2013年1月6日，兗礦集團(tuán)電鋁公司召開2013年工作會，貫徹落實集團(tuán)公司年度會議精神，全面總結(jié)2012年工作，部署2013年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，動員公司上下堅定信心、提振士氣、創(chuàng)新作為，全力打好“二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展、做實做特、三年達(dá)效”攻堅仗，實現(xiàn)兗礦電鋁產(chǎn)業(yè)由強規(guī)模到增內(nèi)涵的新跨越。會上，表彰了在2012年取得優(yōu)異成績的先進(jìn)集體和個人。為全面分解2013年指標(biāo)任務(wù)，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別與各基層單位簽訂了安全、生產(chǎn)經(jīng)營、信訪穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書。
　　2012年，兗礦電鋁產(chǎn)業(yè)規(guī)模首次突破百億元大關(guān)，14萬噸高性能鋁擠壓材項目建成投產(chǎn)，率先成為世界上擁有超大直徑、超大斷面硬合金生產(chǎn)能力的企業(yè)。2012年是全球經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)形勢跌宕起伏整體下滑的一年，也是電鋁產(chǎn)業(yè)十年發(fā)展中最為艱苦的時期。這一年，電鋁公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不懼困難，團(tuán)結(jié)一致，沉著應(yīng)對，以全面實施管理提升工程為主線，著力開展“全員關(guān)注市場競爭力活動”，促進(jìn)生產(chǎn)過程經(jīng)營化管理；采取“十個嚴(yán)控、十個一律”超常規(guī)措施，從嚴(yán)壓縮各類投資和費用支出；積極推進(jìn)改制創(chuàng)新及“十大清理、十大提升”活動，促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行。
　　2013年是電鋁產(chǎn)業(yè)強化節(jié)能降耗、提升實體經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的攻堅年，也是推進(jìn)產(chǎn)品升級、打造高端型材品牌的開拓年。電鋁公司將堅持“二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展、做實做特、科學(xué)發(fā)展”的總體思路，積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新和管理提升工程，實體經(jīng)濟(jì)著力挖潛降本、深化改制，延伸產(chǎn)業(yè)拓著力培育優(yōu)勢、做深做高，貿(mào)易經(jīng)營著力優(yōu)化提效、嚴(yán)控風(fēng)險，區(qū)域拓展著力科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范運作。瞄準(zhǔn)“142410”年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)，聚精會神、凝聚合力，全力在轉(zhuǎn)調(diào)減增上實現(xiàn)新突破，開創(chuàng)電鋁產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展新局面。