以人為本聚民心
       一個企業(yè)就好像一個大家庭,領導只有處處關心愛護職工，說話才有感召力,企業(yè)才有凝聚力。幾年來，他以解決職工“熱點難點”問題為抓手，集中精力實施了一系列民心工程：一是籌建職工澡堂。2002年7月，集團公司300余名技校畢業(yè)生被分配到鋁廠，從他們建設鋁廠到投產運行3年多的時間里，下班后一直在簡易澡堂洗澡，并且還時常出現(xiàn)“斷水”現(xiàn)象。武超任經理后，絲毫沒有猶豫，千方百計擠出資金，籌建了職工澡堂，展現(xiàn)在職工面前的是一排排整齊化一的更衣箱，一排排經過細心調試好水溫的淋浴噴頭。二是興建職工食堂。起初，職工班中吃飯主要靠廠區(qū)用篷布搭建的“飯店”，到了雨雪天，“飯店”外面下大雨，里面下小雨；外面下大雪，里面飄雪花。2006年下半年，他專門責成后勤基建工程師設計興建了職工食堂，用餐大廳窗明幾凈，用餐桌椅一塵不染，專門配備消毒柜對碗筷進行消毒，職工班中隨時都能吃上熱乎乎的飯菜。三是改善職工住宿環(huán)境。職工來自整個礦區(qū)，大部分離家較遠，廠里就近按排住宿，七八個人一套住房，別說物業(yè)管理了，就連吃水都是問題。到了冬天，每人身上要蓋兩三床被子才能勉強入睡。為了讓職有一個良好的休息環(huán)境，他積極與周邊企業(yè)協(xié)調，租賃了兩座水、電、氣、暖設施齊全的男單身宿舍樓和一座女單身宿舍樓，還配置了天燃氣爐灶，極大地方便了職工休息和生活。每當職工回憶起這些“小事”來，總是充滿著對武超的感激之情。

      干事創(chuàng)業(yè)廉為先
     “公生明、廉生威”。作為企業(yè)的“一把手”他深感自已的責任重大，能不能當好“一班之長”，不負組織的重托，不負職工的厚望，最重要的是管好自已，抓好自身。擔任公司經理以來，他堅持時時處處嚴格要求自已，恪守“做官先做人，做人靠做事，做事為百姓”的信條。一是清正廉潔。嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，對個人收入、家庭重大事項進行申報，不吃請，不受賄，不以權謀私撈取個人好處，堂堂正正做人，清清白白從政。二是以身作則。帶頭發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，不擺闊氣，不講排場。虛心聽取班子成員和職工意見，按時參加組織生活和黨的民主生活會，自覺接受黨組織和廣大群眾的監(jiān)督。凡是要求別人不做的，自己首先不做，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到。三是團結協(xié)調。積極維護班子的團結，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，不論是工作中還是生活上，都做到了互相尊重，互相愛護，互相支持，互相幫助，大事講原則，小事講風格，不爭功，不諉過。同時，他還“約法三章”，要求家人當好自己的“守門員”，共筑廉政家庭“擋風墻”。遇上干部調整、招投標工程和傳統(tǒng)節(jié)日，一些送禮的，沒有一個能敲開他的家門。一個好的帶頭人，必定能帶出一個廉潔勤政的好班子、好隊伍。幾年來，公司班子成員和中層干部，沒有發(fā)生過一起違法違紀案件。
       “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，武超正帶領他的每一名干部職工，邁著堅實的步伐，向一個個高峰奮力攀登……

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