中冶的經(jīng)營到底遇到了怎樣的困境，讓整個集團層面需要通過“人事地震”來予以扭轉(zhuǎn)？也許從其旗下主要資產(chǎn)的經(jīng)營主體、上市公司——中國中冶的財務(wù)數(shù)據(jù)中可見一斑。
　　2012年前三季度，中國中冶盈利6.62億元，同比降低74.58%，每股收益0.03元；資產(chǎn)負債率居高不下達83.45%，創(chuàng)上市以來新高，帶息債務(wù)占全部投入資本比例為73.27%，流動負債占負債合計比例為77.07%，資產(chǎn)狀況難稱樂觀。
　　如此業(yè)績和資產(chǎn)情況已經(jīng)略好于2012年中期，其時，在巨額資產(chǎn)減值損失和財務(wù)費用增加的雙效作用下，中國中冶出現(xiàn)了上市以來的首虧。而首虧的始作俑者正是曾經(jīng)中國中冶業(yè)績會上的亮點資產(chǎn)——蘭伯特角鐵礦項目資產(chǎn)。
　　中國中冶曾在其2012年中報中描述：獨資子公司中冶澳大利亞控股有限公司所持有的蘭伯特角鐵礦項目資產(chǎn)存在減值跡象。因此，公司根據(jù)蘭伯特角資產(chǎn)的預(yù)計可收回金額對其進行減值測試。根據(jù)評估報告，截至2012年6月30日止的6個月期間公司對采礦權(quán)計提資產(chǎn)減值損失18.09億元。正是這一筆無形資產(chǎn)的減值，令上市公司2012年上半年的資產(chǎn)減值損失高達27.94億元，成為拖垮業(yè)績的最大黑手。
　　如果說中國中冶對蘭伯特角鐵礦項目的巨額計提已經(jīng)擠掉了目前上市公司的財務(wù)報表的一些水分，那么未來對中國中冶的另一業(yè)績考驗則來自于公司承攬的中信泰富旗下西澳SINO鐵礦項目的協(xié)議履約情況。
　　2007年8月，雙方簽署了總額高達17.5億美元的工程協(xié)議，項目于2009年4月開工；由于多種因素，在2010年5月簽訂的補充協(xié)議中合同總額提升了8.35億美元，2011年底合同總額再增8.22億美元。截至2012年中，該項目合同金額已增加至34.07億美元。截至2012年6月30日，西澳SINO鐵礦項目累計發(fā)生的項目成本超過業(yè)主目前認可的合同總金額30.25億元，就合同項下總包方的已完工未結(jié)算金額扣除從業(yè)主收到的預(yù)收款為29.64億元。面對如此巨額的施工欠款，中國中冶卻沒有在報表中計提預(yù)計合同損失。為此，普華永道對中國中冶2012年半年報出具了帶強調(diào)事項段的無保留結(jié)論的審閱報告。
　　在國文清履新后的一系列子公司調(diào)研中，SINO鐵礦項目自然也是不能錯過的一站。2012年12月，國文清先后到中冶澳大利亞SINO鐵礦項目、中冶澳控調(diào)研。他對SINO鐵礦項目提出的要求是：項目應(yīng)在已完成第一條線帶負荷試車的基礎(chǔ)上，確保完成2013年4月15日第二條線帶料試車目標；要厲行節(jié)約，采取堅決措施降低各項費用開支，及時回收工程款，加強管理，精簡人員，降低項目成本；積極支持配合中信運營管理團隊，有計劃有步驟地完成已完工程的移交工作。
　　對于蘭伯特角鐵礦項目，國文清的對策則更為嚴苛，首先要求承攬該項目的子公司中冶澳控在2013年1月底前關(guān)閉現(xiàn)有辦公室，尋租面積適當?shù)霓k公場所；中冶澳控珀斯總部2013年人員控制在5人以下，做具體的礦權(quán)維護和管護工作，其余人員撤回北京。更為值得注意的是，國文清要求蘭伯特角鐵礦項目在2013年的首要任務(wù)是尋找戰(zhàn)略合作伙伴。這意味著資源儲量19.15億噸的中冶澳洲鐵礦項目可能會引入新的資方共同開發(fā)經(jīng)營。