然要想到賺錢，想到效益。沒有效益，何談循環(huán)？”許開華說。
　　他說，“搞循環(huán)經(jīng)濟必先過技術關，首先要在基礎上投入，從技術上解決原生化，就是你的產(chǎn)品性能要能跟原生礦相同。這需要政府的推動；然后你要過規(guī)模關，沒有規(guī)模就沒有效益，循環(huán)經(jīng)濟成本高，更是如此；最后是政策關，政府要出臺政策，鼓勵和強制推廣循環(huán)。”
　　據(jù)了解，2005年格林美公司的產(chǎn)值至少有8000萬元。許開華估計，今年可望達到1.5億元，員工人均產(chǎn)值可達150萬元。

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