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      中鋁西南鋁高精板帶事業(yè)部正式成立

      2012年12月25日 15:43 4277次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊

        12月24日,中鋁西南鋁高精板帶事業(yè)部啟動大會在鋁城賓館召開。這標志著中鋁西南鋁深化管理改革邁出了實質(zhì)性的一步,是中鋁西南鋁深化管理改革的大膽嘗試,對標先進的重大舉措。
        中鋁西南鋁領(lǐng)導李鳳軼、雷正平、郭小平、鄧占樹、陳琳、尹曉輝、黃平、鄧高潮、高行芳出席會議。集團公司機關(guān)部門負責人和相關(guān)生產(chǎn)廠、子公司的主要負責人,板帶公司、冷連軋公司、冷軋廠副科級以上干部參加會議。
        會上,雷正平書記宣讀了《關(guān)于成立中鋁西南鋁高精板帶事業(yè)部的通知》、《關(guān)于成立中共中鋁西南鋁高精板帶事業(yè)部委員會的通知》、對事業(yè)部相關(guān)同志聘任和任命的通知。
        會上,新就任的中鋁西南鋁高精板帶事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記湯勇作表態(tài)發(fā)言。湯勇說,高精板帶事業(yè)部的成立是中鋁西南鋁深化管理改革的重大突破和大膽嘗試。他有幸能在事業(yè)部工作,深感任務(wù)艱巨、責任重大、使命光榮。過去,在全體干部職工的共同努力下,中鋁西南鋁民品發(fā)展己經(jīng)打下了堅實基礎(chǔ)。今后,高精板帶事業(yè)部領(lǐng)導班子將在集團公司的堅強領(lǐng)導下,不負重托,不辱使命,帶領(lǐng)全體干部職工求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,勤勉工作,向各級領(lǐng)導和廣大職工們交出一份滿意的答卷,為中鋁西南鋁開拓更加廣闊的發(fā)展前景而努力奮斗,為員工贏得更加幸福美好的未來而努力奮斗。
        李鳳軼總經(jīng)理就事業(yè)部做好下一步工作提出了要求:一、深刻認識成立事業(yè)部是企業(yè)深化管理改革的需要。高精板帶事業(yè)部的成立是中鋁西南鋁深入學習貫徹黨的十八大精神,認真落實中鋁公司“市場化開放型”改革發(fā)展戰(zhàn)略要求,推進深化管理改革,實現(xiàn)管理創(chuàng)新的一項重要舉措,也是中鋁西南鋁應(yīng)對當前嚴酷市場競爭形勢,實現(xiàn)自我突破的一次重大探索。二、高精板帶事業(yè)部的管理團隊和組織機構(gòu)要盡快組建到位。要盡快完成管理團隊的組建,搭建好管理架構(gòu),二級班子也要迅速到位,各級人員要在最短的時間內(nèi)明確職責分工和任務(wù),全身心投入新的工作。當務(wù)之急還要做好穩(wěn)定職工隊伍、統(tǒng)一職工思想、實現(xiàn)快速磨合、確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的工作。各級干部職工要充分相信改革能夠破解困局,能夠進一步解放生產(chǎn)力,提高競爭力,收到良好成效。三、工作切換要平穩(wěn)過渡。事業(yè)部明年1月1日正式運行,但還有大量業(yè)務(wù)工作要切換和整合,有的還要重新設(shè)計流程。因此,要先確定大方向,湯勇總經(jīng)理首先要負起責任,集團公司與事業(yè)部有關(guān)聯(lián)交易單位要支持、協(xié)調(diào)好工作;務(wù)必做到平穩(wěn)過渡,順利起步,達到雙贏。四、集團公司各單位、各部門要全力支持事業(yè)部。事業(yè)部的管理模式避開了3個企業(yè)眾多法律、股權(quán)的復(fù)雜關(guān)系,實現(xiàn)了生產(chǎn)運營的集中統(tǒng)一管理。作為中鋁西南鋁規(guī)劃的2大產(chǎn)品系列之一,民品板帶率先改革,大家都要積極支持,服務(wù)到位。五、各級干部要從講政治的高度支持改革、參與改革。學習貫徹十八大精神,需要我們深化改革;企業(yè)要生存發(fā)展,要永葆活力,也必須不斷深化改革。
        李總最后強調(diào),各單位在推進深化管理改革的同時,要切實抓好年終收尾工作,特別是要抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。大家要緊張起來,認真負起責任,以改革促發(fā)展,謀劃好明年工作,共同推進企業(yè)發(fā)展。
        雷正平書記主持會議并就如何貫徹落實會議精神提出要求。雷書記指出,高精板帶事業(yè)部的成立是中鋁西南鋁新一輪管理改革的第一步,改革的道路還任重道遠,中鋁西南鋁會把握節(jié)奏,積極穩(wěn)妥推進改革。大家一是要認真領(lǐng)會,正確認識成立事業(yè)部的重大意義。要認真貫徹李鳳軼總經(jīng)理的講話精神,從講政治、講大局、講紀律的高度,以積極的心態(tài),擁護改革,支持改革,參與改革,對中鋁西南鋁的事業(yè)負責,對高精板帶事業(yè)部的事業(yè)負責。二是要做好事業(yè)部內(nèi)部機構(gòu)改革、業(yè)務(wù)整合、人員調(diào)整中的思想工作,切實抓好安全生產(chǎn),確保平穩(wěn)交接、平穩(wěn)過渡、平穩(wěn)開局。中鋁公司黨組和中鋁西南鋁領(lǐng)導班子對高精板帶事業(yè)部充滿希望,充滿信心,相信高精板帶事業(yè)部一定能不負眾望,交出一份滿意答卷。

      責任編輯:四筆

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